美国管理会计师协会中国首代白俊江：管理会计的中国大战略
2014-06-03 09:501619
未来唯一确定的只有不确定性。同样，管理会计在中国的未来也充满了无限可能。
“如果说打造中国经济‘升级版’的关键在于推动经济转型，那么，打造中国会计工作‘升级版’的重点就在于大力培育和发展管理会计。”2月28日，财政部部长楼继伟在《中国会计报》发表的署名文章中讲到，将争取3-5年内在全国培养出600万管理会计师，为全面提升企业和行政事业单位经济效益和资金使用效益服务。
在美国管理会计师协会(IMA®)中国区首席代表白俊江看来，这无疑是振奋人心的好消息。与此同时，随着海尔集团、中国石化、中国石油、中国银行、中国南方工业集团、华为、中兴通讯、卡特彼勒、强生集团、微软、IBM、埃森哲、普华永道等百余家名企和组织的中国员工的持续加入，美国管理会计师协会正在中国释放越来越多的力量。
关注CFO群体十年之变
对于CFO这一群体，白俊江既是聚合者，也是旁观者。他清楚他们喜欢参加的每一场活动，也热衷于加入他们寻找解决问题之道的每一次讨论。
随着会计行业正在向着更加进步的方法和实践发展，对会计和财务专业人士来说，没什么比了解最近的变化和发展趋势更重要了。据白俊江介绍，美国管理会计师协会常驻高管和特聘专家 Gary Cokins 先生研究指出，如今管理会计面临七大发展趋势：从产品盈利分析向渠道和客户盈利分析的拓展；在企业绩效管理（EPM）中的延伸作用；向预测会计转变；植入EPM方法的商业分析；共存和改良的管理会计方法；把信息技术和共享服务当作业务来管理以及对更好的行为成本管理技巧和能力的需求。
从最早热衷于外部投融资方面的话题，逐渐过渡到绩效评论体系和内部控制的讨论，也是CFO群体十年之变的一个缩影。“这跟企业对CFO工作要求的变化不无关系，”白俊江说，“企业成长初期往往需要非常多的外部资源赖以发展，中后期随着企业不断发展壮大，对于外部资源获取的需求也逐渐降低，转而开始关注以前较为忽略的问题。”
具体来说，美国管理会计师协会调查发现，目前CFO主要关注四点：其一，技术能力的建设，集中体现在对借助信息化分析工作提高CFO获取和处理信息的能力亟需提高；其二，预测预算计划性的加强，如何应对层出不穷的不确定性，这是计划的唯一确定性；其三，内控和风险管理，考虑风险的同时考虑机遇，寻求两者之间的最佳平衡；其四，人才培养与财务领导力的建设，CFO作为企业内部一个重要的价值创造者，应该致力于如何透过改变大局影响组织，以及如何调动资源支持这种影响力。
“未来唯一确定的只有不确定性。”白俊江说。同样，管理会计在中国的未来也充满了无限可能。
从抵触到倡导
从航天工业到通讯信息，从项目投资咨询再到协会管理，白俊江在跨越多种领域和接触各行精英之后，一个疑问在脑中渐渐升起——对企业来说，技术创新与管理创新究竟如何平衡？在不少技术主导创新的项目中，科技的作用毋庸置疑，但在一个组织结构里，我们是否可以通过管理更好地促进这种科技上的进步？
成为美国管理会计师协会中国区首席代表，对白俊江来说有点偶然。翻开他的履历表，1982年西安电子科技大学毕业，学习工程技术，在航天事业领域打拼近二十年，去法国做过访问学者，也几经辗转香港和美国多地，2009年进入英国工程技术协会，三年后加入美国管理会计师协会担任中国区首席代表。透过多领域的项目管理和协会管理经验促使他初步了解财务的心态和需要，包括商业模型以及对市场未来预期，也深刻体会到财务工作对业务发展的重要作用。“管理会计的领域很宽，相关协会在中国的发展也很不错。”白俊江目前主要关注预测预算和绩效管理，恰与此前从业经历拥有很高的契合度。
