中小企业要灵活的优势，迅速建立精益生产模式，国内中小企业一般从事劳动密集型产业，短期来看，这种产业更容易从精益方式受益。一般来说，可以从以下几方面入手：

1、生产布局：灵活调整生产布局，尽量实现一个流的生产方式，如有可能，可以按照单元化生产布局。

2、标准化作业：通过实施标准化作业，可以迅速提高生产效率，大幅度提升产品质量。

3、生产控制：严格控制在制品库存，出现问题可以停止生产线。通过标准化作业提升产能，一般会导致企业的产能利用不足，停止生产线照样可以完成生产任务，又可促使问题得到根本解决。停止生产线是很多企业实施精益生产的软肋，阻碍肋精益生产的建立。

4、在此基础上逐步展开，引入全面质量管理、全面生产性维护、整合物流资料和作业流程，建立完整的精益生产体系。

因为缺乏相关的人才，中小企业可以和国内精益生产咨询公司合作。可以请咨询公司进行精益生产培训、精益生产培训+辅导或者精益生产咨询等方式。一方面可以直接带来业绩改善，一方面可以帮助企业培养人才。

对于咨询的投入和回报绝对是不容置疑的问题。但在选择咨询公司时需慎重，目前国内很多咨询公司开始开展精益生产咨询业务，但实际上不具备这方面的资源，仅仅做些如“5S”一类的表面文章，不仅不能给企业带来效益，可能产生意想不到的损失，浪费人力物力和财力。

把握时机，掌握和运用精益思想，建立适合自身企业的精益生产管理体系，打造核心竞争力，是中小型制造企业做大做强的必由之路。精益生产不是教条，唯有灵活运用才能为我所用。