如何在企业有限资源与现金流之间做好板块与板块的平衡布局，如何使得财务成为企业谋求战略制赢的支撑手段？对于尚处于成长阶段的中国CFO们来说，这些命题无一不是其关注的焦点所在。

　　“CFO最关注什么？”不同的CFO回答一定不同。

　　有的CFO最关注企业可持续增长，投资要可持续增长，融资也要可持续增长，收入要可持续增长，利润也要可持续增长。有的CFO最关注企业的信息整合，信息不整合就难以发挥信息的价值，只有CFO才能将企业的财务信息、业务信息、市场信息、顾客信息、内部管理信息等进行最有效整合。有的CFO最关注企业的资本结构，积极的资本结构才能度过经济寒冬，使资金成本相对降低，将风险与收益进行最佳匹配。

　　CFO不但要懂财务，还要懂业务、懂市场；不但要懂企业的产品市场，还要懂资本市场。如果企业资金一旦不足，想到的就是跑银行，其他融资渠道一头雾水，这样的CFO肯定是不合格的。比如融资租赁会不会做？会不会通过产业链金融或者供应链金融进行融资？去主板市场进行股权融资难度很大，时间也很长，那么CFO能否去新三板融资?能否打动风险投资者对企业进行风险投资。这些都是CFO应该关注的问题。

　　这是一个说不完的话题。CFO不但要会做事，还要会做人。正像阿迪达斯CFO Robin J.Stalker所言：“CFO像胶水，链接CEO和其他人。”他认为CFO必须是内部和外部关系良好的协调者。

　　融资当然是企业CFO关注的一个永恒话题，现在许多企业缺钱，能够找到钱的CFO就被视为有能力。国家强调企业要转型升级，企业财务管理也要进行转型升级。国际化企业的CFO就要有国际化视野，能够进行全球化投资和融资，关注国际财务管理动态，进行国际财务战略管理。国有企业CFO关注的焦点与民营企业CFO就会有所不同，除了要关注企业的财务效益外，还要关注企业财务的社会责任，而不是仅仅考虑企业的经济利益。当然不是说民企CFO就不需要考虑企业的社会责任，只是他们更多考虑的是投资者利益最大化，资本逐利特性还是第一位的。

　　CFO虽然关注企业财务工作多一些，但不能把自己当成是企业财务部门的领导，而应该作为CEO的战略合作伙伴与之并肩作战。更要配合其他业务部门，提供财务支持与决策分析。只有这样，企业的各项工作才能高效完成，CFO才能赢得其他人的尊重。

　　加强企业内部控制成为当前许多企业迫切需要解决的问题。CFO自然应该多多关注。内部控制对企业来讲非常重要，也不是仅仅靠财务部门就可以完成的，需要企业从上到下共同努力。企业董事会要抓内部控制，CEO、CFO及企业其他高管要团结一致加以落实，CFO要负责具体落实工作，要协调上上下下各个部门的工作，为内部控制有效运行创造良好环境。

　　现在有些企业属于外向型企业，有大量进出口业务，财务结算就成为CFO关注的一个特殊问题。随着跨境人民币结算多样化，选择合适的结算方式，不但可以降低成本，还方便企业投资、融资活动，可以大大改善企业财务状况。

　　上市公司相对来讲要求财务管理规范运作，应该比一般公司有更高水平的财务管理。但许多失败的上市公司却给出了相反答案。上市公司的CFO应该更加关注公司的规范运作。运作不规范，投资者利益受损，不但毁了上市公司形象，CFO也毁了自己的前途。大家一谈起某个上市公司CFO弄虚作假，其很快就会臭名远扬。这样的CFO除了骗子公司敢用，真正想干点正事的公司恐怕是不会用的。既然CFO敢为了少数人利益弄虚作假，那么也就敢为了自己个人利益不择手段。所以CFO的RP值很重要。

　　管理会计如何发挥真正的作用也成了CFO关注的重点。管理会计对企业战略管理的可操作性作用很大，可以为企业转型升级保驾护航。CFO应该以内养外，关注企业健康长寿之道，要保证企业战略、企业财务战略不犯颠覆性错误，要完善企业财务管理体系，加强财务体制、机制建设，要严格执行财务管理制度。

　　CFO要关注企业全局性的大事，要关注企业战略和财务战略，要站在企业全局高度开展财务管理工作，关注企业财务管理的效果。抓大事、抓关键，把企业引向财务成功之道。

　　（作者单位：东北财经大学会计学院中国内部控制研究中心）