选择入驻孵化器，这是眼下成千上万创业者的“规定动作”。

    2015年1月初，国务院总理李克强造访深圳柴火创客空间。“创客”随即成为热搜词，创客空间、孵化器这类新业态也进入公众视野。

    伴随着“大众创业、万众创新”热潮和政策的不断加码，以创业者为服务对象的孵化器行业迎来风口。在经济转型中的珠三角地区，孵化器正在多点布局，在孵企业数量迅速增长。

    这个依托“双创”而爆发式生长的新兴行业，外界对其有叫好，也有泡沫的质疑。接受21世纪经济报道采访的多位业内人士一致认为：孵化器行业将告别单一的“收租”模式，而转向构筑融合办公空间、投资和技术能力的创业生态链。面向特定行业的垂直孵化生态链、面对机器人等行业的重资产孵化器将成为新的竞争赛道。

    意识觉醒：孵化器扎堆珠三角

    获得高层青睐的柴火创客空间是珠三角地区孵化器行业扩张的一个缩影。

    广东科技厅最新数据显示，仅2015年广东新增孵化器数量就达到100家，当前纳入科技部门统计的孵化器共330家，其中国家级孵化器22家，孵化场地面积超500万㎡，在孵化企业超1万家。其中，广州的孵化器已超过80家，而深圳已经超过100家。

    在前述统计中，不乏一些“明星”孵化器，如广州的中大创新谷、CCiC联合文创，以及深圳柴火创客空间等。广东科技厅统计称，广东的孵化器，育成的上市公司已超过110家。

    “珠三角城市的孵化意识正在觉醒”，中大创新谷副总裁耿雪辉说。在他看来，数量庞大的创业者的服务需求，催生深圳、广州两大城市的孵化器市场。这同时对珠三角其它城市形成了传导效应，使得东莞、佛山、中山等城市跟进，陆续涉足孵化器，从而促使珠三角地区的投资者主动投身孵化器运作。

    广东省社科院现代化战略所副研究员刘炜认为，由要素驱动转向创新驱动，是“十三五”期间的经济发展逻辑。创客个体的创新创业，是基础性创新和产业突破性创新的必要补充。

    模式待破：“二房东”不可为继

    不过，在助力创客成长过程中，很多还在探索期的孵化器显然还没做好准备。在回答“怎么样帮创业者活下来”之前，孵化器们先要回答 “怎么样才能让自己活下来”。目前来看，许多孵化器给出的备选答案是——“收取租金”。

    在创业圈内，人们将某类孵化器称做“二房东”，这类孵化器的盈利方式往往是低价承租办公场所、经过改造分拆再向创业者转租，以赚取租金的差价。

    “目前活得最好的孵化器，很多都是‘二房东’”，广东粤科孵化器运营管理有限公司总经理赖寿华表示。他分析，孵化器是为整个社会解决创新需求的，如投资对接、培训服务等，很难在社会上标准化采购。但提供联合办公空间这一最基础功能，是最能被量化的，对创业者有刚性需求，而创业投资盈利存在高风险，收租金是实实在在的收入。因此，从长远看，“二房东”还有生存的空间。

    不过耿雪辉对“收租”的营利模式并不看好。他认为，创业者最缺的不是成本，而是扶持他们成长的理念。孵化器如果不能提供足够完善的服务，低租金不足以有吸引力，创业者会用脚投票而转投他处。一个典型的佐证是，他所在的中大创新谷尽管入驻团队已满，但是在租金收入上却是亏损的。

    刘炜也对某些珠三角城市孵化器的前景表示担忧。他预测，当前大量孵化器扎堆，存在一定程度“过火”，在可预见的未来可能都会被淘汰出局。创新人才目前来看还是往广州、深圳这样的大城市集聚，只有大城市才能提供匹配的资源。

    未来的梦工场：构筑完整的创业生态链

    尽管对当前的市场充满疑惑，但是业内人士对未来的观察基本一致：孵化器市场势必迎来商业模式的变革，将会有越来越多提供增值服务的孵化器出现。

    广东的目标是，到2017年，广东省建成孵化器超过500家，在孵企业超过4万家，累计毕业企业超过1万家。根据广东“十三五”规划建议，要在未来完善科技企业孵化育成体系，推广新型孵化模式，鼓励发展众创、众包、众扶、众筹空间。在业内人士看来，未来孵化器行业深度调整的焦点在于创业生态链构建，即怎么样融合联合办公、导师培训、投资对接、技术扶持等环节，为创业者和初创企业提供更有效的服务。

    深圳地产界的星河集团便在尝试“生态链”的构建。这家企业成立了面积达5000平方米的星河World创客世界，试图形成创客空间、孵化器、加速器、总部基地等覆盖企业生命周期的产业载体。

    另一家大企业粤科金融集团，也正在施展完善生态链的计划。2015年下半年，这家主营科技创投的广东国企密集布局孵化器：在广州市海珠区落户创业社区X3Space粤科创业空间，在东莞布局创业社交场所东莞创业会客厅，并推出线上孵化器融易孵平台。

    在赖寿华看来，尽管粤科金融起步晚，但依然很大的希望在竞争激烈的孵化器市场中分得一杯羹。这位掌管孵化器业务的负责人表示，具体来说，从单一的孵化器升级到融合孵化加速、投资对接、配套服务的创业社区，对孵化器运营方的资金链提出巨大的挑战;另一方面，以机器人孵化器为代表的大型垂直孵化器，其场地、技术和资金要求是一般民营企业和政府通用型孵化器难以满足的。而粤科金融孵化器的定位在于，瞄准前述市场空白做“超级孵化器”。

    刘炜认为，随着未来经营模式的区分，珠三角城市孵化器将进一步分化。深圳、广州将更加集聚基础性创新和产业中前沿研发的创业者，而周边的珠三角城市则更多扮演产业协调的角色。另一方面，在转型升级背景下，东莞、佛山等工业城市将有望诞生更多服务产品升级和企业转型的孵化器。