阮光立

　　关键词：财务核心

　　财资概念的出现，事实上是形势所破，受各种金融危机影响，现金支付、现金管理风险防范意识提高，迫切需要有现金管理工具，或者现金管理办法，而银行是最先尝试的。

　　财资最早起于现金需求，但是不仅于现金，源于财务、精于财务，财资是财务核心。抓住财资，就可以抓住财务资金链、价值链关键点，GWP从货币资金开始，从增值资金回来，财资是企业财务核心所在。同时，财资是银行金融服务开拓的推手，促进银行从过去的存贷款、结算业务中跳脱出来。

　　市场经济体制建立、全球经济的发展、IT互联网技术快速发展是财资创新的主要推动因素。

　　裴奕根　

　　关键词：一体化

　　财资在中国的发展已有15年时间，从最初的以支付安全度为主要内容发展至今涉及到了现金管理、资金链等因素。随着宏观环境变化，企业财资管理概念，涵盖了企业资产负债表应收应付，应收应付状态，一般支付工具，也是贸易融资概念。而企业注重方向也发生了变化，不仅是对外银行融资，更注重依靠技术支撑的供应链融资。

　　人民币国际化对财资管理产生了较大影响，随着央行鼓励使用人民币，对经常向下跨境业务结算，以及对外放款和境内对外担保等几个方面简化。从跨国企业及跨国中资企业角度，建立跨国资金池，使人民币跨界自动归集方面成为可能，建立全球甚至地区一体化财资管理中心也将指日可待。

　　傅哲祥　

　　关键词：网络信息技术发展

　　企业财务有三方面值得思考：第一，企业财务历来有管理会计和财务会计之说，信息化的发展，信息技术发展实际上突破这个界限；

　　第二，改变会计人员的序列的观念，出纳位置可能放在最前面，信息是多维的，将会给后台分析带来很多便利，也使企业决策层更精准的把握企业运作方向；

　　第三，对企业会计组织架构提出挑战，过去组建一个企业的时候，财务部门是必不可少的，必须设立出纳和会计。但是在信息化时代下，所有会计人员如果集中起来，通过系统运行可大大降低会计管理成本，同时减少整个社会的交易成本。

　　蔡祥郁　

　　关键词：个性化需求

　　财资管理观念日渐深入人心，银行作为金融服务商而言，应将把为企业提供现金管理服务提升至财资管理范畴。而国内财资管理发展非常迅速，牢牢地打上中国特色烙印，作为金融服务商而言，民企、央企国企，包括外资企业在现金管理服务或者财资管理服务各种经济类型需求上，甚至在整个财资管理架构都对银行提出个性化需求。

　　一个良性的市场经营应该是共赢状态，银行和技术服务商、第三方支付机构共同构建了财资管理生态圈，各自进行精准的定位。作为银行而言，以前做好现金收复等于是万事大吉，而现在为企业提供财资服务，需要从流动性管理扩展到企业生产、采购、销售整个管理链条大财资管理范畴，不仅仅实现社会货币中介最终结算者的地位，还要对现金流信息进行加工，提高企业就是在财务资金投资预测。

　　褚洪婕　　

　　关键词：海外行为

　　中国企业走出去已经有一段时间了，试探期过程中海外市场全部是销售人，财资管理工作往往落后，设立海外部管理从销售、采购从最后资金归集所有工作。现在，中国企业开始逐渐意识有必要在海外建设一个统一的资金平台，资金平台不仅仅是承接一些海外资金管理，还包括外汇风险管理。

　　海外融资渠道是走出去企业关心的一个重点，中国企业走出去资金来源多是完全依赖国内国有银行提供资源。从融资角度来讲，国内企业融资渠道非常有限，如何在海外探索融资方式，如何建立信用机制，如何获取当地政府支持，都是企业海外融资需解决的重要问题。从目前状况来看，自贸区建立很有可能对中国企业在海外建立资金平台，提供另外一个理想地点选择。但是，开放上海自贸区底线不能成为洗钱中心，需要高度监管制度。

　　国际业务量越来越大，中国企业冲击感也就越大，面对海外发展将会出现的不利影响，需要积极管理应付，充分了解海外监管要求，健全系统管理措施。

　　王国荣

　　关键词：核心企业

　　财有可能是金融，资有可能是互联网，互联网代表资源的崛起。

　　企业做大了责任也更重了，要在自己力所能及范围帮助带动上下游更多的企业，特别是从事制造业小微企业的共同成长，让更多的人感受到核心企业价值。市场经济是完整的绿色生态，既需要顶天立地大企业，也需要铺天盖地小微企业。

　　企业不光制造产品，可以和银行、金融机构一起合作开发满足客户所需产品，企业在做大做强的时候不能忘记小而美，需要更加携手小而美，1和N结合好，才有财资流动性，才有财资的灵性。

　　包恩伟　　

　　关键词：智慧财资

　　中国由现金管理到企业实现资金的集中化走了10年，未来的10年是什么走向？互联网将是一个工具，推动中国财资管理迈向2.0，可称之为智慧财资。

　　企业是有组织性的，企业财资管理概念包含了公司的金融、网络金融、金融科技三大方面。企业现金流已经不再靠传统业务，财资内核中的财务已经为经营服务，财经部门也就是财资部门成为企业的神经中枢，掌握着企业运作的所有数据。从银行角度来看，大力推行数据业务，业务流涉及全产业链。

　　互联网背后是信息技术加上现在能源技术，未来五年将带来技术性的变革，未来10年，财资中国使命基于互联网开放、分享、透明、自主自觉特征，回归社会本质。