2013年11月11日，金融稳定理事会(FSB) 公布了全球系统重要性金融机构的最新名单，至此，全球系统重要性银行从28家增至29家，其中16家来自欧洲，8家来自美国，5家来自亚洲，中国有2家银行入选。

　　随着经济全球化、人民币国际化走向纵深，中国综合实力不断提升以及商业银行自身实力的逐步壮大，中国银行业“走出去”面临前所未有的机遇。同时，面对错综复杂的国际环境，中国商业银行在国际化进程中的战略规划及布局，就显得更为重要。有鉴于此，本刊特意将29家全球系统重要性银行的战略愿景、经营方针、企业使命等进行梳理并简要概括，以供业界参考借鉴。

　　汇丰集团

　　目标是成为国际领先的国际银行。策略主要有两部分：连接全球的业务网络；本土范围内的财富管理及零售业务。为实现这一战略，有三项重点工作：业务和股息的增长、实施全球标准、简化流程和程序。

　　法国巴黎银行集团

　　以“携手变，通世界”为宗旨。

　　核心价值观：以客户为中心、创业风险意识、重视人才、以身作则。

　　美国银行

　　经营方针：客户驱动、最佳职场、管理风险、管理效率、回报股东。

　　已采取的行动：响应客户的需求；为小型和中型企业提供贷款；扩大按揭信贷并帮助面临偿付困境的客户；规范改革；规模、稳定性和责任；高管薪酬与激励机制；投资环保领域。

　　摩根大通

　　经营原则：渴望成为最好的。包括三部分：世界级水平、成本效益、创新、品牌；良好的执行力：财务纪律、资产负债表、强有力的内控、绩效衡量；建立一个伟大而成功的文化：诚信、培训和留住人才、公开诚实、奖励、尊重和包容、回馈社区。

　　花旗集团

　　力图通过便捷、创新和尽责的金融解决方案为客户创造最佳成果，通关过四大价值观践行使命：共同目的：为客户和股东服务；尽责金融：行为透明、审慎并值得信赖；创新能力；领导能力。

　　瑞士瑞信银行

　　我们希望“以客户为中心、有效率的资本”战略能受益于更具建设性的市场环境以及对下跌市场中风险敞口的控制。具体包括：组织调整；私人银行与财富管理；投资银行业务以客户为重心；员工；资本与风险管理；效率；企业责任。

　　巴克莱银行

　　我们计划改变巴克莱的业务范围及经营策略，并且已经制定了明确的承诺来控制事情的发展。目标是使巴克莱成为客户愿意去的银行（Becomingthe ‘Go-To’ bank）。

　　德意志银行

　　愿景：通过客户至上、建立基于资本雄厚和流动性良好的均衡业务基础上的全球性网络等方式，为股东提供最好的服务；珍视德国本土的业务根基，并继续致力于发展全球业务。

　　企业文化：权衡风险及回报、吸引和发展优秀的人才；培养团队合作和建立伙伴关系；对我们业务所在的社会保持敏锐。

　　高盛集团

　　我们的商业原则是我们长期可持续发展和成功的根本，包括作为我们企业文化基础的客户服务、团队合作、追求卓越以及个人主动性和责任感。

　　法国农业信贷银行

　　进行了重大战略转型，包括两部分：一个管理完善的调整方案：为应对流动性危机和新的监管要求，实施了削减债务和风险加权资产的计划，以改善偿付能力和流动性比率；新的商业模式：企业及投资银行业务（CIB）、专项金融服务和法国零售银行这三条业务线减少了流动性消费和风险加权资产。

　　中国银行

　　核心价值观：追求卓越、诚信、绩效、责任、创新、和谐。

　　战略目标：追求卓越，持续增长，建设国际一流的大型跨国银行。

　　战略定位：以商业银行为核心、多元化服务、海内外一体化发展的大型跨国银行。

　　三菱日联金融集团株式会社

　　五大业务领域：全面的个人金融服务业务、MUFG企业解决方案业务、亚洲和其它地区的新兴市场业务、全球企业及投资银行业务、国内和海外资产管理。

　　纽约梅隆银行

　　企业社会责任战略：提供行业领先地位，包括六部分：优秀的人才、道德和透明度、操作可靠性和有效性、负责任的投资、完善的公司治理、社区承诺。

　　摩根士丹利

　　战略举措加强业务展望及资金状况：将继续消减固定收益和商品的风险加权资产；财富管理：稳定的收入和盈利成长；对核心资本充足率要求无异议；银行战略与增长的存款基础看起；基于巴萨尔协议Ⅰ和Ⅲ的雄厚资本。

