摘要：对于一个职场来说，领导忙意味着企业的可用之人不多，自己的能力还不足，同时领导忙也意味着职业很难发展。财务经理应该怎么做呢?

　　财务经理为什么这么忙

　　财务主管、经理、总监们普遍反应都很忙，特别是中小企业的小领导，总是忙得脚不沾地，似乎只要干上了财务，就意味着“忙”和“累”。他们通常是决策者又是执行者，忙似乎是理所当然的事。为什么这么忙?你们有反思过原因吗，有找过解决方法吗?你知道你忙会阻碍你的职业道路吗?我们一起来看下你为什么会这么忙?

　　榜样的力量

　　财务经理们投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。他们推崇一个理念----领导带头，员工加油!领导勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，自己就会成功。所以财务经理们喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上陈冲锋在前。

　　成功通常会让人自信，财务领导因此自我感觉良好。中小企业角色定位模糊，又身兼多职，财务领导因此自我感觉良好---有强大的综合实力!于是他们认为自己时时处处都能做和比别人更好，此时榜样就变得有点拉风，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。

　　现代商业基本原则是分功，领导树榜样，放光彩，其实是不清楚知该干什么，做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知!

　　解决问题的习惯

　　财务经理人有一个基本战略——在企业生存下去。讲生存决不能做详细的生涯规划或计划，讲的是活命哲学----实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好!因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。

　　习惯有强大的依赖性，更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是小领导活命绝活成功之本，他们丢不掉也丢不得。只要见到事遇到问题，尽管有时他们也不能看到透，别人做可能会更好，可是他们忍不住，解决问题总是好的，当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发财务经理的本能反应——不亲自操刀也会指手画脚。

　　麻雀虽小，五胆俱全，财务部不大，人和事和也不会少，只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围，于是解决问题是第一要务。财务经理永远会犯这个错误， 明明有计划，也清楚不同的事需要不同的人来做，一进办公室就会处于紧急状态，该干不该干的一起干，永远有干不完的活，解决不完的问题。仔细一想，大多数是自己不该干的，一些是自己干得不好，不少别人干会比自己干得更好。

　　被下属反领导

　　领导的一天通常是这样度过的，刚听完一个汇报，又来一个请示，接着的电话又响了，然后会议时间……领导很累，很忙效果并不好，因为此时员工正在给领导说问题提要求，等领导拿解决办法。此时领导与员工地位倒置，强势的领导被些弱势的员工反领导!

　　中国公司治理，有一点皇权味道，领导享有权力，为什么此时却如此被动?这一切还得从领导自身的领导风格说起。

　　中小企业财务经理们用人有两大特点，其一，总怕下属做不好事，需要指指点点;其二，安全第一，要求一切尽在掌握!他们带队伍有一个基本法则一切行动听指挥，早请示晚 汇报!此举一箭三雕，将自己方法落实到工作中，清楚知道工作进度，随对可能了现问题进行纠错纠偏，一切就在掌握之中，不出现任何闪失。

　　领导的影响是强大的，通常命令是命令建议也是命令，即使不理解也要执行。不求有功但求无过是中国职场的最普遍的心态，不求有功但求无过的方法有二，其一， 多一事不如少一事，其二不做主谋只做帮凶。领导求功，喜欢当主谋，员工避守，乐意当帮凶!于是早请示晚汇报就演变成员工给领导提问题讲困难，等解决办法，领导在干员工让他干的事，领导就这样被员工领导了。成为中国企业最独特一道风景，领导很忙，两眼一睁忙到熄灯，员工很闲，两眼一睁盼着熄灯。

　　领导一抢事员工就发笑

　　悠闲也是一种收益，领导抢事干，员工就没事干，领导忙，员工就偷着乐。一个忙碌的财务经理手下总有一群清闲的员工。员工清闲并不会感激你，他们一边看你表演 一边看你笑话。不管成败他们都有话要说，领导做事成了，他们就会说领导理所当然，如果失败了，他们又会说领导不过如此，要是听我的，怎么会是这样一个 结果。所以你永远立于不胜之地。

　　问题是一个人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做为领导其实只有两件事——干事和想事!做事多了，想事就必然少，不想事就不会有清晰的思维和战略，没有战略就没有策略，通常是该来的不来，该走的不走，最后你总是一个人在战斗，永远都在靠天吃饭，日子也就是时好时坏。

　　财务领导法则：一日三问

　　孔子一日三省，作为财务经理，必须学会一日三问，我是谁?我应该干什么、不该干什么?有没有人比我干得更好?

　　对于一个职场来说，领导忙意味着企业的可用之人不多，自己的能力还不足，同时领导忙也意味着职业很难发展。财务经理应该怎么做呢?

　　财务经理在企业里一般都要做两件事：第一是制定财务战略并设计实施战略的战术步骤;第二是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了，财务部就能向好处发展。财务部必须要有一个好的团队，否则你把事情布置下去之后，员工未必照你的意思去做，有了好的团队才能群策群力，才可以授权。