作者：王棣华

来源：首席财务官

家族企业是民营企业较为普遍的现象。传统观念的特殊性让家族企业拥有不可撼动的牢固基础，而随着经济体制改革进程的不断深入，家族企业所面临的问题也越来越多。特别是许多家族企业正面临着企业高管换代和企业模式转型的双重挑战，如何实现平稳过渡是很多家族企业亟待解决的难题。

财务管理是企业管理的核心所在，解决家族企业财务管理水平，也就解决了所有企业问题的根源。

一、财务管理目标优化原则

家族企业的财务主管往往都是家族成员，积极追求利润最大化，对企业的忠诚度很高。这些是他们的特点和优点，但其财务管理目标仍然需要进一步优化。特别是仅仅把利润最大化作为财务管理目标，会导致家族企业的经营视野不够宽阔，失去更好的机遇和人才。因此，其财务管理目标除了要追求利润外，还要多考虑财务利益相关者利益，坚持财务利益相关者共赢原则。

二、财务风险适度原则

家族企业老板知道创业艰难、守业不易，因而对财务风险很敏感，财务政策相对保守，负债率很低，自有资本率和资本流动率很高，这样才能提高生存率。过分保守的财务政策往往失去财务杠杆收益，也失去许多发展机会，企业往往难以做得更大。因此，家族企业要敢于承担一定财务风险，财务风险适度才是比较理想的选择。

三、财务利益分享原则

财务利益的有效分享是财务管理的基本原则，也是一道难题。家族企业的财务管理不要把财务业绩看得太重，也不要把员工看成快速达到财务目标的工具，更不要肆意裁员重组，否则会大大降低员工对企业的忠诚度，导致优秀员工以及他们所携带知识和资源的流失。

四、老板及有大量股份的高管低薪原则

家族企业要想长期成功，老板及有大量股份的高管主要通过资本获得回报，不要再拿高薪，甚者可以不拿工资，也不要有太多的职务消费。这样才能拉近与员工的距离，才会有稳定、积极、忠诚的员工队伍。当老板与员工并肩作战时，员工会意识到自己与老板是一种互惠的关系，只要为企业做出贡献，每个人都会从中受益。

五、加大核心能力资金投入原则

家族企业长久生存之道在于核心竞争力的提升。杰出家族企业会把大部分资金投入到核心竞争力的培养上，就是在经济不景气或企业发展受阻时，也不会放弃核心竞争力的培养。一旦企业度过危机，就会成为市场领先者。

六、培养财务管家原则

家族企业的财务主管往往是企业主家庭重要成员，如何把他们培养成为真正的财务管家往往对企业影响很大。他们必须懂财务管理，敢于承担并降低财务风险。他们还通过合理的财务安排，使企业财务状况一直处于最佳状态，为企业创造安全、健康的财务环境。

七、命运共同体原则

家族企业的另一个核心优势是关系紧密、同心协力的员工命运共同体。企业员工积极主动、对企业的使命十分忠诚，是家族企业成功的关键。家族企业要有高尚价值观，要丰富员工的生活，促进员工之间关系的和谐。财务管理要在构建命运共同体中发挥重要作用，财务业绩并不是企业的最终目标，而是实现企业命运共同体这一最终目标的有力手段。

财务管理理论千千万万，而家族企业必须做到将理论与实践相结合，才能最终打破瓶颈、走出革新困局，成为新时代商海的真正引领者。

作者单位：东北财经大学会计学院中国内部控制研究中心。