　　西班牙对外银行

　　区别于其他银行的BBVA模式主要基于以下四大支柱：在地域、业务和客户等方面多元化和均衡的投资组合，成为经营范围内领导者；客户为中心的商业模式，保持效率和充分利用创新和技术的分销模式；谨慎和远见是BBVA管理模式的核心要素；基于完整性和透明度的公司治理模型，力求产生最大的股东价值。

　　苏格兰皇家银行集团

　　两大战略计划：一个新的苏格兰皇家银行（The new RBS）:以客户为中心和极具竞争力的业务；非核心部门（Non-Coredivision）：金融危机暴露出来的高杠杆率、风险过度集中和业务扩张等弊病正在逐渐被化解，这主要是通过出售非核心部门的资产来实现的。

　　法国BPCE银行集团

　　奉行全方位的银行及保险业务，通过两个主要的人民银行（BanquePopulaire）和储蓄银行（Caisse d’ Epargne）合作银行网络，以及其不同的附属公司工作。为客户提供全方位的产品和服务：储蓄和投资解决方案、现金管理服务、融资解决方案、保险、批发银行服务。

　　瑞士银行

　　瑞银的战略以领先全球的财富管理业务以及在瑞士的全能银行业务为重心。同时随着瑞银以客户为中心的投资银行业务和强劲且多元化的环球资产管理业务的开展，其将继续拓展首要的财富管理业务，并推动集团的进一步增长。

　　中国工商银行

　　战略方针：调整结构、创新驱动、优化格局、深化改革、提升服务、完善治理、人才兴行、文化引领。

　　愿景目标：最具盈利能力、最优秀、最受尊重银行。

　　荷兰国际集团

　　为了满足股东的利益，提高管理集中度，并为股东创造价值，ING正朝着银行业和保险业业务分离的进程迈进。我们相信，对更加便捷、可靠和透明的普遍需求是最好的行动方针。未来，ING银行将建立其全球影响力和国际化网络，善用其在吸收储蓄、多渠道分销、简便营销等领域的领导地位。

　　渣打银行

　　专注于基本银行业务：在追求增长和严格管理成本、风险两者间需求平衡，牢牢掌握流动性和资本；通过国际网络和专业知识，我们促进跨市场交易，使跨国客户进行复杂的业务交易和服务，以应对日趋国际化的需求。

　　日本瑞穗金融集团

　　五大基本策略：针对每一个客户段制定进一步的集团综合战略以满足客户的各种需求；通过主动应对变化促进世界和日本的可持续发展；全球化加速；建立强大的财务和管理基础；形成强有力的公司治理和企业文化。

　　道富银行

　　携手共建正确的解决方案：当今市场的复杂性为我们的客户带来挑战。针对客户对降低风险、即时获取准确数据、提高效率、增加价值等方面的需求，我们通过敏锐的洞察力来提供帮助。

　　战略：绩效伙伴；缓解风险；洞察力；共同利益。

　　北欧联合银行

　　愿景：成为一家备受认可的伟大的欧洲银行，为其客户和股东创造卓越价值。

　　策略：卓越的客户体验；一切为了人民；打造北欧联合银行团队。

　　基础：利润导向、审慎成本和风险控制、资本管理。

　　三井住友金融集团

　　愿景：为客户提供有价值的服务来帮助其实现繁荣，我们的繁荣才能实现；基于我们业务的增长来为我们的股东创造可持续价值；为我们敬业的员工提供一个具有挑战性的、专业的、有良好回报的工作环境。

　　桑坦德银行

　　战略构想的四大支柱：大国际金融集团；完全满足客户的金融需求；增加股东价值；在地方市场多元化发展。

　　企业价值观：主动性、超强能力、领导力、创新性、服务质量和客户满意度、职业道德和可持续发展。

　　意大利裕信银行

　　从2009年起，彻底反思我们的利益相关者关系，重新自我定位：重新思考我们差异化定位的合理性；勾画如何实现和维护广大客户的偏好的忠诚度；了解我们的利益相关者的看法，需求和期望，并连贯、透明地予以回应。

　　法国兴业银行

　　盈利性和平稳增长相结合的策略：坚持调整业务组合使其符合具有高潜力的业务线和市场的需求，优先考虑存款较多的零售和私人银行；增加各业务线收入协同效应；通过实施运营高效计划，积极加快运营效率改进；继续去杠杆化，减少风险暴露的危害，改进运营安全；若经济环境突然恶化，作为缓冲，维持高水平资本化。

　　富国银行

　　合并美联银行使富国银行的规模翻倍。随着规模和范围的增长，如何区别于其他所谓的“大银行”？我们这样定义自己：我们是一个以社区为基础的多元化金融服务公司。

　　五大战略重点：将客户置于第一位；增加收入；减少开支；践行我们的愿景与价值；联系社区及股东。本文选自《中国银行业》杂志2014年特刊号