童靴1：@童靴2 雷总首席架构师出身，介绍下你的公司

　　童靴2：淘羲网络，唯品会运营商；伏羲软件，服饰ERP软件商

　　童靴1：雷总，你说一说软件公司服务了多少家客户，因为群里也有一位是做O2O服务商的，他们也是服务以服装类的公司。

　　童靴2：做了大概2000家客户，其实主要是以零售型的客户为主，目前也在朝着O2O的方向研发

　　童靴1：O2O哪个方向的研发，O2O范围很广阿

　　童靴2：现在O2O其实我们研究的是比较简单，就是想办法把线上线下的商品和会员数据打通，至于怎么用每个企业它的模式不一样，应用方式也不一样，但是不管怎么用，肯定要把数据打通，所以我们先从基础上把这个问题解决了再说

　　童靴3：淘羲的业务属性好像我们公司的业务属性哈

　　童靴2：淘羲就很简单阿，主要就是做唯品会的运营服务商，目前运营了20几个牌子的唯品会

　　童靴3：供应链我近乎于一窍不通阿，就我目前服务商身份，接触的少，不过我又觉得这绝对是重要的环节

　　童靴1：@童靴3 林辉你不是想了解供应链吗，雷总是供应链方面的专家

　　童靴3：其实供应链方面的东西真的对于服务商来说就是一个暗线，但对于企业来说是个明线！当然，也有专门做供应链服务的公司，这个就是另话了，貌似因为我的企业属性原因，才让我了解的少之又少

　　童靴1：供应链其实学起来是比较慢的，需要摸爬滚打，不是一朝一夕能学会的

　　童靴2：供应链这个范围太广了，比如说电子仓库他也是供应链的一部分，比如说专业的物流公司他也是属于供应链解决方案的一部分

　　童靴1：对，供应链是需要做细分的

　　童靴2：比如说服装加工厂他也是供应链的一部分

　　童靴1：供应链严格的来讲主要是包括几个流，物流、资金流、信息流、商流，然后现在O2O这种大氛围之下，我认为还可以加上个点链流，因为我认为O2O超越了供应链的范畴。当时在供应链这个概念提出来的时候，包括从最早的3PL到4PL，以及后来概念性的炒作出现的5PL，5PL其实像我们现在延伸出来的点链流的概念

　　童靴1：@童靴2 物流分几种，比如可以细分为企业物流、3PL第三方物流、社会化物流，你说的服装加工厂，是生产物流的环节，跟整个3PL、社会化物流还不太一样，那块包括一些采购物流

　　童靴3：多流在概念角度我们都可以理解，关键在于多流的各个环节融合，目前没有较为超前或前卫的操作手法？

　　童靴1：那你就错了，怎么会没有。在80年代初最早提出的JIT的是谁阿，当时也是基于生产物流的概念提出来的，那不是流吗。

　　童靴1：当时丰田提出JustIn Time，就是基于当时的生产物流，这就是几个流之间的融合。为什么现在大家看到的3C类的预售，包括天猫现在叫新动，包括预约预定为什么这么火，这个也是运用了供应链的打法，为什么丰田、本田的汽车要做饥饿营销，奥迪Q5、CRV为什么要做饥饿营销，其实是一样的，他也是在玩供应链

　　童靴3：其实在O2O的执行过程中，就目前大部分企业还是停留在模式创新，数据打通，营销互动的问题上，其实，我们如果想核心一点，无论是线上到线下、线下到线上、线下到线下、线上到线上，其实对企业而言，重点都会需要核销，一道核销就会倒推倒各个供应链的环节上

　　童靴4：电商从供应链角度是一个飞跃的过程，大规模的信息化使用，用信息做载体，把物流资金流，业务流都管起来

　　童靴1：刚才忠艺问我是不是供应链科班出身，我是在北交大学的供应链，北交大的供应链是全国最权威的，我也是中国大陆首批拿到供应链最权威的资质认证ILT，那时候还是比较早。这也是为什么刚才开场白的时候说供应链不好学，我学到现在对供应链还是一知半解

　　童靴1：供应链真正比较深刻的是@童靴5顾波总，他对供应链的理解是非常深刻的，而且是实战派。他是中国早期运动户外品牌的买手

　　童靴1：刚才忘了提醒一下，最开始发言的@童靴2是红星美凯龙的CTO雷总，你们可以PK一下，都是骨灰级的码农出身

　　童靴1：其实群里还有一位对供应链理解非常深刻的，他在PMG待了9年，就是我们的@童靴6孙龙总，保送清华的高材生，自己开过资讯公司，现在又在开大数据挖掘O2O方面的公司

　　童靴5：严重推荐一下@童靴6孙龙总，南京人，出生于南京，在南京最好的初中高中然后保送清华，毕业之后在PMG做了9年之后去了苏宁，现在在创业，他说起话来，条例、逻辑、思路各方面都是我的导师

　　童靴6：今天一大早出差，昨晚没赶上讨论，惭愧

        来源：互联网

 

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