面临形势“十三五”是我国社会经济发展重要转折期，国民经济将从高速发展转向中高速的新常态发展。一方面，国家将加大力度推动战略新兴产业的发展，另一方面，加快传统产业转型升级。对于原材料工业来说，转变发展方式，化解产能过剩，优化产业结构，创新商业模式，转型、升级、提质、增效将成为主要任务。石材作为传统的资源型原材料产业，同样面临着严峻形势。

　　一是如何把握需求增长、需求结构变化的市场新趋势。

　　首先，拉动石材消费的动力发生变化。过去10年，我国GDP保持高速度，房地产、基础设施、建筑业以及城镇化进程等都保持高速度，同时，石材国际贸易量、贸易额保持了年均13%、14%增长。与之相对应的石材产量以年均23%速度在增长。究其原因主要是国内外市场需求增长拉动的结果。2015年以来，经济增长下行压力越来越大，石材市场需求下滑随之而来。十三五，国民经济保持在7%左右增长，建筑业、房地产业增速放缓甚至下降，石材需求将面临严竣挑战，以量增为主要特征的行业发展方式将结束，更多的将表现在质量提升、消费结构升级和新消费领域扩展上。

　　二是要符合制造业2025大趋势。

　　国家公布的《制造业2025》为石材产业转型升级指明了方向。首先是对行业创新的要求，包括产品创新和集成创新。石材个性化较强，产品设计一直是中国石材产品与意大利、西班牙等强国的差距所在。其主要原因是企业发展理念不到位，模仿、抄袭、同质化发展占大部分，自主创新意识不强。其次企业实力有限，无研发能力。第三知识产权保护不够，科研成果产业化受到影响。另外，装饰装修类产品应用不仅取决于产品本身，更重要的是产品集成后形成的空间效果，这就要求具备整体解决方案设计的能力。从目前石材行业来看，大量企业在产业价值链分工中，只处于生产加工阶段。大量的产品为石材大板，属中间产品，最终应用还要装饰工程公司进行二次加工。其次，加强两化融合，推进智能化制造。石材行业目前只是达到机械化，自动化、智能化、网络化水平差距较大。柔性制造，以需求为导向是未来石材产业发展趋势。

　　第三是网络技术、数字化技术在行业中的推广应用。

　　建立数字化矿山、数字化工厂，加快人机智能交互、工业机器人、智能物流管理等技术和装备在生产过程中的应用，促进制造工艺的仿真优化、数字化控制、状态信息实时监测和自适应控制。加快产品全生命周期管理、客户关系管理、供应链管理系统的推广应用，促进集团管控、设计与制造、产供销一体、业务和财务衔接等关键环节集成，实现智能管控。这是新时期石材行业转型升级重要标志之一。由产品制造向提供产品和服务转变是产业价值链延伸的需要，是消费升级必然结果。石材产品的应用，其设计、运输、安装、维护都有较高的专业化要求。建立完善的服务体系，一条龙式服务，是未来消费的大趋势。发展基于工业云服务和工业大数据平台等互联网的个性化定制、众包设计、云制造等新型制造模式，建立优势互补、合作共赢的开放型产业生态体系，是制造业升级的重要内容。

　　四是满足绿色发展、可扶持发展新要求。石材属资源依赖型、生态环境敏感型产业。

　　随着我国对生态环境保护的加强，对资源节约与保护要求提高，石材行业绿色发展、可持续发展成为产业发展的必由之路。近年来，各地区开发石材受到林地保护、自然景观保护、生态功能划定、水土流失治理以及旅游设施的影响越来越突出。未来要求也越来越高。

　五是要实现以人为本、产业新城、产业融合、和协发展的新目标。

　　石材重点企业报告显示，各地石材产业集群发展不再是以单一石材产业发展为目标，石材产业发展要结合新四化、新型城镇化建设、脱贫致富、人员就业、相关产业融合等要求，建立产业新城，这是未来石材产业集群发展的新目标。发展思路以产业集群及产业集群升级理论为指导，深入研究和地区自身特点和不同发展阶段，因地制宜，重新定位。以产业集群体系优化和产业价值链提升为主线，以创新机制机构培育、大企业培育、商业模式创新和人才引进为重点，以集群内部专业协作机制体制建立、内外部各种网络关系以及产业集群良好的产业氛围培育为支撑，以生态环保和可持续发展为底线，构建现代绿色化石材产业集群。

　　六是做好规划，加强顶层设计。

　　推动石材产业集群升级是一项目复杂的系统工程。各地区内部条件差异较大，当地对产业发展的要求也各不相同，需要充分研究内部外部条件，制定科学合理定位、目标、重点。产业集群形成的时间不同，发展阶段不同，完善和成熟程度差异，需要与时俱进重新谋划，即时进行内部结构优化和战略调整。新形成产业集群，对行业了解有限，发展中存在模仿、跟风甚至盲目性，从战略高度进行顶层设计是必不可少的程序。产业集群规划或顶层设计，运用系统论的方法，以全局视角，对石材产业集群的各方面、各层次、各种要素进行统筹考虑，协调各种关系，确定目标，选择实现目标的具体路径，制定正确的战略战术，并适时调整，规避可能导致失败的风险，提高效益，降低成本。简单说就是产业集群的宏观战略设计和战术设计，也就是规划所要达到的前瞻性、适用性和可操作性要求。产业集群规划或顶层设计应从三个维度研究。战略取向维度：重点研究产业集群类型、功能定位、发展模式选择。产业设计维度：重点研究产业板块划分、主导产业确定、产业布局、产业链构建、产业价值链重构、产业融合发展。运营管理维度：重点研究商业模式设计、空间时序、区域品牌树立、生态环保、节能、与周边居民互动关系、产业集群内部以及产业集群之间协作机制等。

