日前，安邦保险集团宣布收购美国历史悠久的保险公司Fidelity & Guaranty Life Insurance Company。据悉，该公司成立于1959年，总部位于爱荷华州得梅因市。

2014年，Fidelity & Guaranty Life Insurance Company的固定年金产品的市场占有率位居全美第六，经营状况良好。这家即是“绩优股”又是“潜力股”的保险企业将在监管机构批准通过后，正式成为安邦国际大家族的一员。

安邦保险集团表示，对于Fidelity & Guaranty Life Insurance的收购是基于公司一贯的价值投资理念，Fidelity & Guaranty Life Insurance经营良好，估值合理，业绩长期看好。

安邦保险美国再度落子

虽然Fidelity是安邦在美收购的第一家金融领域的上市公司，但却并不是安邦海外布局的第一个落脚点，也不是安邦在美国的第一次并购。2014年10月6日，安邦宣布以19.5亿美元（约合120亿元人民币）收购美国极富传奇色彩的纽约华尔道夫酒店。2015年2月1日，这项收购获得美国外国投资委员会的批准。不止于此，这家发展迅速的险企还在比利时收购了Fidea保险公司和专注于私人银行领域的Nagelmackers银行、在荷兰全资收购了VIVAT保险公司；今年年中还收购了韩国东洋人寿，成为第一家入主韩国保险公司的中国企业。

这几家被收购的金融机构在业务上虽然各有侧重，但都是各自所在地区和领域的翘楚。通过此次并购，安邦集团的全球化战略也初步浮现在众人眼前：欧洲、亚洲、北美，安邦的经营网络基本覆盖了全球最重要的市场。在不到两年的时间内完成这样的布局，没有高效的商业决策和精准的投资眼光是不可能实现的。

安邦方面曾表示，其目标是发展成为以保险、投资为核心的，融银行、资产管理、金融租赁等多元金融业务为一体的、综合性跨国金融服务集团。

谈到近期安邦因一系列成功的海外并购项目而备受关注时，安邦内部人士表示：“在海外寻找合适的投资标的是安邦长期价值投资策略的一部分，安邦的海外并购目标以金融业为主，主要投资保险和银行，同时根据保险资金的长期配置策略，配置一部分房地产资产。”

注重被收购企业 可持续发展

据悉，安邦保险在甄选目标公司时有明确的标准：首先坚持价值投资，投资标的选择PB（市净率）低于1、ROE（回报率）高于10%的公司，低点购入；其次是由专业人士操刀，依据大环境看准机会，选择熟悉或者容易理解的行业，风险可控；第三是追求稳健、长期持有，未雨绸缪制定详尽的后续资产增值计划。

安邦独到、精准的投资眼光，也可以从董事长吴小晖对华尔道夫收购的评价中一窥究竟。他曾表示：“有些人从表面上算这个酒店单个房间的收购均价觉得贵了，其实做商业决策的时候最基本原则是盈利，以及它的商业模型可不可持续。这个酒店共1400多个房间，16.3万平方米的面积，19.5亿美元的投资约合每个平方米73000元人民币，与中国北京金融街拍卖地价每平米10万块且40年使用权相比，这个项目获得的是终身产权，每平米只有7万元人民币，我们觉得有很大的盈利空间。以此为基础，我们开始综合考虑它的盈利性、税收、未来使用年限。我们详细分析了纽约中城地区周边住宅价格每平米售价约20万-30万元人民币，其中差价至少10万多元人民币，这个项目潜在盈利性非常好。同样可比的纽约广场酒店住房改造投资计划，已经获得丰厚回报，证明是成熟的商业模型。基于这样的判断及相关数据做支持，我们做了非常理性的投资。”

事实证明，安邦对华尔道夫的收购绝对是一次稳赚不赔的交易。此前，据安邦内部人士表示，华尔道夫酒店一直都保持着极高的入住率；今年联合国大会期间，更是接待了国家主席习近平、俄罗斯总统普京以及印度总理穆迪，延续了这家酒店接待各国领导人的传统。

安邦在并购中始终坚持价值投资的原则，因此在并购交易完成后总是对被收购企业不遗余力地给予后续支持，致力于提升它们的业绩。安邦在国内有很多成功的投资案例，包括对和谐健康、成都农商行等的投资。

安邦表示，完成对Fidelity & Guaranty Life Insurance Company的收购之后，将致力于两家公司长期稳定的合作，发掘更多协同效益，实现共享共赢。一方面，保持和提升Fidelity & Guaranty Life Insurance Company在美国的市场份额，另一方面，适时将安邦保险的品牌拓展至美国。

十年内安邦 实现品牌国际“全覆盖”

中国早已一跃成为全球第二大经济体，安邦的高速发展就是中国经济发展的一个缩影。

中国企业已成为全球市场中不容忽视的主体，中资企业亦早已脱离了“制造输出”的招牌，开始向外输出核电、航天等高新科技。这种转变标志着中国企业已经进入全新的发展机遇期。子公司遍布全球、业务覆盖国际各主要市场相信也会成为以安邦为代表的中国企业的“新常态”。

对于中国保险企业而言，“请进来”与“走出去”也成为了进行资源共享的两条渠道。一方面，保险业作为中国金融业中较早实现全面对外开放的行业，发展活力不断增强。另一方面，在引进外资的同时，中国保险企业也通过海外上市、设立境外分支机构、收购保险机构等形式展开了全球化运营的步伐。

在走出国门、走向国际舞台的过程中，安邦以其开放包容的企业文化著称。此前，吴小晖曾说过：“全球化就是通过全球视野在全球平台上布局，首先你的商业模型对当地的国家和当地的社会能不能带来正向的作用，能不能有价值，整合是其次的问题。……全球化的发展过程中我们中国人要有更大的胸怀，不能只想我们赢，只有共赢是可持续的，所以我们在全球化过程中没有想要去改造，我们收购企业的标准就是要盈利，我不去改造你，就做一个投资者，因为我相信我们选择的企业都有良好的信誉。当然我们有一个严格的全球风控系统来进行控制，既要控得住又要放得开，这个企业才有巨大的发展空间。”

走出去的中资企业，不仅肩负着发扬自身企业文化的重任，在国外的市场、利益相关方面前，还是中国品牌与形象最有力的代表。中资企业“走出去”容易，但是在过程中“稳下来”、立足当地，只有雄厚的资本实力是不够的，还要有安邦这样包容开放的胸怀，才可能真正被当地市场所接受，从而在国际范围内打响自己的品牌，提升中资企业的整体形象。

今年年初，谈到安邦的下一个十年，董事长吴小晖表示：“如果十年是一个轮回，10年后的安邦将会完成它的第二个轮回。那时候安邦至少会在全球各大洲都有自己的企业，将会由不同肤色及不同文化背景的员工组成。”

随着近十年来中国对外投资的发展，中国投资者已经成为美国资产的大买家。截至2014年底，中国在美投资额已达150亿美元，这一数字在2015年会达到200亿美元。9月22日，国家主席习近平对美国进行国事访问期间在西雅图出席第三届中美省州长论坛并发表讲话时表示，未来5年，预计中国对外投资将超过5000亿美元，出境旅游人数将超过5亿人次。以安邦为代表的一大批中国企业乘着“走出去”政策的东风，也在以更加自信的姿态和步伐走上国际舞台。

来源： 证券时报