一位国有大行领导眼中的未来:银行在大资管中发挥主要作用

2015-11-16 09:50706

转自:Bank资管

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开始的时候七大资产管理公司也是提供金融服务,现在他们远远超出了理财的范畴,包括信息的提供、咨询、分析、包括系统平台的搭建,包括组后的管理、模型的设计、投资的顾问,托管清算到平台服务,提供一整套的东西,不简单的是理财服务,是完全形成了理财的产业链。


原标题:中行副行长许罗德:银行应在大资产管理方面发挥主要作用
来源:中国电子银行网 王橙子

中国电子银行网讯 2015年11月10日上午9时,由中国支付清算协会主办的“2015第四届中国支付清算论坛”,在北京天泰宾馆一层宴会厅召开。本届论坛以“规范经营 创新发展 合作共赢”为主题,人民银行副行长范一飞,工商银行行长易会满,中国银行副行长许罗德,人民银行研究局局长陆磊,中国银联董事长葛华勇,以及来自商业银行、非金融支付机构、科研院所等多方代表嘉宾出席论坛并发表演讲。

中国银行副行长许罗德就大资产管理的问题发表了自己的观点。他指出,大资产管理的总额已经达到GDP量级,而导致如此快速发展的原因,主要有三个:第一是需求的拉动,第二是供给推动,第三是政策的驱动。

另外,许罗德还在会上指出,互联网金融,“互联网+”,互联网信息技术的推广,使理财变得没有门槛,进而成为加速财富管理的重要推手。

许罗德建议,未来做好大资产管理要从三个方面入手,第一,应该坚持服务实体经济;第二,关注到跨境的服务能力,重点培养跨境服务能力;第三,银行应该在这个大资产管理中发挥主要作用。

以下是中国银行副行长许罗德的发言实录:

许罗德:尊敬的范行长、易会长、各位同仁,大家上午好!范行长的演讲,给我们在新形势下支付清算定了一个基调,政策性、指导性非常强,听了很受教育,易会长的讲话给我们协会也定了基调。

我2003年开始接触支付工作,这些年来虽然工作发生了变化,但是大多数跟支付工作有关,我对支付是很有感情的,我也在不少的场合,就支付体系的建设,包括大小支付系统,包括支付清算的工具,包括支付体系的监管发表了一些观点。今天我想利用这个机会谈一个跟支付有关,但又不完全是支付的问题,就是大资产管理的问题。为什么讲这个问题,因为大资产管理,这个概念还在讨论,确实发展很快,也面临很多新的情况,需要研究、讨论,在座的跟大资产都有关系,我谈一些我的认识。

2014年有一个统计数据,数据显示,资产管理的量达到了60万亿,这是能够统计到的,还有没有统计到的,总量应该超过60万亿,60亿是什么概念?2014年我国国家GDP是63万多亿,现在的大资产管理的量已经达到了GDP的量。资产管理为什么发展这么快,我做了一点分析。我认为发展快有三个动能,第一是需求的拉动,第二是供给的推动,第三是政策的驱动。这是三个动能使大资产管理迅速的增加。

第一,需求的拉动体现在什么地方?大家还是能够实际的感受到,现在人均GDP超过了7000美金,按照国际的说法达到了中等发达的水平。同时,能够适合于参与资产管理的群体在不断地增加。第二个原因是我国居民的资产管理意识不断地觉醒,因为原来我们的居民财富都是银行存款,现在他们希望有增值、保值、投资,所以他们这种财富的意识在觉醒,这种觉醒是有梯次的,从东部地区到中部地区,现在往西部地区发展。还有就是年轻比较活跃的,财富不多,但是也希望有一种理财的服务,所以整个社会财富的管理的意识,我觉得是一种大的觉醒,都有财富管理的需求,这一种趋势是非常明显的,这个是所说的需求的拉动。

第二,供给的推动是什么呢?我们现在推出来的资产管理产品越来越丰富。从事资产管理的机构越来越多,产品越来越丰富,可以归类为权益类、定息、非标等各种方式,有很多的产品拉动你进行投资,让你来管理。第二种需求拉动就是渠道的便捷,原来我们做资产的管理主要是通过银行网点进行,现在我们的渠道是多元化的,就是银行在资产管理渠道也有变化,都是通过网银的渠道,手机的渠道,甚至微信客户端实现财务管理,再加上互联网金融的财富管理的渠道,渠道非常便捷,使你的财富管理变得非常的容易,这是供给的推动。

第三,政策的驱动。最近大家注意到人民银行发布了三季度的社会融资总量的报告。大家可以看到,我们社会企业获得资金来源在哪里?北京地区一季度的社会融资的总量是多少呢?是9813亿,但是贷款是多少呢?3804亿。有6000多亿不是通过信贷的渠道获得的,很多都是通过委托、信托资本市场、债券市场来获得的,这些都是财富管理重要的渠道,或者财富管理重要的方式实现,是这样一种政策性的变化,还包括地方的融资平台都是为财富管理提供了很多机会。特别是近些年金融市场的发展,为财富管理提供了很多的机会,所以这种政策的驱动也是非常明显的,这是财富管理能够有这么大的发展,主要是这三个因素,我们还可以说其他的因素。

我们国家财富管理有什么样的特点,这是第二个我想跟大家讨论的。第一是机构的多元化,第二是服务的综合化,第三是客户趋门槛化。

第一,机构的多元化,最初的产品管理,最初是银行开始做的。第一个理财服务的是光大银行在2002年推出的,从那个时候开始到现在,到GDP总量相当的量,这个量非常大,银行资产里面有15%是银行做资产管理的,有85%都不需要银行资产管理的,都是我们的证券公司在管理的,保险公司也成立资产管理子公司,期货公司成立资产管理子公司,还有私募的基金,在私募里头有一部分是通过注册的,还有现在很多社会上形形色色的,各种各样的财富管理的,但这个里面发现的问题也是比较多的,特别是这些注册就开始做这些事情的,没有受到任何监管的约束,没有受到任何行业自律,存在着风险,现在确实是机构多元化,规范的机构有七大类,没有入到机构的监管里面的还有不少。

第二,服务的综合化。银行原来做资产管理的时候都是做理财的服务。开始的时候七大资产管理公司也是提供金融服务,现在他们远远超出了理财的范畴,包括信息的提供、咨询、分析、包括系统平台的搭建,包括组后的管理、模型的设计、投资的顾问,托管清算到平台服务,提供一整套的东西,不简单的是理财服务,是完全形成了理财的产业链。到了我们支付清算也嵌到里面了,这是综合服务,所以这个服务是一种综合化。

第三,客户趋门槛化。有两个比较经典的,就是你一块钱都可以去理财,第二个是有一个比较知名的理财平台,门槛是很低的。原来银行在理财方面有标准的,要达到多少万,但是互联网金融,“互联网+”,互联网信息技术的推广,使你的理财变得没有门槛,这也是加速财富管理很重要的推手。


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