阮光立:财资应管理与经营并重

2014-11-26 12:02838

阮光立:各位嘉宾,各位与会代表,大家早上好,我们很高兴又迎来了今年的财资年会。今年财资年会得到了诸多方面的支持和响应,因此请允许我代表年会主办方对本次年会提供诸多支持的单位表示衷心的感谢。

  以下是阮光立先生文字实录:
 
  阮光立:各位嘉宾,各位与会代表,大家早上好,我们很高兴又迎来了今年的财资年会。今年财资年会得到了诸多方面的支持和响应,因此请允许我代表年会主办方对本次年会提供诸多支持的单位表示衷心的感谢。
 
  向一年来在财资先进管理以及财资经营、财资软件开发与服务等方面,作出坚信努力并取得优异成绩的单位表示衷心的祝贺。
 
  今天有机会在参加这个年会,借次机会一起交流几个新思维、新理念、新模式,如何迎接新的挑战。财资到底是什么内涵,这是第一次接触这个名词的人共同的问题。财资是自从随着现代现金管理引入中国,经过银行、企业以第三方服务商等各方共同努力,我国财资管理已走在世界前列。
 
  资金池、票据池、集中结算、移动报销、外汇融通、银企直联、跨或联通、智慧财资、财务共享,以及供应链金融,互联网金融,如雨后春笋迅速发展。
 
  同时我们也看到,财资尚未形成社会共识,另一方面财资生态环境随着改革深入而不断变化,又有许多新的问题需要我们冷静思考,深入研究,积极应对。我们必须有新思维、新理念、新姿态、新模式迎接新的挑战。
 
  财资泛指企业现金与现金等价物,以及社会流通的货币、融资渠道与金融衍生物等的集合。简单的说,财资就是企业与现代财务不可或缺的财务金融资源与资产,包括各种金融证资产与渠道资源。
 
  财资是企业最重要的经营资源,也是最活跃的资产形态,是企业经营资金运转周期的起点和终点。财资不能代表企业经营的全部,也不是社会的唯一财富,但它确是贯穿于企业经营乃至国民经济的全过程,我们可以把脉企业经营,洞察国民经济。
 
  原有的现金、资金以及财务管理等概念不能满足现代社会与企业经营的需要。现代经营不仅需要加强财务监督与控制,还要财务筹划与财务战略,更要经营财资,要激活与发挥财务金融资源与资产的效能。财资是资源与资产,财资管理不是职能管理,财资需要真正意义的经营管理。财资只有在使用中才能保值增值,财资是企业,更是社会的,财资需要融入市场才能发挥更大的效能。
 
  互联网对人类社会产生了巨大影响,以互联网为代表的信息时代已经来临。
 
  截至2014年6月,我国网民规模达到6.3亿,较2013年年底增加1400多万人,互联网普及率达到46.9%。较2013年提升1.1个百分点。
 
  2014年上半年电子商务交易额为5.66万亿,同比增长30%。增速约为2013年国民生产总值4倍。
 
  截至2014年6月,网络购物用户达到3.3亿,半年度增长率为9.8%。网络购物使用从2013年底的48.9%,上升到52.5%。
 
  从国外互联网应用情况来看,2014年3月筹资款总额已经突破10亿美元。
 
  我们国家互联网现状,众筹融资近年来高速增长,2014年国内众筹领域发生融资事件1423起,融资金额近1.88亿元。
 
  P2P贷款,截至2014年7月,全国共有11484家P2P网络平台,上半年P2P网贷行业成交量为.18.37亿元,其中贷款余额476亿元。
 
  电商小贷,据中国电子商务研究中心数据显示,2013年总额达到2300亿元。
 
  互联网已经成为企业竞争的关键,互联网的应用已经成为企业竞争的关键。知识和信息成为企业生产的重要资源。工业经济时代形成的传统生产模式正在准时生产、柔性生产等现代化的生产模式所取代。
 
  生产的变革和计算机信息网络的运用,还带来了企业管理和组织结构的变革。
 
  可以说互联网技术已经彻底变革了工业经济时代形成的生产体系。
 
  一生二,二生三,三生万物,万物皆有简单的信息构成。互联网信息时代犹如大浪淘沙,顺之者昌,逆之者亡。IT尤其是互联网技术为激活、经营与创新才提供了可能与条件,并改变了我们周围的一切。财资是现代市场经济,尤其是全球经济与虚拟经济快速发展,以及金融金融危机频发而催生的新的资源与资产的集合,它应运而生。财资是企业财务、社会金融与互联网高科技跨界融合的产物,缺一不可。
 
  财资已经悄然走进我们的生活中间。但是它并没有被全社会各方面都能认同。大家谈的比较多的还是现金、资金与财务。对于财资的认识也还仅仅是财资管理层面。但是有一部分企业在互联网技术,在互联网金融涉足比较多的,与国际交往比较多的,财资已经达到了相当高的水平。所以我们面临的问题就是财资未来会向何处去,或者说发展的要点是什么。我感觉到管理与经营要并重,不可偏废,相关的IT互联网技术与手段要与时俱进,勇于创新。
 