　　七是加快以石文化为内涵，以创意设计为核心的技术创新。

　　提高国家制造业创新能力是《中国制造2025》提出九大战略任务和重点，大众创业，万众创新是中国新常态下经济发展新动力。石材产业创新发展是新时期重要任务之一。其主要内容包括加快现有产业集群内企业技术改造，优化生产工艺，采用先进设备，淘汰低效落后设备，使集群内部企业整体水平迈上新台阶；鼓励和支持石材生产新工艺、新技术、新装备研发与推广；大力推进产品创新。石材产品与人居文化、建筑文化、宗教文化等有着密切联系，其文化底蕴深厚，同时，石材又具有天然肌质与文理、图案，产品开发创意空间巨大。在需求总量增长乏力、消费又不断升级的新形势下，产品创意设计是提高市场竞争力最有效手段。提升产业集群创新能力，一是依托集群条件，打造产业创新的平台，为产业创新提供物质空间、政策、机制体制环境。

　　八是鼓励企业建立设计研发中心、引进和技持技术服务中介机构、建立技术创新联盟。

　　加快人才队伍培养、高级技术人才引进。在大型产业集群，或一定区域内的多个产业集群内建立石材职业教育培训机构、高等院校，发展各类创新设计教育，设立工业设计奖，激发全社会创新设计的积极性和主动性。四是抓住“大众创业，万众创新”新机遇，出台推进石材创新的政策措施，包括创业基金、创新投贷联动、股权众筹等融资方式、营造创业创新便利条件、政府简政放权和优化服务，为企业创新创造良好环境。

　　九是优化产业结构促进集群升级。

　　产业集群结构优化包括企业组织结构、产品结构和产业链结构优化。我国石材产业集群发展30多年来，比较有规模、上档次的就是福建南安、广东云浮和山东莱州。在这三大产业集群中，近年来涌现也一批大型骨干企业，绝大部分产区则属众多规模相仿的中小企业。培育、扶持大型领军型企业，是结构调整的重点任务。按产业集群理论，我国石材产业集群基本都属于马歇尔式，扶持大型核心企业，向转化轮轴式产业集群转变是产业集群结构优化的方向。未来在石材产品结构创新上，重点发展石材精深加工产品，即以工业设计、创意设计为支撑，开发建筑装饰用拼花、复合、马赛克、异形产品、线条、石雕石刻等产品，并最终达到为建筑装饰提供整体解决方案的建筑装饰部品。产业结构调整优化还应包括围绕全产业链上的企业结构优化，推进上下游企业的协调、主导产业的企业与配套企业协调、生产型企业与产业服务型企业的协调。通过结构优化调整，构建石材产业集群的生态系统。同时，加快企业间协作机制体制改革，建立产业协作关系，也还要建立集群内部的信赖关系，营造产业集群产业文化氛围。

　　十是推进石材业“互联网”。

　　“十三五”石材产业升级最大亮点是信息化技术、互联网技术在产业集群中推广应用。一是加快石材产业两化深度融合，实现智能制造、柔性化制造，满足个性化、定制化等不断升级的消费需求。二是推进石材矿山开采、产品加工数字化、服务网络化、商品交易的网络化，引入“互联网”的新理念、新技术，改变甚至颠覆石材传统产销用的业态模式，创造不可估量的发展空间。

　　十一是推进绿色发展，树立区域品牌。

　　石材产业绿色发展，主要体现在矿山开采对资源节约与保护，对生态破坏与修复，开采的回收率和资源综合利用水平，地质灾害与闭坑矿山治理恢复，矿山安全生产，加工企业的三废处理，对环境污染，对周边居民影响及社会责任等方面。近年来全国各地石材产业集群不断加大治理力度，取得一定成效，但任务依然艰巨。实现绿色发展，创建环境友好型集群，应在以下几方面取得突破。一是矿山、加工厂正规设计，不但采用先进生产工艺技术，更要有适用的环保方案，加强源头管控，主动控制。二是解决技术支撑问题。推广使用降噪、降尘、废水处理新技术，研究开发废物综合利用技术与产品，发展循环经济。三是制定扶持政策，支持利废型企业建设，支持政府投资项目绿色采购，加大利废产品在建材、市政、旅游等方面的使用。支持产业融合，推进石材产业与建材、道路建筑工程的结合，引导利用石材废料代替天然砂石开采、市政道路所用的水泥砖等高能耗产品。四是在集群内开展清洁生产达标、国家绿色矿山达标建设活动。五是建立行业准入制度，对技术水平低、污染环境、破坏生态的企业限期整治和淘汰。六是加强行业管理，提高诚信和规范经营水平，培养集群产业文化，从而树立产区的品牌。