复星集团92年诞生于上海，是少数几家上海民企能够在行业内名列前茅并独树一帜。经过多年的发展，复星集团目前已经参控股42家海内外上市公司，表现十分抢眼。从复星的发展来看，结合中国不同时期的发展动力，复星也在做相应的转型调整。企业从医药、地产，到投资矿业和钢铁，再到侧重高端制造、升级消费和移动互联网，几轮周期清晰可见。目前来看，复星已经建立了以保险为核心，同时在投资、实业等领域均有建树的发展模式。

　　复星地产也传承了集团公司的前瞻力，虽然规模不算最大，但是理念和思维的确是最领先的。复星地产是最早用金融、产业来对接房地产的，而且在海外投资理念也不同于其他房企。复星集团围绕产业和消费升级的逻辑，以极强的地产属性，在海外市场进行大量的资产收购。最近一年，其收购动作更引起业界关注。13年5月，收购法国度假村运营商ClubMed的全部股权;13年10月，企业从摩根大通手中收购纽约第一大通曼哈顿广场;近期又拿下了香港港都一号项目。

　　纵观复星地产，我们发现企业有以下几个亮点。

　　首先，复星地产内部很早就完成了产品线的细分，而且各产品线独立运作。一般情况下，很少有一家房企拥有多个独立公司来运作其不同种类的地产业务。在复星地产旗下，有专门开发住宅的复地，有专门开发商办的星浩，有专门负责养老的星堡，还有星豫、星泓、星颐、星景、BFC、浙商建业等多家开发运营企业。除了复地、星浩之外，其他几家公司也开始有了实质性的运作，例如星堡已经开发了宝山星堡中环和星堡居家2个项目，星泓已经拥有了以物贸、物流、园区三大产品方向的“金融+开发复合的产业地产”的业务模式等等。这些公司均拥有独立的经理人团队和管理架构体系，集团也给了每个团队最大的发挥空间。

　　第二，复星将金融和房地产紧密结合。从2010年星浩资本的成立，实际就预示着复星地产全面开始实施金融房地产运作的模式。星浩之前，复地已经尝试做过地产基金;星浩之后，复星所有的地产板块均与基金对接。今天，当大家都明白金融地产模式是未来房地产方向的时候，实际上复星已经整整运作五年了。今年年初企业又收购葡萄牙最大的保险公司Caixa Seguros(CSS)，实际上是在寻求更低的资金成本，更长的资金周期，来更好的支持金融房地产模式。在金融房地产模式的这条路上，复星比其他企业走的更加超前。

　　第三，产业与地产的全面结合，这也是复星的创举。如果说今天是做产业地产的公司，将产业对接地产，大家还可以理解。但是将不同的产品均找到合适的产业来对接，这种思维模式和运作能力是独一无二的。例如复星为了打造产业条线平台之一的旅游地产，收购了法国度假村运营商Club Med，并且联合柯兹纳共同打造海南亚特兰蒂斯。商业地产方面，复星地产自入股希腊著名时尚产品集团Folli Follie之后，13年再次收购意大利顶级男装生产商CarusoSpA 35%股份。复星地产实际是在把每个产业做强，并将房地产作为产业发展的载体，这种模式如果能够成功的话，这将是房地产业的一个创举，也是将房地产发展和经济发展集合的最好实践。

　　第四，“蜂巢城市”的实践，也值得大家关注。2013年，基于对新型城镇化的理解，复星又提出了“蜂巢城市”的概念，并指出了"产城一体"方案。这实际是将复星地产下属的各块产业，包括旅游、商业、养老等各块产品组合成区域级、城市级的大开发概念。虽然，要完成“蜂巢城市”还有很长的路要走，但是其研讨和实践也给这也为新型城镇化提出了一条新的可借鉴的发展路径。

　　第五，复星在海外地产的运作，也不同于其他企业。企业既没有采取自建的模式，也没有采取合作开发模式，而是通过投资的方式获取项目。在海外市场还处于低谷的时候，利用自身全球金融平台的资金支持，在纽约、伦敦等全球金融区的核心资产。之后，复星在利用原有的经营团队提升资产品质，而这些资产也将完善其经营性资产的全球格局。例如复星通过第一大通曼哈顿广场和外滩金融中心搭建了纽约与上海之间的金融与文化沟通交流的桥梁。

　　应该讲，复星不愧为中国房地产企业的“苹果公司”，郭总也是领风气之先的大佬。但作为一家房地产公司，我还是要提出一些有待商榷的地方。首先，作为地产公司本身，企业今天的发展速度还是慢了一些。其中复地作为复星主要的地产公司，复地集团全年销售额实现209亿元，位列34位。星浩资本经过3年多的发展，在房地产基金中国名列前茅，房地产销售金额超过70亿元。除此之外，其他板块还未形成规模。与行业内龙头房企超千亿的销售额，复星还是存在一定差距的。第二，由于企业地产发展模式理念较新，郭总思维也十分领先，存在理念还没有完全转换成实践的情况。很多时候，创新只要领先一两步就足够了。第三，现在的模式中，养老、旅游、健康等板块相对比较超前，需要一定时间的培育期。但是对于大多数的房地产职业经理人来讲，更希望做项目来体现自身的成就感。所以，部分板块存在经理人变动较多的情况。

　　但无论怎么样，希望复星能够在理念和模式上依然保持领先，更希望在实践和运作上进一步夯实，能够“灵魂跟上脚步”，真正成为房地产界的“苹果公司”。