马云撒钱疯狂收购未必“合家欢”

IT观察 | 2014-08-05 09:59 239

随着阿里美国IPO上市大日子的来临,马云大手笔撒金收购的新闻几乎每天一个,近半年的重大投资项目有:2013年-2014年一年多的时间,马云拿出近80亿美元的大手笔投资和收购20多个公司,横跨社交网络、物流、音乐、媒体、O2O、地图、浏览器等几乎买下半个中国互联网。

   6月12日最新消息,阿里牵头财团5亿人民币投资21传媒,扩股后阿里占股权的20%。二十一世纪传媒是拥有报纸(21世纪经济报道、理财周报)、杂志(21世纪商业评论、福布斯中国版)、网站(21世纪网)及商业项目为一体的全媒体。

  随着阿里美国IPO上市大日子的来临,马云大手笔撒金收购的新闻几乎每天一个,近半年的重大投资项目有:

  2014年1月23日 联手云锋基金1.7亿美元收购中信集团旗下中信21CN公司 54.3%股份

  2014年2月10日 11亿美元全资收购高德地图

  2014年3月11日 62亿港元收购影视制作公司文化中国60%股份;

  2014年3月12日O2O出境旅行服务公司佰程旅行网B轮融资2000万美元

  2014年3月30日2.15亿美元投资美移动聊天和通话应用TANGO

  2014年3月31日53.7亿投资银泰商业集团

  2014年4月3日 马云个人控股的浙江融信以32.99亿元现金控股金融软件开发商恒生电子

  2014年4月8日 65.36亿收购数字电视公司华数传媒20%股权

  4月28日,优酷土豆集团对外宣布获得阿里巴巴和云锋基金12.2亿美元战略投资,阿里巴巴持股比例16.5%,云锋基金持股比例2%。

  4月28日,UC优视正式对外宣布与阿里巴巴合作共同发布移动搜索引擎——“神马”,阿里巴巴和UC优视已经成立合资公司运作“神马”移动搜索。UC占股为70%,阿里巴巴占股为30%

  2014年5月28日 2.49亿美元投资新加坡邮政占股10.35%

  2014年6月5日 12亿元人民币入股恒大足球获50%股权

  2014年6月11日 UC优视全资融入阿里巴巴集团,组建阿里UC移动事业部。据相关人士分析五年来,阿里巴巴从入股到此次收购UC,共耗资300亿元左右。

  2013年-2014年一年多的时间,马云拿出近80亿美元的大手笔投资和收购20多个公司,横跨社交网络、物流、音乐、媒体、O2O、地图、浏览器等几乎买下半个中国互联网。

  一、阿里巴巴一连串收购的总体战略是进入移动互联网市场

  根据中国互联网络信息中信公布数据,中国手机上网用户达5亿,手机端在线收看或下载视频的用户数为2.47亿。仅去年一年新增的移动互联网用户人数就达到5400万。

  但是相比已拥有超级APP微信的腾讯,一连推出30多个APP应用的阿里优势并不明显。马云疯狂的收购主要围绕争取移动互联网战略地位所为,有些收购行为是进攻性的,有些则是防御性的。

  进攻性的:

  投资提供医药电子信息服务拥有医药电商直销牌照的中信21世纪、提供零售业务的银泰百货、拥有多张数字电视牌照的华数传媒和拥有多个影视工作室、媒体以及卫星电视的 文化中国,以及今天刚宣传的对21传媒的投资,主要开拓新领域,进攻性。

  进攻加防御性的:

  收购“高德地图”服务将有助于阿里巴巴吸引那些用智能手机查找店铺的顾客,获得用户和流量。通过手机与阿里巴巴支付宝的连接,这种服务还鼓励顾客使用手机完成购物。买下高德后,马云迅速尝试将其与其淘宝各项业务打通,形成交易交易闭环。同时,高德地图也成功抗衡了腾讯地图和百度地图的压力。

  “快的打车”是马云对流量入口的主动进攻,阿里投资快的打车,能让用户召唤出租车并通过支付宝支付,这样用户更频繁地使用移动支付,养成支付宝移动支付的使用习惯。快的打车也同时抵消微信支付在移动支付给支付宝带来的压力。

