创业公司再小，也不能忽略确定明确的目标，因为这是确保所有人员与企业朝着正确方向前进的保证。而且，目标还有很强的激励作用，为企业的发展提供动力。所以，创业公司必须建立起长期和短期的目标。

对创业公司来说，其生死存亡，主要决定于其领头人。一个强大的领头人，才能让所有成员信服并付出一切，最终带领企业走向成功。所以领头人必须重视自身素质的培养，包括知识渊博、富有领导力、擅长运营等方面。而提升自己最高效的方式即是参加培训学习。博商商界英才班专为3000万以下营收的初创型企业开设，是国内唯一以业绩为导向的管理能力突破解决方案，致力于培养一批高绩效、懂管理、会领导的新一代商界英才，是你学习的明智之选。

创业公司最宝贵的资源就是人才，没有人才，就什么都做不成了。而创业公司找人才，不一定要找最优秀的，而是要要最合适的。也就是该人才认可企业的文化，有合适的技能和经验。同时，创业公司要给人才提供能发挥他们所长的平台，激发其潜能，这样才能更好留住人才。

别以为打造企业文化只是大企业的事，其实创业企业同样需要，甚至这是创业企业生存下去的关键。而对于打造企业文化，要注意三点：一是，企业文化要能够提升企业能力；二是，企业文化能使所有人乐于工作；三是，企业文化要明确地展现企业的价值和使命。

创业企业资源有限，但是要获得成长，必须要借助于资源，所以整合资源变得很重要。所以，企业主要多走出去，比如参加培训学习，从中寻找合作，整合班上优质资源。

2016年，对于创业企业来说，充满挑战，但同时也是一个机遇：大家都面临重新洗牌，而你只要活下去，便很可能是“剩者为王”。

来源： 博商管理研究院