谁来扛起“中国制造”走向“中国创造”的大旗，这是一个企业命题，也是一个关乎中国未来走向的时代命题。

    过去三十多年，中国制造创造了巨大的社会财富，让人们的生活发生了翻天覆地的变化。中国制造也成为一张世界名片，改变了整个世界的产业格局。在这样一个历史性的开创时代，中国的第一代企业家，以其勤劳吃苦的性格和敏锐开放的商业气魄，为此付出了毕生的精力。他们是这个时代值得人们尊敬的一群人。

    时光荏苒，岁月易逝。中国第一代成功企业家到了集体退休的年龄，谁来接替他们的事业，扛起“中国制造”走向“中国创造”的大旗，目光落在了他们的后裔身上。

    这些二代们面临的商业环境非常复杂：目前早已不是原来父辈时代需大于求的物资稀缺年代，市场竞争异常激烈，互联网新业态对传统产业造成强大冲击。他们不仅要顶住接踵而来的各种压力，继承好父辈打下的江山事业，还要在此基础上完成转型升级的蜕变。这个挑战无疑是巨大的，他们必须脱下“富二代”的华服，脱离父辈的庇佑，投身颠覆和再造的新事业，做一个不折不扣的苦逼“创二代”。

    何劲峰便是这万千群体的一个缩影。

    在佛山市南海区金海业汽配制造有限公司的车间里，机器声轰隆隆，一位30多岁的年轻人，蓝色工服胸前印有醒目“haiye”LOGO，他来回走在过道中间，一会儿检查工序流程，一会儿研究滤清器半成品，一会儿又跟工人交流几句……

    这位年轻人一脸的憨厚与亲切，笑起来还会露出酒窝，工人们平时喜欢跟他攀谈，老员工习惯叫他“阿峰”。初次打交道的人，以为他是普通一员，实际上他却肩负着工厂总体运营的重担。

    他，就是金海业管理者代表何劲峰。

    何劲峰的成长经历与香港巨富们培养下一代有点相像。后者在年幼的时候就被父辈带着参加工作会议，经历各种岗位，各个环节的磨练。这是为了教育他们对劳动获得财富，重视家庭教育等观念的具体实践。

    何劲峰1999年外语系毕业后没有选择去外资企业，放弃了在北上广深一线城市享受舒适的金领生活，毅然选择了回到他热爱的家乡，他要帮助父辈把事业做起来。这个时候，工厂也需要像他这样有知识有能力又有冲劲的年青人。当时工厂属于初创企业，人数不多，各个部门也不齐全，每个人都要充当多面手，哪里需要就去哪里。何劲峰从司机运货干起，起早摸黑，忙前忙后。一点都没有大学生和公子哥的架子，这让工人们开始刮目相看。渐渐地，何劲峰就跟这帮工人们打成了一片。他后来又做过仓库，也跑过销售……

    有一次出口跟单的人走了，公司销售出现了缺口，外语毕业的何劲峰义不容辞地顶上去。出口业务非常复杂，涉及商检、海关、外贸公司，还涉及银行信用证、汇率等等。何劲峰也不懂，他从头开始，一点一点学，一点一点完善，逐渐组建了公司自己的外贸部。让这一切顺畅起来。

    因为在出口销售方面的突出表现，何劲峰被提拔为副总。

    16年的摸爬滚打，风雨同舟，何劲峰经历了工厂所有的重大时刻，熟悉这里的一砖一瓦，一草一木，公司慢慢发展起来，何劲峰的担子也越来越重。

    如今，年近七旬的父亲退休，思想开放的叔叔主抓战略大方向，具体管理主张放权让年轻人干。何劲峰肩负重任，深感压力之大，有时甚至会在半夜惊醒。一方面，他要在竞争激烈的环境中保持工厂的稳健发展；另一方面，他要积极变革，在继承的基础上实现企业的现代化转型升级。

    “咬咬牙就挺过去了”

    “随和，人很好。”这是员工们对何劲峰最多的评价。作为一个年轻的管理者，他主张用“平等”的姿态管理人，希望尽量营造轻松愉悦的工作环境。

    “其实我跟你们一样，自小都是苦过来的，父亲创业之前家里也很穷，每年只能买一件新衣服，整天数着粮票过日子。”何劲峰在一次全体员工大会上回忆。

    父亲从小对他期望很高。自五岁开始，父亲每天早上五点半督促儿子起床跑步，风雨无阻。三年级的时候开始锻炼田径，冬天天气冷，冻得牙齿发抖，何劲峰先热身跑，然后进入正常跑，就这样一圈一圈地重复，十圈下来他感觉腿发软，气喘不过来了，心里真想停下来不跑了。他当时并不是很理解父亲，为什么别的小伙伴可以在被窝里舒服地睡懒觉，自己却要受“折磨”。埋怨归埋怨，他最后还是是用意志战胜了困难，“咬咬牙挺过去了”，何劲峰回忆起小时候颇有感慨。

