即便和天弘基金投资研究部总经理肖志刚闲聊，也能强烈地感受到他话语间缜密的逻辑性。在天弘基金十周年媒体分享会上，他透露，在学习金融之前他做过飞机设计，这不禁让人大吃一惊。

　　肖志刚目前是天弘永定价值成长的基金经理，说起做基金经理和飞机设计之间的区别，肖志刚陷入了思考。“设计飞机是一件必须依靠团队的事，我当时在团队里面感觉自己连螺丝钉都不算，多一个不多，少一个不少，个人能力无法发挥出来。”但是做基金经理不一样，在投资的舞台上，可以施展的空间很大。

　　2013年8月，肖志刚加入天弘基金，一直负责股票基金投资，同兼顾一些研究管理的工作。天弘基金投资研究部有两个二级部门，一个是传统的股票研究部或行业研究部，还有一个创新部门叫数据研究部，目前有8个人负责数据研究工作，目标是利用大数据来为股票基金研究做支持。

　　“以前手工时代，处理的数据量是有限的，稍微复杂的数据就没有办法处理。目前投资者的股票研究大多还是停留在小米加步枪的阶段。在互联网时代，云计算等互联网手段毫无疑问可以帮助我们加强信息的广度、深度和速度。利用大数据平台，数据可以自动做出来我们需要的信息，相当于用数据研究提升了人的数据处理能力，提升了投研的效率，给研究插上了翅膀。”肖志刚说。

　　谈起互联网思维来，肖志刚滔滔不绝，这跟他第一天来到天弘基金的经历有关。他清楚地记得，来天弘基金报到的那天是8月5号星期一，当天下午整个投研部门的人都在开会学习小米的成功经验，这是总经理郭树强给整个投研部门布置的功课，让大家思考互联网思维对股票研究有什么帮助，对整个公司的经营会有什么样的借鉴意义。所有的基金经理、研究员、交易员，甚至实习生全部都必须参与。那天的发言是从一个实习生开始的，大家讨论得十分激烈，肖志刚发现，这里的领导和同事之间那种层级感几乎没有，气氛非常好。那天的讨论一直持续到晚上8点47分才结束。“在一个基金公司，全员都在学习互联网的成功经验，这对我当时的震撼是相当大的。”肖志刚说。

　　“在互联网化前时代，传统行业至少可以保持双雄稳定的格局，也就是说大部分行业可以容纳至少两家龙头企业并存和竞争，而互联网时代里会出现一家独大、赢家通吃的情况，做得不好的企业要么倒闭，要么被别人兼并收购。再比如，互联网和移动互联网时代企业对客户体验的极致化追求，企业的互联网思维到底如何？这些因素决定了一家企业是否具备核心竞争力。”肖志刚感悟到，职业投资者也必须适应互联网时代的这些特点，拓展自己的能力边界，跟上互联网和移动互联网时代的发展要求。

　　对于未来的想法，肖志刚介绍，投研团队会从三个方面来搭建完善天弘基金的研究数据平台，第一个是数据源，第二个是投资逻辑，第三个是投资计算能力。“未来，也许投资的每个节点都会互联网化，当然，投资最核心的那些东西，比如风险控制、价值分析，是永远都不会改变的。”（上海证券报）