互联网汽车金融,谁能加入?

2015-04-10 14:59417

互联网汽车金融来势汹汹,作为汽车行业的精英,是否已经意识到,成为合格的互联网汽车金融项目经理,是行业新的挑战高度了呢?互联网汽车金融项目经理,要兼备汽车互联网产品经验和汽车金融领域经验。二者兼具的人,自然是最理想化的状态,这领域刚刚兴起,有融合经验的人

 

互联网汽车金融来势汹汹,作为汽车行业的精英,是否已经意识到,成为合格的互联网汽车金融项目经理,是行业新的挑战高度了呢?

互联网汽车金融项目经理 ,要兼备汽车互联网产品经验和汽车金融领域经验。二者兼具的人,自然是最理想化的状态,这领域刚刚兴起,有融合经验的人极少,但随着越来越多的人加入此行,人才储备也会逐渐增多。

 

那么在1(只具有汽车互联网产品经验)和2(只具有汽金融领域经验)的人才里面,企业应该选谁来做项目负责人呢?

 

汽车金融领域专家容易陷入僵化的思维模式
不管是传统金融产品还是互联网金融产品,对用户来说只要风险足够低收益足够高,哪怕流程复杂一些,他也愿意使用这个产品。其实本质就是要抓住用户的主要需求点,传统金融产品和互联网金融产品其实都是满足客户投资收益的需求而不是其他。当然在同等收益的互联网金融产品相比之下,那么比较的就是支付的便捷性、安全性。

传统行业的产品经理更加注重本领域,极易忽略产业融合的情况,并且多年的行业经验也很容易让人思维固化,很难改变思考路径。

 

传统汽车金融行业,包括银行、汽车金融公司,大多是大型机构,组织架构庞大,执行、决策流程垄长,船大难掉头。也使得里面的专家即使有心改变行业模式,也心有余而力不足。而相对的互联网公司大多船小好调头,对用户需求的嗅觉极其灵敏,善于抓住机遇进行突破。这里的两类人自然出现极大的差异性。

汽车互联网产品经验、互联网思维不是一日可养成

互联网思维,绝不是说说而已,不浸淫其中若干年,让这种思维充分改变人的思考方式,真的绝难养成。互联网产品经理成为越来越多高校精英们的选择,不光是门槛低、你只要有足够积极地执行力、足够聪慧的头脑就容易成功,更是因为产品经理可以改变许多人的生活。想想公认极为成功的产品经理“乔布斯”吧,他的伟大是在于定义了“产品经理”这个角色,并把“互联网思维”运用到了极致。

 

“互联网正在成为现代社会真正的基础设施之一,就像电力和道路一样。互联网不仅仅是可以用来提高效率的工具,它是构建未来生产方式和生活方式的基础设施,更重要的是,互联网思维应该成为我们一切商业思维的起点。”

 

啥才是互联网思维?互联网思维有5个关键词:
1.便捷(信息获取更便捷)  
2.表达or参与(让所有的人都能充分表达或亲自参与其中)  
3.免费  
4.数据思维(大数据时代)  
5.用户体验(商业模式根本是用户,让用户满意)  

汽车互联网产品经理的优劣势
要做互联网金融产品的话,传统金融pm更需要的是互联网思维上的转变(这个需要几年的锻炼,不能靠一时突破),而互联网pm则是要学习一些相关的金融知识以及金融交易过程中的一些场景进行评估,这个已经建立了相对完善的金融体系,只需要花费一些时日和精力。
然而,汽车和保险的关系是密不可分的。  在未来线上线下全产品链全方位合作的产业结构中,保险更是不可或缺的重要组成部分。如果一个互联网汽车金融产品经理冻得车险在各个节点中起到的微妙作用,在业务上必然有四两拨千斤的效果。
所以不难推断,  拥有保险背景的汽车金融人才,加上互联网思维,必定是这篇蓝海中的佼佼者。

 

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