1996年，根据组织安排，严晓燕从中国工商银行来到刚刚组建的北京银行，担任党组副书记和副行长，2001年起任党委副书记和行长，至今已伴随北京银行走过13个春秋。

　　初建时的北京银行基础薄弱，蕴含巨大金融风险。但尽管当时很多人都不看好北京银行，严晓燕仍然坚定地认为北京银行的发展潜力巨大，相信可以依靠努力使之后来居上。面对困难，她和她的团队一道，坚定不移地推进体制机制变革，最终实现了平稳转轨过渡，领导银行走上了可持续稳健发展之路。

　　如今，北京银行的品牌价值已进入中国银行业前列，成为优秀国际中型商业银行中的一员。回首一路艰辛，和团队一起走过的日子令她最为难忘。总结成功，严晓燕归因为北京银行拥有一个团结务实的团队。

　　一起走过的日子“刚开始的时候，北京银行的情况并不那么理想，为巨额不良资产所累”，严晓燕回忆着创业伊始的艰辛。“头两年，我们真是在为生存而奋斗。这家银行是否能生存？是否能发展？是否有未来？数千名员工的就业机会和事业发展是否有保障？这些都是疑问。但我相信北京银行的发展潜力，相信通过自己的努力，可以使北京银行后来居上。通过13年的努力，我们做到了。”

　　当时的首要问题是体制机制的转轨过渡。北京银行是在90家城市信用社的基础上，由北京市财政参股组建而成的，而当时很多城市信用社发展基础异常薄弱，不仅蕴含着巨大的金融风险，且自成体系、各自为政，是一个个完全独立的利益团体。行党委和领导班子要把90家分散独立的个体整合在一起，在人员观念、利益调整、队伍稳定、业务延续等各方面都存在着相当大的阻力。面对重重阻力，严晓燕和领导班子没有退缩，果断提出按照一级法人治理的要求，抓住完善制度、健全组织、强化管理“三个保障”，坚定不移地推进体制机制变革，克服重重困难，最终实现了平稳转轨过渡，走上了可持续稳健发展之路。

　　“在北京银行发展的每一阶段，我们都曾面临纷繁复杂的矛盾和困难。但在所有严峻的考验面前，我们行领导班子从未退缩，而是凭借高度的责任感和使命感，战胜了重重困难，迎来了今天稳定团结的发展局面。”严晓燕说。

　　北京银行13年的跨越发展，适逢中国银行业持续改革开放举措最大、成效最为辉煌的时期。在此期间，北京银行成功实现了更名、引进外资、走出区域、成功上市等重大发展战略：2005年，引进境外战略投资者荷兰国际集团和国际金融公司；2006年，在天津设立分行，实现跨区域发展；2007年，A股在中国上海证券交易所挂牌上市，资本实力和竞争能力显著增强；2008年，西安、深圳、杭州分行相继成立，香港代表处正式设立，不仅实现了环渤海、长三角、珠三角三大经济区域以及中西部市场的优势互补与联动发展，也将经营触角延伸到国际金融市场……

　　目前，北京银行拥有140多家营业网点，近5000名员工。2007年，北京银行资产总额、存款余额、贷款余额分别为3542亿元、2597亿元、1572亿元，分别是成立之初的16倍、14倍、32倍；2007年实现净利润33.48亿元，同比增长56％；全行不良贷款比例2.06％，资本充足率20.11％，拨备覆盖率119.88％，资产利润率1.07％，资本利润率18.34％，均达到国内同业先进水平。在英国《银行家》杂志2008年公布的全球1000家大银行排名中，北京银行按一级资本排名第178位；在2008年中国500最具价值品牌排行榜上，北京银行品牌价值在中国银行业排名第7位，以优质的品牌形象、卓越的竞争能力跻身国际中型商业银行之列。

　　严晓燕认为，这些收获都离不开董事会的战略眼光，离不开班子成员的团结协作，也离不开全体员工的奋勇拼搏。特别是董事会充分发挥了战略决策作用，运筹帷幄，可以说抓住了发展的每一个机遇。

