王二是个老板，他的手下有个大型的连锁超市，分店遍布全国。因为王二超市里的东西，质量不错，价格又不贵，所以生意越做越大。

　　王二的超市里有一种内部流通的购货券，最初是发给内部员工的，通常是作为奖励。员工用这样的购物券，可以在王二的超市里随便买东西。在王二的超市里，购货券和钱没什么区别，只是出了超市，购货券就没法用了，而钱大家都认。后来随着王二超市越做越大，这样的购货券也越发越多，不仅内部职工有，社会上的人也能弄到一些，市面上也有一个小黑市，可以把王二的超市购货券换成钱，或者把钱换成购货券。

　　随着购货券越来越广泛地被使用，王二就想，别人拿着购货券就能在我的超市里买东西，但是我进货还得用钱，结果我手里攒着一大堆对我没什么用的购货券，进货的钱却一分也不会少花。干脆跟供货商商量一下，如果对方也愿意，以后我们也可以用超市的购货券来进货，这不就是叫“用购货券结算”嘛。王二把这个想法跟供货商们一说，供货商问了一个问题：要是我们收了购货券，然后到你们这换钱，你们给换吗？王二说：这还不行。不过，你要是真想换成钱，我也知道有个黑市，你在那里换就是，反正我也管不着。再说，如果你喜欢我们付钱进货，我们付钱也没有问题，你愿意收购货券那当然更加欢迎。

　　从王二推出“用购货券结算”的想法后，还真是有一些供货商开始收购货券。但这些供货商都有一个特点，就是他们也会在王二的超市里大量采购一些东西，对这些供货商而言，收钱和收券差不多。既然王二那么希望用购货券结算，那就投王二所好，用购货券结算，至于那些只对王二供货，很少从王二那买东西的供货商，还都是无一例外的原意收钱，他们很明白，拿到购货券，除了到王二那里买东西，没别的用，到黑市上换不仅未必换得好价钱，而且黑市未必能有那么大的胃口吃得下大量的购货券，还是收钱实在和方便。

　　最让王二苦恼的还是一件事情，他原本希望通过这种方式“花”掉一部分手上的购货券，或者说，把购货券撒到社会上去，但他的这个想法根本很难实现。虽然有时候超市周边的小店也收购货券，因此在很小的范围内购货券确实在流通，但大部分人拿到购货券还是很快就跑道王二的超市里换成东西，因此撒出去的那点购货券，不久就都又回来了。很多人都在解释：要是你王二超市可以保证我们拿着购货券到你店里就能换成钱，那估计更多的人会认你的购货券。问题是，现在购货券只能到你店里换成东西，那点黑市又小的可怜，购货券留在手上却是没什么大用。