    锻炼马上见了成果。从小学到大学，他都是学校田径队的主力选手，经常代表学校参加省市田径项目拿名次，曾获得“国家三级运动员”殊荣。

    魔鬼式训练，不仅锻炼了何劲峰的身体，更锻炼了他的意志，养成了他做事有坚持有耐性，不轻易放弃，选准的事情一定坚持到底的性格。

    父亲也是经历了一路的艰辛打拼，他希望把这些良好的素质传递给下一代。

    “从小就能体会到父亲的艰辛，我们现在遇到的困难对于当年他所承受的简直不值一提。”时至今日，何劲峰对当年父亲的培养充满了感激。

    “童话大王”郑渊洁的二代接班人郑亚旗每次在遇到最艰难的决定时，都是拿起笔和纸，左边一张纸写下最正面的三点，右边写下最负面的三点，只需静心思考，答案便自在心中。

    何劲峰常常会在凌晨醒过来，慢慢起身去到书房，拿起笔与纸，写下金海业迫切需要变革的事。有时候，他要准备员工大会的讲演稿，既要让员工们了解宏观大势，知道自己的处境，做好迎接挑战的准备，又要对未来充满信心。当员工在大会下面听的时候，可能他们并不知道，一次普通的例会讲话背后，何劲峰经历了多少个不眠之夜。

    “我们以前都是这样走过来的”

    传统制造业的转型并不是一件容易的事，牵一发而动全身。

    作为年轻管理者的何劲峰，跟父辈“只要把产品做好”的传统观念不同，他希望工厂更加规范化、现代化和科技化，他想谋求更大的发展。

    工厂原来的工作流程比较粗放，技术上通过师傅传帮带，对人的依赖比较大。而人是很不稳定的，熟手和生手有很大区别，生手的产品差错率明显居高。而且，人还有情绪变化，心情好和心情坏，就会反映在产品的稳定性里面。

    因此，需要通过模块和程式化的流程来固定，ERP是最好的选择。ERP系统的主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理。

    但是，金海业有着21年的历史和沉淀，工人们长久养成的习惯，不是一夜之间可以改变的。比习惯改变更难的，是思维的改变。这是一项挑战极大的工作。

    但想深一层，暂时的困难，可以换来长久的发展。有了ERP以后，工厂的成本控制，员工的管理等都有流程数据，未来，一切用数字说话。

    “不会就学，学了就干，干的过程再积累经验。”何劲峰一点也没胆怯和退缩，他每次在讨论企业难题时，总喜欢用憨厚的微笑解疑，最后轻描淡写地说：“我们以前都是这样走过来的。”

    何劲峰定下目标，2015年必须完成ERP新系统上线。光录入的零件数量就有两万多个，工程的复杂和难度超过了想象，他一边统一内部思想，一边借助外脑选择专业软件公司进驻。

    在何劲峰的设想中，将来工厂不仅要以ERP的数据为基础，还要走向外部管理，通过大数据的方式进行市场调研，比如，当地区域市场保有量怎样，哪个单品卖得好……。公司将这些数据开放给当地经销商，帮助其更好地销售。

    成功的企业管理者，一定是着眼于未来，而不是现在。不同的格局会导致他们有不同的行为，可以看到，很多企业的成败其实在起点就已经决定了。何劲峰是一位布局未来的管理者。

    走出自己的路

    中国的制造业，因为原材料上涨，人工成本上升，越来越难。很多人选择了逃离。如果何劲峰这些二代不去为传统制造业转型升级去做点事，那么，谁来做？答案估计是没有人来做。何劲峰对制造业有感情，他扎根工厂16年，奉献了自己最好的青春年华、热血激情。面对企业未来的重担，他认为如果需要，责无旁贷。家族事业肯定高于个人喜好。

    为了做好准备，何劲峰抓住一切学习的机会。每天晚上抽空阅读各类经管书籍，哪怕工作再忙，也尽量抽出时间参加各种学习。前几年，他成为清华大学EDP的一名学员，除了刻苦学习商业知识，还真诚地与同学们交流，去参观他们的工厂。保持谦虚，博采众家之长，是何劲峰秉持的学习态度。

    2014年何劲峰考入中美CHEMBA，攻读美国明尼苏达大学的MBA学位。CHEMBA是面向全球化管理，经常组织学员去到欧美先进工厂参观学习。何劲峰希望拓展国际化视野，在他看来，未来金海业不仅要面对国内对手，还要面对国际对手。“了解老外的思维，才知道怎么应对他们。”

    金海业每次国外参展何劲峰都不落下，除了与老外客户打交道之外，他用心记录国外滤清器的行情以及国外客户需求，回来后结合国内行情，思考产品创新，保持与国际同步。

    他的担忧不是多余的。外资已经进军了国内滤清器行业，他们拥有国际品牌，而且通过收购还拥有了国内工厂的生产成本。不未雨绸缪，做好准备，像金海业这样积累了一二十年的本土企业将不再有优势。

    在CHEMBA课堂，何劲峰总是积极提问，老师也喜欢回答他的问题，因为他的每一个问题就是金海业的实际案例。通过理论联系实践，实践提升理论，这一年来，他感觉收获颇丰。

    现在，何劲峰正在大刀阔斧地推行系列改革，内部管理变革，员工薪酬改革，食堂伙食改善，品牌升级，营销改革……这些，都是一个一个具体的挑战，他希望公司上下凝成一股绳，迎接变革，开创新的未来。

    不想被这个世界改变，就要改变这个世界。作为新一代管理者的何劲峰，肩负着父辈的重托和全体工人们的期望，他决心走出自己的路。