在马蔚华看来，今天中国和过去三十年已经有了很大的不同。“(我们)既有市场，也有资本，用资本和市场换取新的技术，这也是企业家的使命。”

3月29日，中国企业家俱乐部理事长、原招商银行行长马蔚华对记者表示，中国企业的并购应该是一种战略的需要，并不是为了并购而并购。

“每个并购的企业都应该有一个并购促进企业国际化成长的战略。通过并购促进国际化战略，需要什么，与原有产业是什么关系，这很重要。”马蔚华说。

马蔚华同时指出，未来5-10年对中国企业走出去是非常好的机会。

在他看来，今天中国和过去三十年已经有了很大的不同。“(我们)既有市场，也有资本，用资本和市场换取新的技术，这也是企业家的使命。”

3月28日晚，安邦为了与万豪竞购喜达屋再次上调收购喜达屋方案报价，收购总额达141.5亿美元，合人民币920亿元。

2016年这三前个月，成为中国在欧洲和北美市场公布并购活动最为密集的时期。贝克·麦坚时国际律师事务所的报告统计，仅前六周，计划交易额就高达700亿美元。

为了解释企业的海外并购应该符合企业的发展战略，马蔚华以新希望集团在澳洲并购当地奶企为例。

“刘永好到澳洲建立百年农业，是在中澳建立自贸关系后，非常有前景。中国需要澳大利亚的产品，刘永好在澳洲投资，扩大生产能力，增加澳大利亚产品向中国进口。同时，对中国消费者也是好事。这是战略行为。”

马蔚华认为，中国企业走出去是非常大的历史潮流，特别是中国从过去资本流入现在变成资本输出，中国资本正在走向世界。

他还指出，中国企业走出去也是十三五规划的一个重要内容：高水平地引进来，大规模地走出去。

“毫无疑问，民营资本是中国企业走出去的一个重要力量。”马蔚华强调，“我们看到中国民营资本在国际并购中不少的成功案例。中国企业家俱乐部就有很多这样的案例，王健林、李书福，不胜枚举。”

对于中国企业在走出去过程中可能遇到很多挑战和困难，马蔚华提出了四个建议。其中，他认为，走出去最大的问题是水土不服。

首先，要熟悉并购目标国的制度法律和风土人情。只有熟悉其游戏规则，这件事才能减少阻力，进行下去。

第二，中国企业的并购应该是一种战略的需要，并不是为了并购而并购。马蔚华强调，每个并购的企业都应该有一个并购促进企业国际化成长的战略。通过并购促进国际化战略，需要什么，与原有产业是什么关系，这很重要。

第三，融资渠道。中国银行走出去时间还不是很长，我们还没在海外形成中国银行业自己的融资体系。解决融资需要多方面考虑，需要国内国际和直接间接，要有这样的据恒，每个并购都需要后续资本。

最后，要对并购市场，尽到中国企业家的社会责任。马蔚华认为，这一点非常重要。要把中国企业家的精神、社会责任感、商业文明正气带到当地。而不是个别出现不规范、当地老百姓都不接受的情况。这对中国企业家的形象也是一种损害。

来源：第一财经