有人说世上两件事最难，一是把自己的思想装到别人的脑袋，二是把别人的钱装到自己的口袋。前者之所以难，也许就是因为人很多根深蒂固的东西很难祛除、予以重建。工科出身，白俊江最初对会计是有抵触心理的，观念转变出现在1991年。他在香港的一个卫星公司工作，在一次项目讨论会上，合作方问起该项目的投资回报率，这个数据对白俊江一席是需要经过准备的，而对方的财务总监却当场拿出一个计算器就算了出来。这个场景对他触动不小。“在市场经济的商业社会，财务人员早就不是被动干活的账房先生，而是能够迅速对投资活动做出相应分析，提供信息为企业正确决策提供依据。”从抵触到倡导，白俊江最终成为管理会计行业发展的重要推动者。
回到本节开始提到的疑问。在英国工程师技术协会工作的日子里，白俊江常常跟同事讨论有关工业革命的起源。他希望可以找到一些证据，证明这种起源归根到底攸关人类的聪明才智。然而友人的回答总是并非如此。牛顿固然聪明，但稳定的银行信贷系统，开放文明的社会体系才是无数颠覆性创新的基础。同样也是由于政治和经济体系的稳定，以及社会和市场的需求造就的第一次工业革命。
“管理会计可以通过数字化商业思维来对技术创新进行催生，”白俊江说，“先有需求再有创新，闭门修炼冥思苦想的时代早已过去了。”
管理会计培养人的洞察力
社会在变，公司在变，CFO也不得不变。随着商业社会赋予CFO这一岗位重要性的不断提升，这一群体的个人魅力也日渐凸显。
“很多人觉得领导力是与生俱来的，其实只说对了一半，”白俊江说，“很多特质比如性格活跃、展示自我和思维活跃等，都可以在后天主动培养。”
没错，培养分主动和被动两种。小学和高中双双跳级，白俊江15岁就上了大学，那时候身边的很多同学已经下过乡，当过兵，做过街道干部。“对于他们来说，这其实是对于‘阅历’的一种被动培养，一个拥有丰富阅历的人能够跟各个阶层打好交道，这也是领导力的一种重要体现，” 白俊江说，“被动培养无法选择，美国管理会计师协会的人才培养环境则是一种主动培养。”值得一提的是，目前中国CFO群体中男性明显占多数，白俊江认为这跟中国对女性领导力的培养不足有关。“CFO不仅要求专业过硬，还应该是在集体中具有影响力的标杆人物。”
一位会员告诉他，学习管理会计不仅令自己创建了全新的业务领域，生活方式也得到了极大改变。“人的疲劳是由不确定性造成的，而管理会计培养人的洞察力，当你具备了洞察力，你的精神状态、你的工作安排包括你的生活都会有所改变。”白俊江说。当你从管理的角度思考整个企业的财务问题，就会逐渐从事后走到事前，一改被动的工作状态。
可以看到，近几年管理会计在中国得到了一定程度的发展，可以说中国CFO对管理会计和国际先进财务工具并不陌生，但其使用效果在企业中却并不明显。“管理会计并非去外面找个咨询公司建立一套系统推行下去那么简单，其贯彻到位还需成立一个内部的管理会计团队。”而要做到这点，白俊江认为一方面CFO应该更加关注自己的团队建设，对员工进行整体的知识和技能体系培养，不再是一个领导带领一帮下属工作，而是充分调动下属的聪明才智从而形成总体改进；另一方面企业领导应该下定决心实行管理变革，只有把人才培养充分贯彻下去，才能在企业内部形成一个良好的发展态势。
最近美国管理会计师协会正在举办第四届校园管理会计案例大赛。说起比赛内容，白俊江以之前的“浦东咖啡馆”为例，讲述的是“一个留学英国多年的人回到上海，在浦东开了一家咖啡馆，经营两年之后业绩平平，如何通过财务管理予以提振的”这样一个商业分析案例。“你可以从不同角度思考，评委也都是财务专家。这个过程中考核的是你是否具备创新的思路、清晰的逻辑分析以及流利的表达技巧。”
白俊江很喜欢跟会员待在一起。“这是一群最勤奋的人，每天面临巨大的工作压力，业余时间努力准备认证考试，而当他们在学习上取得成就时，他们成功的喜悦对我无疑是一种正能量的传递。”
不久前，海尔张瑞敏在中关村一场公开演讲中提到，企业可以与其他组织建立一个相互进化的生态圈，这个生态圈具有“三生”的特征，一是共生，所有人都可以分享到生长的利益；二是互生，即大家互相依赖，共同成长；三是重生，可以再去产生一个新的生态圈。三生，其实也是美国管理会计师协会与企业CFO的生态圈。
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