俞敏洪:双核心战略布局在线教育O2O市场
从2012年起资本市场就开始掀起了一轮在线教育的投资热潮,众多VC纷纷杀入在线幼教、K12教育、职业教育、语言教育、成人教育、出国留学教育、兴趣培训等细分领域。2014年达到平均每天成立一家在线教育机构,在众多在线教育机构纷纷上线的推动下,给该市场注入了更多的活力。2014年在线教育投融资超过60起,其中不乏过亿规模,更有BAT巨头的身影涉及其中。
从2012年起资本市场就开始掀起了一轮在线教育的投资热潮,众多VC纷纷杀入在线幼教、K12教育、职业教育、语言教育、成人教育、出国留学教育、兴趣培训等细分领域。2014年达到平均每天成立一家在线教育机构,在众多在线教育机构纷纷上线的推动下,给该市场注入了更多的活力。2014年在线教育投融资超过60起,其中不乏过亿规模,更有BAT巨头的身影涉及其中。
在线教育是下一个风口
到了2015年,第十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中再次提出“互联网+”的概念,在线教育更是被看作2015年最大的风口,机构与风投更加大资本投放力度,掀起了新的一轮融资热潮。根据易观数据显示,2013年中国网络教育市场规模达到897亿元,环比增长18.6%;2014年中国网络教育市场规模达到1069.2亿元,环比增长19.2%;预计2017年市场规模将达到1873.4亿元。
教育行业的领军人物俞敏洪凭借其对市场的了解,也加入到了投资者的行列。俞敏洪在2013年在线教育刚起步时曾表示,未来在网络教育方面,未来最大的网络教育体系是平台提供商。新东方就是一个内容提供商,以及地面教育商,不做平台。比如说谁做平台做得特别好,我把内容提供给你。所以你做平台,我来做内容。网络教育的网络化绝对不像电商的网络化那么急风骤雨,它是一个慢转型的过程。真正伟大的平台商的出现,还要五到十年左右。
互联网+颠覆传统教育模式
根据O2O在线教育平台合作方式的不同,现阶段可以分为两大类,一种是与教育机构合作,一种是以老师入住的形式合作。而其中两个领域比较有代表性的企业分别是,决胜网与跟谁学。
目前国内众多教师的教学水平残差不齐,不能保证每个学员都能受到最佳的教学指导,所以决胜网拒绝没工商执照的独立教师接入平台,而选择教育行业内口碑较好,拥有一定实力的教育机构进行合作。截止到2015年2月,决胜网仍然坚持以教育机构合作为主,与全球范围内合作机构达1.2万余家和合作院校达1万余所,并且还拥有2万余名业内顶级专家进驻决胜网,为超过320万名消费者提供了总数超过4万种的国际教育产品。
跟谁学与决胜网的策略恰恰相反,采用C2C为主的在线教育模式,平台接入超过7万名老师入住平台,注册学生数量超过百万,覆盖全国300多个城市,最高日营收达209万,平台上最赚钱的入驻教师已经通过跟谁学创造了百万级的学费收入。跟谁学采用LBS定位系统,可以推荐附近老师。虽然在近期也加入与中小教育机构的合作,但是其平台仍然是以C2C的模式作为主要运营方向。
由于传统教育机构大多采用地推、电话、邮件推销等方式,其与目标客户匹配率很低,从而无论是教育机构还是教师个人,都看好淘宝式O2O在线教育平台的导流效果。无论是决胜网、还是跟谁学,在教育资源供应端上拥有强大的战略优势,其下一步则是如何以此实现O2O在线教育平台的聚众功能。
决胜网、跟谁学近期相继发布融资消息,更是证实了资本市场对于聚众O2O式在线教育平台模式的肯定。传统线下教育经过多年的发展,教学模式基本成熟。而纯粹的互联网教育,在教学方法上还需要很长时间的探索、发展。相比较而言,O2O在线教育平台模式能够将传统线下教育的优点和互联网的优势结合起来,真正达到用互联网思维再造教育行业的目的。
俞敏洪从2014年就开始关注决胜网教育平台的发展方向,并曾联合举办决胜东方教育创业大赛,其间多次出席活动发表自己对于在线教育的独到见解。俞敏洪认为,教育的平台之间是可以互补的,不管是移动APP,还是平台公司,还是内容公司,新东方可以以持股或者控股的方式来建立一个崭新的教育生态系统。这样的一个生态系统,在全中国的公立机构与私立机构、公司与学校中,只有新东方可以站在了这个历史的关键时刻,也只有新东方能够做到。
据消息称,决胜网B轮融资近日已经完全到账,此轮融资由信中利资本领投,新东方集团、线性资本跟投。俞敏洪投资决胜网更是证明,其看重决胜平台与新东方传统下线教育产品的结合,可以为更多的老百姓提供自己所需求的优质学习产品,更是弥补新东方在互联网方向中的短板。补全互联网属性后,新东方的教育航空母舰将再一次扬起新的航帆。
来源:网络