日前，500强美企全球财务总监项大珑在高顿举办的一次管理会计实践活动上指出，“世界资本市场正在由传统的“3M”转向“3I”，管理会计的发展已到关键点”。的确，世界经济正在发生前所未有的变化，管理和财务的理念不能再墨守成规，中国的管理会计发展已到关键点，不能再形似神不似了。

　　传统的经营活动，特别是制造活动，甚至是服务型活动，主要是围绕三大“M”展开：劳动力、资金、机器设备。为了使企业利润达到最大化，往往需要使这三个要素成本最低，如何达到这一点呢?在劳动力方面，需要寻找劳动力低廉的市场;在资金方面，力求使企业达到经济规模、经济结构的量化，从而把成本摊薄，使资金利用到最有效的周转过程中间;在机械设备方面，需要运用科技的发展，最大程度达到规模化生产和机械化生产。

　　项大珑认为，“网络化使传统的资本运作受到冲击。随着Facebook、google的出现，以及网络化的产品，包括Apple，传统制造企业受到了很大的冲击”。随着时代的发展，“3M”曾经辉煌，最终还是难逃谢幕的命运。

　　传统的经营活动受到冲击，改朝换代已在眼前。三大“M”退出历史舞台的同时，“3I”时代悄悄来临。所谓的“3I”指的是信息量的掌控、产权和整合性，这三个要素越来越成为商业经营活动的关注焦点。

　　企业要在信息化时代赢得一场漂亮的商战，必须得掌握相应的信息量，先敌出现、先敌打击才能克敌制胜。除此之外，还得关注产权，和西方相比，中国现在最缺的就是自主的产权。没有产权就没有话语权，因为产权拥有者随时可以利用法律武器来提高你进入这个行业的门槛。第三个“I”，就是整合性，这也是非常重要的，单在某一技术领域做得好远远不足，还需要整合资源的能力。

　　项大珑认为，“管理会计随着财政部和中国经济的发展，已经到了关键的一点”。管理会计由美国引入，在中国的应用一直没有完全实现本土化，在很多方面往往貌合神离。而“3I”时代的来临，中国也没有完全做到准备充足，比如在产权方面，中国更多的是单一复制国外的先进技术，其次，资源整合性也有很大欠缺，中国可谓是“世界工厂”，在单一领域做得很好，但一涉及到资源整合，产生的效益就比较欠缺。

　　不得不承认，外资企业在某些方面走在了中国企业的前面，比如管理中间的软技能、流程、信息管理、目标管理以及如何进行软技能的整合运用。项大珑提出，“企业要发展，除了硬件上的竞争以外，在管理理念、管理方式、管理运用上面已经到了很关键的时间了。已经到了我们不得不去做，摆脱“形似神不似”的关键时间了。”

　　“3I”时代对中国的管理会计有了新要求，貌合神离的管理会计理念无疑是自欺欺人，顺应时代的潮流，应加快管理会计发展的步伐，使之逐渐本土化，摆脱貌合神离的处境。

来源： 高顿网校