如果你向一位CFO发问“您最关注什么”，我想，不同的CFO的回答会存在一定的差异。比如，有的CFO说他最关注企业可持续增长。投资要可持续增长，融资也要可持续增长，收入要可持续增长，利润也要可持续增长。有的CFO说他最关注企业的信息整合。因为信息不整合就难以发挥信息的价值，而且也只有CFO才能将企业的财务信息、业务信息、市场信息、顾客信息、内部管理信息等进行最有效整合。还有的CFO说他最关注企业的资本结构。企业应当形成积极的资本结构，这样才能使资本成本相对降低，才能控制企业财务风险，将风险与收益进行最佳匹配，从而帮助企业度过经济寒冬。

　　换句话说，CFO不但要懂财务、懂企业的产品市场，还要懂资本市场。如果CFO在企业资金不足的形势下，除了跑银行外对其他融资渠道一头雾水，肯定是不合格的。比如，融资租赁会不会做?会不会通过产业链金融或者供应链金融进行融资?去主板市场进行股权融资难度很大，时间也很长，那么CFO能否去新三板融资?能否打动风险投资者对企业进行风险投资。这些都是CFO应该关注的问题。

　　CFO应该关注什么是一个说不完的话题。CFO不但要会做事，还要会做人。正像阿迪达斯CFO Robin J.Stalker所言：“CFO像胶水，链接CEO和其他人。”他认为CFO必须是内部和外部关系良好的协调者。资产证券化是最近一个热门话题，有位 CFO认为CFO应该关注资产证券化，这样可以帮助企业融资。融资当然是企业CFO关注的一个永恒话题，现在许多企业缺钱，能够找到钱的CFO就被视为有能力。现在国家强调企业要转型升级，企业财务管理也要进行转型升级。如果你的企业是国际化企业，那么作为CFO就要有国际化视野，能够进行全球化投资和融资，关注国际财务管理动态，进行国际财务战略管理。如果你是一家国有企业的CFO，那么你关注的焦点与普通民营企业CFO就会有所不同，你除了要关注企业的财务效益外，还要关注企业财务的社会责任，要更多考虑国家利益和社会利益，而不是仅仅考虑企业的经济利益。当然不是说民营企业的CFO就不需要考虑企业的社会责任，他们更多考虑的是投资者利益最大化，资本逐利特性还是第一位的。

　　CFO虽然关注企业财务工作多一些，但不能仅仅把自己当成是企业财务部门的领导，而应站在CEO的角度，领导企业各个部门，共同做好企业财务工作，同时也要配合企业其他高管，帮助他们搞好其他工作。只有这样，企业的各项工作才能高效完成，CFO才能赢得其他人的尊重。

　　现在许多企业出了很多问题，有人分析是由于内部控制不足造成的，加强企业内部控制成为当前许多企业迫切需要解决的问题。因此有人认为CFO应该关注内部控制。内部控制对企业来讲非常重要，也不是仅仅靠财务部门就可以完成的，需要企业从上到下共同努力。企业董事会要抓内部控制，CEO、CFO及企业其他高管要团结一致加以落实，CFO要负责具体落实工作，要协调上上下下各个部门的工作，为内部控制有效运行创造良好环境。

　　现在有些企业属于外向型企业，有大量进出口业务，财务结算就成为CFO关注的一个特殊问题。随着跨境人民币结算多样化，选择合适的结算方式，不但可以降低成本，还方便企业投资、融资活动，大大改善企业财务状况。

　　上市公司相对来讲要求财务管理规范运作，应该比一般公司有更高水平的财务管理。但许多失败的上市公司却给出了相反答案。上市公司的CFO应该更加关注公司的规范运作。运作不规范，投资者利益受损，不但毁了上市公司形象，CFO也毁了自己的前途。这样的CFO除了骗子公司敢用，真正想干点正事的公司恐怕是不会用的。既然CFO敢为了少数人利益弄虚作假，那么也就敢为了自己个人利益不择手段。所以CFO人品很重要，CFO应该关注企业规范体系建设，应该建设诚信财务管理体制、机制。

　　有CFO认为，管理会计如何实现中国化，在中国企业真正发挥作用应该成为CFO关注的重点。持有上述观点的CFO认为管理会计对企业战略管理的可操作性作用很大，管理会计可以为企业转型升级保驾护航。CFO应该以内养外，关注企业健康长寿之道，要保证企业战略、企业财务战略不犯颠覆性错误，要完善企业财务管理体系，加强财务体制、机制建设，要严格执行财务管理制度。

　　总之，以上这些说法、看法都有一定道理。CFO要关注企业全局性的大事，要关注企业战略和财务战略，要站在企业全局高度开展财务管理工作，要关注企业财务管理的效果。要抓大事、抓关键，牵好企业牛鼻子，把企业引向财务成功之道。