来源：人民日报

    对于中国民营企业来说，这是一次突破常规的全球专家聚会——前欧盟轮值主席、意大利前总理普罗迪、法国前总理德维尔潘、著名战略咨询机构创始人罗兰·贝格、巴基斯坦前总理阿齐兹、美中全国关系委员会会长斯蒂芬·欧伦斯……当这一批来自政经学界的世界级大腕在新加坡济济一堂的时候，你恐怕不会想到，他们是为了中国民营企业的国际化布局献计献策。而这些专家的集聚，也标志着中国民营企业终于有了属于自己的全球顶级智库。

   10月29—30日，中民投的全球智囊机构——全球专家咨询委员会齐聚“海上丝绸之路”的关键节点城市新加坡。除了普罗迪、德维尔潘、罗兰贝格等“大咖”之外，更有两位新成员的加入——他们是印尼工商会主席苏罗约和巴基斯坦前总理阿齐兹。这样分量的中国民企智库，已经俨然与布鲁金斯学会这样的世界顶级智库有了相似之处。

   全球专家支招一：中国民企如何走出去？

   专家们首先就针对中国民营经济如何走出去，提出了各自的看法。

   著名战略咨询机构的创始人罗兰·贝格认为，从中国经济的发展趋势来说，已经进入了对外投资迅猛发展的阶段，在2014年的时候，中国的对外投资净流量是1600亿美元，现在中国的对外投资已经超过了外国对华投资，这是一个趋势所在。

   他指出，中国民营企业在全球化的过程中，仍然需要很多支持和平台，而中民投由于其在投资和融资端的丰富资源，能够为他们提供支持，提供更好的海外平台。比如说，正在进行中的印尼产业园就是这样一个创新的模式。而且，中国民营企业在国际化的过程中不可避免地会遇到很多管理、文化方面的失误和一些挫折，有一个平台型组织，对于中国民营经济走出去是一个很好的支持。

   法国前总理德维尔潘则认为，从法国企业走出去的经验来看，企业不能去单打独斗，有三个方面的问题一定要处理好：一是企业要有一个全球化的视野，对投资目标国的市场有很好的理解，包括当地的政治、经济和文化等要素；二是要有一个非常长期的合作关系，要和当地的相关合作方建立长期关系，抱团发展；三是一定要有合作的意识和语言，不能够老是想着要单打独斗，一定要学会怎么样去精诚合作，创造更大的价值。

    全球专家支招二：如何乘着“一带一路”的春风

    “一带一路”建设构想提出之后，获得了沿线国家的积极响应，中国民营企业如何把握这一历史性的机遇，参与到这一建设进程中来，也是本次会议讨论的热点话题。

    清华大学副校长杨斌认为，“一带一路”作为国家级战略，其真正落地，需要很多企业扎扎实实做一些拓展性的工作。那么以中民投为代表的民营企业，就可以在这个过程中发挥它的优势，那就是了解中国民营企业的短板，以及它们现在转型升级所需要的一些重要的关键环节。在这过程当中，很重要的是能够团结海外对于中国发展的积极力量，能够把这个资源对接好。他再次强调，产业投资这件事情，需要有耐心，只要方向是正确的，时机是正确的，有理由相信这些围绕“一带一路”建设的投资，最终会成为让人惊喜的一个又一个项目。

    前摩根士坦利亚洲区主席史蒂芬·罗奇也相信，“一带一路”建设不仅对于区域经济发展有重大的作用，对于全球经济发展也有很大的影响。在未来数年，“一带一路”将会转化为亚洲经济发展的新的重要驱动力。根据亚洲开发银行的预测，到2020年，亚洲对于基础设施的需求将达到8万亿美元。罗奇建议，中国民营企业应该参与到这些沿线国家的基础设施建设中来，因为这会是当地经济新的增长点，为当地带来繁荣和稳定。对于中国民营企业来说，这是一个时代机遇。他希望，以中民投为代表的民营企业能够把握这一机遇，投入到“一带一路”互联互通的优先发展领域。

    印尼工商会主席苏罗约则从另一个角度给出了他中肯的建议，他说，如果中国的民营企业要去印尼发展，那么从印尼政府的角度来说，他觉得有三方面的契合点：一方面是印尼需要基础设施建设，第二是印尼希望在教育方面加大投入，第三是印尼政府已开始有强有力的政策支持。

    他特别提到了最近中民投在印尼成立的“一带一路”人才培养基金，这个基金非常重要，因为中国民营企业在当地的投资，需要有技术又有经验的一批管理人才和劳动者，才能够把这个工业园建立起来，所以类似中民投在印尼的这种做法值得借鉴，也会收到良好效果。

     全球专家支招三：中国民营企业要更国际化

     与会专家一致同意，中国民营企业要在国际舞台上赢得更大的关注，获得更大的成功，自身的国际化转变是必需的前提。这些年来，已经有一批成功的中国企业赢得了世界范围的赞誉，包括华为、联想等等，这也给中国民营企业走出去一个提示：那就是一定要按照国际通行准则来开展活动。

     美中关系全国委员会会长斯蒂芬·欧伦斯，作为见证中美关系这些年不断变化的资深外交家，他认为中国民营企业想要在海外取得成功必须有以下三个特质：一、要有强大的股东背景，民营企业是商业组织，股东的实力决定了企业的高度和发展欲望，以及对资源的管理和调配；二、要有外部的咨询机构或智库，能够为企业提供投资目的地的专业意见，并调动资源和人脉促成交易的发生；三、要有国际化的人才队伍，有一批优秀的职业经理人，只有员工实现了国际化，企业才能在走出去的过程中立于不败之地。

    苏罗约也说，中国民营企业走出去，不能回避竞争，而是要把良性竞争看成是商业的必然组成部分。他举例说，目前有相当数量的日本企业在印尼投资建设，而诸如汽车等行业占据主导地位，但是这并不会阻碍中国民营企业进入印尼。印尼是一个市场很大的国家，人口基数也非常大，印尼的经济发展潜力是非常大的。尽管会有一些竞争，但还是可以欢迎更多不同的国家、不同的企业来印尼投资，中国企业应对此有所准备，提前布局。

   中民投董事局主席董文标也说，近年来，中国政府不断出台政策措施，引导民营企业参与海外竞争，鼓励民营资本进行国际化经营，民营企业自身也有着“走出去”的强烈的愿望。中民投愿意服务国家“走出去”和“一路一带”建设，在国家产业的转型升级中发挥自己应有的作用，成为民营资本“走出去”的领军者。

   斯蒂芬·欧伦斯补充说，以中民投为代表的中国民营企业赴海外投资，可以加深被投资国与中国，以及中国人民与被投资国家人民的友谊，因为投资是加深友谊的一剂良方。这条国际化的道路应该更大胆地走下去。