  新浪微博,既是获取移动用户和流量的入口,更是反击腾讯的防御。微信在手机端迅速崛起,腾讯入股京东,6个多亿微信用户为京东开展微信电商提供入口和流量,春节微信红包加速普及微信支付,腾讯收购大众点评开展微信O2O业务,这些都已严重威胁到马云的移动电商和移动支付主营业务。阿里自家发展的“来往”失利,马云通过迅速持有新浪微博30%的股权来抵制微信的冲击,是防御。

  马云投资12亿占恒大足球50%的股份,不仅给未来联手运作房地产电商、俱乐部社区等开辟新跨界领域留下想象空间。近期来看,作为世界第一****,穆里奇、埃尔克森、迪亚曼蒂等恒大足球队,不仅在国内而且在海外都拥有很高影响力,这给阿里开辟海外市场,国内加强广告宣传都起到重要的作用。

  购买移动互联网的用户和流量,是阿里巴巴并购UC股权的原因。UC是中国最受欢迎的智能手机浏览器,全球用户超过5亿,移动端月搜索量达60亿次,阿里并购后可以用浏览器将流量引导至自己的网站。UC将给阿里提供稳定、持续的大流量入口,对阿里巴巴2014年“云+端”的战略中移动互联网“端”起到重要支撑和补充作用。并购UC,也是对百度搜索,和腾讯QQ浏览器的重要防御。UC的神马搜索上线一周就占据移动搜索市场份额20%。而百度曾发现他们的移动流量很大一部分来自UC浏览器,到2012年中期达到了35%。

  二、马云疯狂投资收购背后是阿里利润和营收业绩持续增长

  据雅虎公布的阿里财务数据显示,阿里的轻电商模式大胜,2013年起已连续完胜腾讯、百度成“中国最赚钱的互联网公司“。阿里的整体利润从2012年14.90亿美元提升到2013年的35.58亿美元。其中,2013年第四季度,阿里巴巴集团净利已达到13.6亿美元,超过同期腾讯与百度净利总和。

  阿里巴巴营收大增主要得益于直通车业务,以及天猫的通过成交额收取交易费的收费大增。只要天猫平台总成交总额不断增长,天猫营收就能水涨船高。 此外,淘宝的广告收入年增100%,淘宝作为广告媒体仅次于百 度搜索。众多中小卖家为淘宝的广告增长提供了基础保障,拉动淘宝广告持续增长。

  作为上千亿级的公司加上整个阿里加淘宝已控制中国80%电子商务,持续提升电子商务营收的市场空间有限,必须开拓大量新业务才能实现相对的加速增长。 2013年6月13日阿里成立第一只互联网货币基金,新开拓的余额宝业务依托于淘宝的巨大客户群,一经问世就吸引了80后、90后的网购主力军。截至2014年3月31日,9个月的时间里,余额宝资金规模已经达到5413亿元,目前余额宝用户数量已经超过1亿户。阿里2013年收购的天弘基金也从名不见经传的小基金公司,一跃成为国内最大的基金公司,并已跻身全球前十大基金行列。 中国股市已经发展了23年,中国股民数只有6700万。股市用23年时间发展的股民,还不如不到一年时间里余额宝的用户数多。余额宝挂钩的增利宝货币基金超过5000亿的规模,则占到了中国整个货币基金规模的一半 以上。

  正是在马云积极开拓余额宝等新业务,不断盘活和变现淘宝用户及产品,保持季度的营收增幅同比超过了一半的良好业绩。2013年第四季度,阿里销售规模达30.58亿美元,年增长66%远高于同期的腾讯27.83亿美元年增长40%,及百度15.73亿美元年增长50.3%的业绩,阿里同期的净利润率更是高达44.5%,年增长109%!腾讯的年增长仅有13%,百度-0.4%。

