“在资金链严重趋紧的情况下，大力压缩库存成为度过难关的关键。”一位服装企业副总告诉笔者，将大力压缩库存当作工作重点成为生存下来的纺织服装企业的共性之一，通过供应链管理降低库存，节约出流动资金，保证资金链的正常运转，才能把握生存命脉。

　　长期关注纺织服装业的供应链管理专家、博科资讯董事长兼总裁沈国康认为，在国家扶持劳动密集型企业的契机下，纺织服装业更加需要加强供应链管理，协调生产计划与库存的优化配置，增强市场反应韧性，从容过冬。

　　穿上供应链管理过冬棉袄

　　国家统计局针对纺织服装业的调查显示，仅今年1～8月份，规模以上的46000家纺企中，有三分之二处于勉强维持的状态，利润率只有百分之零点几，其他三分之一的平均利润率为8.6%。

　　“纺织服装行业总体情况上订单减少、融资难、成本上涨的困境下，控制成本、降低库存成为企业维持资金的关键。”一家纺织服装公司的段总向笔者介绍。

　　“通过缩短产品交货周期，我们得以在不增加库存、不承担风险的情况下满足客户的需求，这样既可以继续迅速向客户供货，同时又避免手头上大量库存积压导致的成本的提高。这得益于公司高效的供应链管理平台。”段总表示。

　　据了解，穿上供应链管理过冬棉袄不仅仅是这家企业的诀窍，事实上，已成为纺织服装行业的共识。“供应链管理帮助纺织服装企业降低库存，节约成本，同时又快速响应客户要求，不仅优化了资金周转，也提高了客户服务水平，为新业务的签单作好铺垫。”一位纺织服装行业协会人士在接受笔者采访时表示。

　　业内人士认为，在当前国家注资中小企业以及扶持纺织服装行业的有利契机下，纺织服装企业在当前尤其需要重视供应链管理，将提高供应链管理水平作为当前重中之重，作为结构调整的第一步。

　　纺织服装业的供应链管理

　　“提高供应链管理水平，关键在于借助供应链管理软件电子化平台，全方位实现供应链体系的升级。”段总告诉笔者，先进的供应链管理软件系统蕴涵先进的经营理念，科学的管理流程和敏捷的IT技术，它将引导企业进入标准化的管理运作模式。

　　他援引著名经济学家吴敬琏的话说：“一体化供应链物流管理的精髓是实现信息化，通过信息化实现物流的快捷高效的配送和整个生产过程的整合，从而大大降低交易成本。”

　　沈国康则表示，纺织服装企业要从管理理念、信息化工具、基础设施建设等方面多举措提高供应链管理水平，他认为，首先，企业管理者要从战略高度认识供应链管理，将供应链战略融入企业战略，形成一个以满足用户需要为目标的供应链体系，整合上下游供应商和企业内部的供应链条，并通过信息化工具升级管理平台，通过供应链人才培养和物流基础设施升级，提升企业供应链管理能力。

　　段总则以实例向笔者介绍了该公司的做法，据介绍，该公司采用的博科资讯供应链管理软件——MySCM包括了订单管理系统、仓储管理系统、运输管理系统、计费成本管理系统、绩效报表/BI管理系统，并对包括库存优化、配送路线优化、配载优化和运力资源优化等在内的优化方案进行了集成，在优化各环节、降低成本的同时，有利于对企业内外部信息的准确把握和迅速反应，并提升客户反应效率。

　　“管理软件帮助企业在服装设计方面及时把握市场需求、掌握最新服装资讯，在服装生产方面建立多品种、多批次、小批量、低成本的生产计划管理模式，在服装销售方面采取直营连锁方式或特许经营的方式，将销售数据以最快捷的速度反馈至总部，在分销过程管理中，实现商品的进货、调拨、配货、移仓、调整、零售和批发等进销存物流管理，帮助企业建立动态的快速反应体系，真正降低服装企业的运营风险。”段总分析了升级管理软件之后，给企业带来的益处。专家分析，服装企业生产的产品复杂、品种多变，而且批量小，周期短，品种的专业性不强，生产所涉及的原辅材料众多，工艺处理复杂多变。服装企业在实际生产过程中，需要不断地采购和消耗大量的物料，如面料、里料、扭扣等。这些物料品种多，数量大，若不进行科学的管理，不但会造成大量的浪费和损失，而且还会导致生产效率降低，成本提高。“切合企业需求的物流供应链管理软件在优化供应链管理过程中将发挥关键作用，借助管理软件信息技术的应用，实现企业供应链管理系统电子化，对于增强反应效率，减少库存积压，提高运输质量，保证服务水平有着至关重要的作用。”专家说。

　　专家同时建议，供应链人才是企业升级供应链管理水平的动力，供应链信息化和标准化的不断推进和思想观念的更新，固有工作流程和工作模式的转变，都有赖于物流设计师等高素质物流人才的引进，管理软件工具的应用将带动供应链人才的培养，并使其充分发挥作用。

　　业内人士分析，纺织服装企业在当前对供应链管理的重视是一个可喜的事实，通过对企业供应链管理的调整，纺织服装企业将有效提高核心竞争力，为稳度冬天打下坚实基础。