——访江苏五星投资控股集团有限公司CFO罗中孝

　　文/本刊记者 冯为为

　　有人说，当一个人用工作去迎接光明，光明很快就会来照耀着他。

　　有人说，人生中最艰难的是选择，工作中最困难的是创新。

　　有人说，财务是枯燥却最实用的工作。

　　在罗中孝眼中，枯燥的财务工作，却多姿多彩。

　　上善若水，水善利万物而不争。有人愿意选择捷径，也有人不介意多转几次身看更多风景。就像途经高山的流水，在迂回中前行，在转身中走远。

　　罗中孝，喜欢挑战。对他而言，通过应对挑战能为企业带来贡献，也能给他带来相应的成就感。于是，他带着别人不解的目光，毅然离开在国内、国际上较有名望的且担任8年财务总监的海尔集团，几次转身后走进江苏五星投资控股集团有限公司（以下简称“五星控股集团”）。

　　在罗中孝看来财务职能就是“鹰”、“狼”、“狗”，三类动物通过专业化分工协作，三位一体支持企业发展。战略财务是高空的“鹰”，核心在于战略和创新；业务财务是刁肉的“狼”，核心在于战略执行和市场机会洞察；平台财务是看家的“狗”，核心在于高效和合规。在五星控股集团首席财务官岗位上，罗中孝历经企业整体战略转型，以“承战略、搭班子、建体系、传文化“十二字管理秘诀，化解企业在变革中的压力，达到财务与业务双剑合璧。

　　三位一体

　　五星控股集团成立于1998年，目前涉足现代服务业连锁、供应链管理、房地产、金融、投资等五大业务领域，拥有近百家公司，按照常规管理思维和方法来管理存在巨大挑战，但它以独特的策略和方法，研发出一套商业模式，完成了自有的配套管理体系。包括经营班子、管理体系及信息化建设，总体概括为三位一体，即战略财务、业务财务和平台财务。

　　即：战略财务作为总部的参谋中枢，财务管理职能被强调，对公司整体层面出具经营分析报告，提供经营决策建议，并根据高层决策及公司战略发展要求直接向业务单位提出财务管理需求。业务财务是让财务渗透到业务中去，与经营者同一目标，成为经营者的合作伙伴。平台财务对财务会计业务流程进行全盘整合优化，财务基础业务处理时效大大提高，非增值的流程环节渐渐被消减，使公司整体业务流程得到重造，价值得以提升。

　　自从加入五星控股集团以后，作为集团CFO的罗中孝利用财务管理转型力量帮助推动集团整体战略变革更好执行；利用财务部门精益化管理，将财务人员的专业化分工进一步细化并设置相应绩效考核体系，以此实现团队高效运作。目前五星控股集团在职财务260人，高层、中层与基层的比例为1:5:20。按照三位一体即战略财务、业务财务、平台财务的比利是1:5:2。

　　谈及精细化的财务管理，罗中孝自信的说：“我自创的‘三表’体系，可以有效实现财务的精细化管理，控制风险，执行预算。”“第一张是损益表，它告诉激励对象对他正确行为的要求，正向行为产生效益，反之则损；第二张是日清表，它时时显示每个责任单体实际与目标的差距，从而帮助员工实现更好的绩效；第三张是薪酬表，它告诉员工不同行为及其完成度意味着什么，与个人追求自身价值完全匹配。”罗中孝解释说，三张表环环相扣，健全的管控与激励机制有利于推进管理重点的转变，与事前算赢、事中调赢、事后多赢目标相一致。

　　业财融合

　　业财融合，一直都是困扰诸多企业的难题，财务在企业受重视程度不高，与其他部门的沟通又被束之高阁，创造价值不知从何做起。但是，在罗中孝的带领下，五星控股集团却轻松解决了这一难题。

　　特殊的经历，让从基层工作起步的罗中孝，更注重业务财务。就像罗中孝把业务财务定位为“叼肉的狼”一样，怎样让“狼”叼来更多的肉，为企业创造价值？对于罗中孝而言，帮赢而非监管才是财务融入业务的初衷。

　　信念源于坚守，作为五星控股集团CFO，罗中孝说到做到，他以对自身的要求践行着对整个企业长期发展帮赢为目标，让身为首席财务官的自己肩负起更多使命。他制定的“将财务资源集中与核心业务、帮助业务财务持续创造价值、创新业务竞争力的评价体系”三个策略，让业财更好融合。他说：“业务财务是帮助市场完场目标的有力武器，他们全程参与业务活动，引导业务做正确的事和正确的做事，站在财务的专业角度帮助业务洞察市场，及时帮助业务完成目标，最能体现财务价值。”

　　数据显示，五星控股集团在2012年经济整体增长放缓的情况下保持了80%的高速增长，2013年上半年增长则达到100%。在罗中孝看来，国家从战略上已经把消费下移，城市占到30%，城镇70%，未来的GDP增长惟一的出路就是依靠消费拉动，加上国家“十二五”规划要求加快城镇化建设，五星控股集团相关产业未来的增长速度会更高；同时企业管理也在持续地向精益化转变和提升，增长质量会更好。

　　拥抱多元

　　时至今日，在不断的培育企业和应对多元化的集团管控过程中，五星控股集团作为跨多个产业集团，既要做宽，也要做深，效益和风险相伴而生。作为CFO，罗中孝深知企业要想取得稳定效益，就必须将风险管理视为所有管理活动中最重要的一环。经过实践和探索，他总结出独具特色的“承战略、搭班子、建体系、传文化“十二字管理秘诀，为企业内部搭建起一座桥梁，承接企业的集团管理，协调团队合作的平衡，传递管理体系与企业文化。

　　“承战略，CFO是集团战略制定的参与者，同时也是战略的第一承接者。搭班子，在五星控股管理的实际工作中，四个管理层级都存在一个搭班子的问题，班子搭好了，团队成员才能够互相取长补短，形成合力。建体系，企业管理需要做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，也就是要建立健全管理体系。传文化，企业文化是一个体系，是企业创始人和创业团队集体智慧的结晶，需要通过核心团队带动每一个员工，这样才能使得企业文化传承下去。”罗中孝说。

　　一系列从财务管理出发，深入集团各项业务的管控措施，对集团各项新业务的培育、发展提供了有力的支持，并连续为公司旗下的快速增长的新业务引入战略投资者，不时体现着作为一名CFO 在集团整体发展与变革中的战略价值。

　　目前，五星控股集团在财务变革中经营规模实现80%增长，法人单位成倍增长，而这种规模下财务人员却只增加20%。“未来还期望把五星控股集团财务打造成一支规划未来的团队，帮助集团战略落地，成为集团的中枢神经系统，让五星控股集团财务持续拥抱变化、拥抱金融、拥抱互联网。”罗中孝说：“我想这个也是我们未来的挑战。”

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