  如果讲已经推行了财资管理的第一阶段主要是集中、集约、集成,跨越或推导了集团成员单位之间的围墙以及各行业板块的隔阂,优化与创新了集团财资管理。第二阶段就应该在财资运作与经营上下工夫,因为许多集团企业,实现了第一步资金集中以后,已经带来了许多新的问题,资金集中意味着权力集中,也意味着风险集中。资金通过集中集约减少了贷款存款双高的情况,节约了大量的财务,但是下一步怎么办?到底财资是什么东西,我们需要重新认识。第二阶段,就是集中集约集成以后我们应该在财资运作和经营上下工夫,包括闲资理财、资产成全化、互联互通、资本经营等等,并实现财资效益的同时,加强财资风险管理,应在财资创新与财资延伸上力求新的突破。
 
  如果讲财资是财务、金融与互联网跨界融合的产物,那么融合后应在更高的层面新生。
 
  今天金融深化改革的步伐明显加快,互联网技术又有了新的发展,企业经营模式语市场经济制度等财资生态环境几乎每天都有新的变化。
 
  云计算、大数据、移动互联,以及利率市场化,资本运营国际化,贸易结算全球化,企业财务业务一体化等,这些不仅为财资加速周转与更准确、更高效的使用与经营创造了条件,也对财资管理与财资经营提出了更高、更多的需求。
 
  IT思维主要是数字化、信息化、自动化。重点是逻辑、流程、判断、选择。互联网思维主要是网络化、平台化,是公开、公正、互通、互联。金融思维是汇集、融通、经营、信用。
 
  财务管理是职能管理,财资须要经营管理。财资管理需要金融思维、IT思维、互联网思维。
 
  财资从企业视角,主要是管控、经营,要防范风险,提高效益,用社会视角,应该是互补共赢,调剂余缺。
 
  企业生产经营关注产业链,财资管理与财资经营则更要关注生态链或者生态圈,包括政府、银行、业界、服务商,以及法规、政策、技术等环境、机遇。
 
  同时我们也应该看到,互联网不是万能网,财资不是财神,不是每个企业都应该去涉足投资金融这个产业当中去。整个社会的财务最终都要体现出更多、更好的使用价值。因此财资必须为实体经济服务,金融必须与实业相融合。
 
  产业链、供应链、价值链、资金链、信息链、信用链、生态链,各种经济链条已将我们融为一体,一损俱损,一断俱段,因此我们需要经常交流,定期研讨,共同应对。
 
  最近听到不少的企业在交谈中反映,从整个社会层面看资金富裕,从企业层面看不少的企业资金短缺。国资委最近的风险也指出央企货币资金也同样这个问题,出现应收存款和存货双高的现象。资金流动不是简单从面上看很富裕,还是有这方面短缺的现象。由于这种情况,各个经济链把我们融在一起,就应该未雨绸缪。
 
  我们衷心的希望社会各界关注财资,助力财资,希望银行、企业与第三方服务商紧密融合,互联互通,携手并进,合作共赢。
 
  在这次会议上,中国电子信息行业联合会副会长、副秘书长周子学同志要做主题报告,但是由于他最近身体有点情况,不太舒服。而且昨天我们去看他了,今天不能来,他特此请我代表他向与会代表表示歉意,并问候和感谢。同时希望我代表他与分享他的一个深切的体会。
 
  他原来的题目是互联网冷思维,互联网一段时间被大家炒的很热,逢人必谈互联网。互联网金融也放在很高的位置,大家都希望涉足互联网金融。他提出冷思维,就是为什么阿里巴巴一些企业有现在这么一个互联网金融的机会,他认为有三个因素。
 
  第一,互联网技术快速发展。尽管最早的互联网发明创造是美国从军用转到民用,转入中国的时候,中国互联网发展非常迅速。
 
  第二,一些商业流通的企业和电子软件企业搭建了平台,在这个平台上进行商业流通,在贸易过程中低价有效的实现了信用的积累,是我们国家信用在互联网上,在电子商务平台上实现了重大突破。
 
  第三,传统的计划经济与传统的金融模式在这方面出现了空缺,也给我们互联网的金融创造了新的机遇,因此我们原有的社会信用没有普通建立,不像发达国家。发达国家的互联网面对已经健全的金融企业信用网的时候,就不能有这么大的觉悟。
 
  我们国家在这三点结合的时候突破了互联网的生命力。对传统银行发起了挑战,传统银行业在做金融互联网,也在涉足电子商务等等。因此在我们国家这个事业,在全世界来讲非常突出的走在全国前列。
 
  他同时还有一个观点,他认为之所以阿里巴巴能够达到这么一个高峰,就是因为实现了跨界整合,在今天只有跨界整合才有新的突破。在大好的环境里面,谁发现了机遇,整合的资源,谁就能主导。互联网上没有领导,没有组织,没有承接,没有边界,但是它有主导。谁发现了整合,谁掌握了整合,就能主导。
 
  在财资事业来讲,还是一个新生的,在社会各界还没有非常重视。但是我们已经看到,财资事业里面,金融、企业财务、互联网、高科技三个融合的焦点,让我们共同为推动财资事业,让中国的财资发挥更大的作用,创造更好的效益,而共同努力。谢谢大家。
 
  预祝年会圆满成功。
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