由新浪财经主办的“2014年银行业发展论坛”7月8日在北京金融街威斯汀酒店开幕。让我们看看大佬们都说了些什么吧。

　　央行副行长刘士余

　　刘士余认为，在调研过程当中就发现很多企业处于僵尸状态，他们占了大量的信贷资源。但企业好像用了银行的糖做成了冰棍，还在不断的融化。

　　许多企业处于僵尸状态，占用了大量了信贷资源。债权人不主动申请破产，债务人也不申请破产保护，不管是对哪种债券都存在潜在的损失，破产法在全面深化改革过程中还需要得到充分的重视和运。

　　“我觉得，对于有救助价值、有重组价值的企业要走《破产法》，运用中国《破产法》第8章重整的路径，来妥善处理债权债务关系，保全生产力，使企业避免倒闭。”刘士余还说。

　　银监会副主席王兆星

　　王兆星认为，金融体系搞自我创新、自我循环、自我膨胀，严重脱离实体经济是没有前途。没有出路的，甚至说是死路一条。

　　现在银行信贷在全社会融资当中也刚刚接近一半左右，那也就是说银行信贷之外还有更多的融资渠道来服务和支持实体经济。

　　融资难、融资贵，特别是微小企业融资难、融资贵的问题，这是一个长期的、客观的、现实的经济问题，不是短期所能够解决的，也不是中国所特殊面临的难题，这是一个世界性的、长期的、客观的现实问题。

　　银监会创新监管部主任王岩岫

　　王岩岫表示，要明确民间借贷P2P信息中介的性质，对P2P需设置一定的业务门槛包括资本要求、管理团队从业经历等；不能汇集资金，需要有明确的收费机制等。

　　对P2P进行必要的监管，首先要遵守互联网金融监管的基本原则，同时要有一定的针对性。

　　王岩岫指出，希望P2P平台拥有可持续发展的、稳定发展的商业模式，而不光是短期赚钱，不能触碰非法集资的底线，给普通大众、小微企业贷款，贷款利率不能比高利贷还高。

　　工商银行行长易会满

　　中国银行业的四个不变内核：

　　1、经济决定金融，金融发展离不开健康发展的实体经济。每一次金融危机都离不开标准化的金融融资。

　　2、经营管理好风险，是银行的本职和铁。这是银行与生俱来便要面对的风险，管理者必须把风险管理防范控制在安全范围内。每一家银行都要有管控风险的

　　3、稳健的增长是不二法门。规模增长应该建立在结构优化、效率提高、质量优良的前提下。

　　4、创新是一把双刃剑。在实体经济下，创新不足、创新过度都会让银行面临危机。有些金融创新是以套利为目的，当前的环境有时候甚至是激励这种行为，这对于中国银行业长远的发展是不利的。

　　关于融资贵，我非常同意兆星主席的意见：原因还没有很好地找到。解决这一问题是一个长期的过程。

　　金融变革内容很多，易会满重点讲述以下亮点：

　　1、经营模式的转变，银行规模的增长到底有没有边界？是不是可以无限地持续扩张？回忆银行业发展史，没有几家银行能够跨越资本和风险两大障碍而长盛不衰。资产负债表不能无限做大，如果没有边界，这对于行业的规律也不适用。

　　2、服务模式的转变，这是中国银行业改革的重点课题。我们要充分运用互联网思维，改变传统的服务模式。互联网金融服务模式，是对传统银行服务模式的升级和丰富。线上线下的一体化。

　　商业银行都要发大气力去打造相适应的服务模式，这对银行的服务渠道会带来重大的改变。

　　银行走传统的道路，会死路一条；但只走现代的路，银行发展也是没有出路的。要传统与现代服务相结合。就像第三方支付也需依靠银行的传统服务。

　　中国银行行长陈四清

　　银行业的四大变革：竞争主体的多元化、利率市场化、人民币国际化、金融服务网络化。

　　有人说银行业是垄断行业。其实银行业也充满了竞争，如小贷公司、第三方支付、证券、保险、信托等对银行业务的不断渗透。

　　服务客户：银行永恒的主题，不存在变革，也不存在回归的问题。

　　服务客户是银行永恒的命题，如何缩短与客户“最后一米”的距离，是银行的短板。有些小微客户仍旧得不到银行资金的支持，这说明银行覆盖的深度、广度还不够，还有巨大的空间。

　　八字概括变化随时（互联网发展）、随地（电子用品、APP软件运用）、随心（客户需求越来越多元化，同时需要定制服务）；价廉（客户要求银行服务的准入门槛变低，需要银行提供低成本甚至零成本的服务）。

　　中国邮政储蓄银行董事长李国华

　　银行业发展必须以实体经济为基础，需做的四个相适应：与经济结构调整、转型相适应；与横向战略、纵向战略相适应；与经济薄弱环节、经济优势相适应；与金融改革、利率市场化相适应。

　　大型商业银行发展普惠金融面临的挑战：1、大银行发展普惠金融存在劣势，信息严重不对称，农民不敢到大银行贷款，在农村社区发展普惠金融，大银行明显存在劣势；2、小微贷款、农业贷款，成本一般比较高，对大银行来说，其调查成本更高；3、人员、网点扩张速度开始很大，后来大面积的撤离，令大银行对增设农村网点有心理抵触，加上大银行本身的业绩要求，更加剧了这样的抵触。

　　互联网金融与发展普惠金融高度契合，应结合发展。中国不缺银行，尤其不缺大银行，就是缺乏有特色的银行。

　　民生银行行长洪崎

　　洪崎表示：“未来互联网技术在流程银行的建设过程中有许多等待我们思考和整合的问题，传统银行不断的用互联网思维去思考、用互联网技术去改造，银行绝对不是21世纪的恐龙，将会成为新的辉煌。”

　　民生银行从2007年开始考虑做“未来的银行”，于是开始进行事业部的改造，2009年开始，民生银行将战略定位聚焦在小微服务和民营企业服务。2013年民生银行开始做“两小”战略，做小区营销银行，2014年推出直销银行。

　　银行业协会专职副会长杨再平

　　杨再平指出，深化金融改革就要处理好存量改革，“不能像猴子掰包谷一样，把存量改革丢掉，这样就没有未来”。

　　存量改革主要涉及四点：第一，银行的公司治理应更为现代化。“我们的银行家离真正的职业经理人还很远”，即使是民资控股的银行，仍然存在民有不民治，民治不民言的情况。

　　第二，要以客户需求为中心，打造动态的流程银行。目前银行的经营管理部门化、僵化，不能围绕客户需求形成动态的服务。

　　第三，要能“常态的有进有出”。杨再平指出，银行在准入方面确实门槛很高，“说实话要办一家银行，包括一家村镇银行，包括新批的五家民营银行，都不是很容易的”，同时，市场退出问题也一直没解决，“那么多年商业银行破产法都没有出来”。由于没有动态的竞争结构，造成银行大而不倒，小也不能倒。

　　第四，要形成市场定价。杨再平认为，目前利率没有市场化、汇率没有市场化，中间业务的收费也没有市场化。在现在舆论的环境下，银行的中间业务更难。

　　（文章来源：新浪财经）