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关于这方面问题是很复杂，也是财务最难解决的，我们都应该对此加以重视，很多会计的监管停留在复核原始单据上，给我的单子我就核，核真实性，核数字对不对，这样做不能说不对?但是我们最好还是拥有自己的一套方法，这样才能得心应手，下面就用所谓的“五管”来具体说说，怎样做好财务监管的工作。

1、管钱：货币资金财务监管最重要的一环，叔建议所有大中型集团公司都应实行资金归集，为了统筹安排，效益最大化，也是为了资金安全，一个小出纳把钱拿去炒股，炒期货，放贷的案例实在太多，都是监管不力的问题，子公司太多，人的素质有高有低，有制度也很难做到执行到位，所以把资金收上来，统一管理才是王道！收上来怎么管就看各企业具体情况了，可以开个话题另说。

2、管存货：一方面是核算管理，主要是成本的归集，要重点关注制造费用，就是期间费用资本化，调节利润，建议做好制造费用的财务分析，同时把制造费用明细项简化，业务招待费、办公费之类的科目千万不能设。还有就是库龄问题，务必做好库龄分析，一年以上的存货必须提跌价，让下属单位认识到长库龄对业绩的影响。

3、管投资：最好不要让下属单位有投资理财的权限，经营就是经营，投资还是交集团管理好，里面水太深，风险也大，权力一分散，就没法管理了。

4、管往来：往来的管理重点在授信管理，要统一授信制度，可以通过信息化把授信期固定好，超期的不许再发货。

5、管销售：这个最重要，也最不好管理，叔建议集团公司最好能上收采购权，可以设一个专门的采购公司和一个专业的销售公司，一个集团最好只有一个进口，一个出口。这样做也问题，就是你不能保证采购公司或销售公司的专办人员不会出问题，建议让用料公司也参与采购，最少有个建议权，相互制衡。

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