五年之前的2009年，在美国金融危机扩散与全球经济下行的阴影笼罩之下，中国经济一枝独秀，仍旧享受着由工业化、城市化进程所带来的发展空间；三年之前的2011年，国内经济已经面临着高通胀率、人民币不断升值、房价不断上扬的各种压力，但是中国经济增速仍旧同比增长9.2%。

　　2014年，国内经济发生了深刻变化，当从重量到重质，当“调结构、深化改革”成为主题词之时，对于CFO而言，一方面兼并收购可以打开外延增长的天花板，另一方面专注精益财务的内涵增长也是降低“吃水线”的利器。

　　两条转型道路或在远方殊途同归。

　　文/孔洁珉

　　地处成都的博瑞传播在2009年5月23日发布公告称，3月底，博瑞传播与梦工厂全体股东授权代表裘新就收购梦工厂100%股权签订了《投资谅解备忘录》。“网游这个行业这两年在资本市场上风起云涌，博瑞传播一直在关注，也在寻找合适的时机进入，梦工厂应该说是一个契机。”博瑞传播常务副总经理兼财务总监徐晓东在2009年接受《首席财务官》杂志的独家专访时表示。

　　尽管当年全球金融危机的加深给国内媒体行业也带来了较大的冲击，但博瑞传播在2009年一季度实现营业收入1.9亿元，同比增长1.5%，实现归属于母公司股东的净利润5709万元，同比增长60%。

　　如今，金融危机的影响尚未完全褪去，但是国内媒体本身的变局却来得更深远一些。对于这一点，在五年前接受采访时徐晓东对此看得很清楚。“媒体这个行业的变数比较大，不像一般生产性行业连续性那么强、比较容易预算，因此对财务管理的挑战要求也比较高，特别是博瑞传播涉及的子行业也比较多。”

　　五年之前对于网游的涉足，成就了今天博瑞传播新的业务增长点。

　　2011年，对全球保险业来说，日本“3·11”地震无疑也是业界的9.0级的地震，瑞士信贷甚至预测全球保险业要咽下600亿美元的账单。然而当时作为日本最大的财险公司之一的三井住友海上火灾保险公司却对那次地震表现的相当淡定。其驻中国区总代表余晨辉表示，日本拥有相对成熟的地震保险制度，保险公司的赔付金额仍在可控范围之内，经营风险亦在可控的范围之内。在2011年年中接受本刊采访的三井住友中国区CFO郑永强也认为，“三井住友在经历过日本泡沫经济以后更趋稳健的财务战略，无疑已经成为公司面对危机时的最好保险。”

　　再次采访，却恰逢马航客机失联事件。鉴于事件的敏感性，郑永强对此并不愿谈及。不过时隔三年，在郑永强口中透露的三井住友保险中国管理更加完善，秉承日企精细化管理的特点，强调以“财务效率化”为首的高效管理，和客户实现“同步安全”。