　　“回首北京银行这13年来的不凡发展历程，令人百感交集，可谓颇多艰辛、颇受关爱、颇逢时势、颇多收获。”严晓燕称。

　　其中，“颇逢时势”是指，北京银行之所以能取得今天的成就，除领导关怀和支持外，很大一部分原因缘于北京银行的这13年，也正是中国经济和首都经济跨越发展的13年。其间，首都地区生产总值从1996年的1616亿元增长到2007年的9000亿元，增长5.6倍；城市居民人均可支配收入从1996年的6885元增加到2007年的21989元，增长3.2倍，“这些都为北京银行的跨越发展提供了难得机遇和广阔舞台”，严晓燕表示。

　　最让严晓燕自豪的还是北京拥有一个团结务实的领导班子。决策层与经营层之间的融洽与和谐，成为推动银行事业发展的一大亮点。

　　严晓燕说，北京银行持续完善公司治理，致力于建设健康的董事会、负责的经营班子、有效的监事会。正是规范的运作机制和清晰的职责边界，奠定了协调决策层和管理层关系的制度基础。此外，董事会给予管理层充分信任，为经营团队搭建施展才华的广阔平台，并建立情况预先通报和信息定期交流制度，双方以开放包容营造和谐发展氛围，沟通交流充分。无论是董事会，还是经营班子，都有着共同的目标追求，就是推动北京银行事业发展。

　　成立以来，严晓燕与闫冰竹董事长、史元监事长等一大批北京银行创业者，共同经历了改革发展的风风雨雨，在共同的追求中结下深厚友谊。

　　满怀信心应对危机

　　进入2009年，全球金融危机的“寒冬”丝毫没有减退的迹象，对实体经济的影响也正进一步加深。受金融危机快速蔓延和世界经济增长明显减速的影响，中国经济运行中的困难不断增加。

　　在经济金融形势复杂多变的情况下，面对同业竞争的持续升级和客户对金融服务的需求多元化和综合化，北京银行如何结合自身发展的实际，确保贷款规模增长的同时有效控制风险呢？

　　严晓燕说，应对国际金融危机的严峻挑战，党中央、国务院审时度势，制定了“保增长、促内需、调结构”等一系列宏观调控政策，为战胜危机、促进发展指明了方向。北京银行坚持以科学发展观为统领，积极贯彻落实宏观调控政策和监管意见，研究部署了6项落实举措，拟从2008年起至今年新增550亿授信额度，加大对重点行业和产业的信贷支持力度，信贷规模进一步向中小企业、重大基础设施、新农村建设、民生保障工程和节能减排项目等倾斜，全力为保持国民经济平稳较快增长做好各项金融服务工作。同时，坚持稳健经营和内控优先，努力提升风险管理水平。

　　为此，北京银行积极转变信贷工作思路，应对宏观形势变化。对国家重点扶持行业、企业，适度有序投放贷款，采取主动措施，压缩或退出高风险行业、客户的贷款，积极培育能给北京银行信贷业务发展带来持续动力的基础客户。更加审慎地进行贷款风险分类，进一步提高贷款拨备水平，提升抗风险能力。及时调整信贷政策，有效引导贷款投向。加强授信工作规范和指导，将授信业务划分为3个层次：抗震救灾贷款、下岗再就业贷款等承担社会责任贷款，中小企业、生产性服务业、现代制造业、新农村建设、节能环保产业、高科技行业等十项业务列为政策倾斜类业务；“三高一汰”等六项业务列为政策限制类业务；列入“十一五”时期淘汰落后产能的企业和项目、未达到国家环保部门整改要求的挂牌督办企业等10项业务列为政策禁止或退出类业务。

　　此外，加强授信主体管理，切实防范信用风险。通过信贷业务现场检查与抽查、重点检查与普查、交叉贷后检查等工作，及时发现风险预警信号，提前确定风险处置预案，控制资产质量向下迁徙，降低不良贷款比例和额度。同时，根据大宗商品价格变化等情况，加强对同业机构、周期性行业与企业、个人消费贷款和担保合作机构的管理，切实防范信用风险。

　　严晓燕说，面对新的机遇和挑战，北京银行有信心在科学发展观的指导下，认真贯彻落实国家战略部署和银监会具体要求，战胜金融危机带来的困难；同时切实发挥金融积极作用，为国民经济保持平稳较快发展做出积极贡献。