  马云不差钱的另一原因,2013年4月阿里巴巴获得澳新银行、瑞士信贷集团、花旗集团、德意志银行、星展集团、汇丰、摩根大通公司、摩根士丹利等九家银行总计80亿美元的贷款授信。这也中国民营企业近年来获得的来自海外银行的最大规模授信,且均为信用贷款,贷款条件宽松,没有用任何实物做抵押。外资财团的这80亿美金为马云大举收购提供了充足的“弹药”。

  三、阿里大举投资并购未必实现“合家欢”整合

  过去阿里巴巴在并购整合方面几乎没有像样的成绩,在中国互联网关于并购的“大败局”里,榜单前十名一定有雅虎中国和口碑网。2005年,阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,8年后曾经中国一线的门 户与搜索公司沦为阿里公益组织的平台。口碑网曾风口高过大众点评网,现在则少有人提及。

  2013年4月阿里开始入股微博,上市后增持到30%,阿里电商化市场运作给微博带来了1/3广告收入,但是由此带来更频繁的广告介入也引发了“微博用户活跃度减少”的隐忧,大面积的广告显然会影响用户体验。

  2014年2月阿里100%收购高德后,高德加速向移动互联网和阿里电子商务化迁移。高德第一季度净亏损为4600万美元远高于2013年第四季度为净亏损2820万美元;第一季度总营收为2310万美元,远低2013年第四季度的3150万美元。

  而此次,阿里并购UC后,据报阿里巴巴此前收购的高德将并入阿里UC移动事业群,由该事业群总裁俞永福接管。阿里巴巴是今年2月完成对高德收购的,交易完成后,高德将成为阿里巴巴100%子公司。这意味着,包括高德董事长成从武在内的高德原有股东将全部实现退出。

  高德、UC并购后,是否会像曾经中国雅虎、口碑网和万网的遭遇,被阿里并购后都几乎销声匿迹? 过去的十年盛大投资了140多个项目,却没有一个业务能成长为主营业务,今天马云的疯狂投资是否会重蹈盛大的覆辙?

  应该看到,从2013年开始的近80亿美元的投资和收购后,阿里要对其所投资的企业进行有效整合并非易事。

  以阿里全面收购的“高德地图”为例,在理想状态下,高德将在地图和导航业 务上引入社交和本地生活服务。但事实上,用户使用地图主要为了查路,在需要本地生活服务时,用户会习惯用大众点评以及上面的优惠劵。改变用户使用习惯非一朝一夕的事。

  此外,阿里频繁调整业务和组织,不断反复变化业务策略,这些也为被整合的企业和团队发展带来不确定性。 从2013年到2014年,阿里在无线架构上的调整已经超过三次,无线事业部的管理权几度易主。 2013年1月10日,阿里对集团现有业务架构和组织将进行调整,成立25个事业部。2013年9月,阿里又成立网络通讯事业部和淘点点事业部,阿里CEO陆兆禧则亲自挂帅移动业务。时隔不到半年,2014年3月,阿里针对无线进行人事和架构调整,COO张勇接替陆兆禧挂帅无线业务。此次收购UC,成立移动事业部并由俞永福一统移动事业群,距离上次调整仅三个月!

  从“宁可死在来往的路上,也绝不活在微信的群里”以来往为核心的移动社交战略,到以高德地图为核心开展O2O移动互联网生活战略,到现在以UC整合所有阿里移动端业务成立移动事业部,阿里移动业务无论组织还是战略重心三个月调整一次。但是上一次都未得到很好执行。近一年过去了,微信的月活跃用户数超过3亿,而来往的月活跃用户数却只有50万。高德曾寄希望于通过用户提供“一体化生活服务”以及为生活服务商户提供信息发布、搜索、数据挖掘、支付等电子商务服务,一季度的整合效果并没有为高德创造新的设想的互联网服务商的有效盈利模式。

  前雅虎中国总经理谢文曾这样评论阿里巴巴不断加载的风险:“挑战在于如何整合各种服务,建立一个完整、系统和强大的平台,否则空有若干垂直领域的优良服务,却很难创出大效益。在平台缺失的情况下,收购兼并越多,企业崩盘的风险越大。这和盖房差不多,地基打不好,楼盖得越高越容易倒塌。”

 文/张利华 来源:百度百家

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