互联网金融是不是洪水猛兽？

　　仁者见仁，智者见智。

　　以余额宝为代表的互联网金融宝宝们来势之猛，恐怕超出阿里和天弘基金这些始作俑者们的想象，一年不到，4000亿的基金规模和超出8000万的活跃用户让整个中国股市都相形见绌。虽说在沪深两市开户的投资者有一个亿的规模，但是活跃的有效账户也不过5000万到6000万。什么叫颠覆性？余额宝就是；什么叫逆袭？余额宝就是；如果这不算洪水猛兽，那这个世界上还有其他的洪水猛兽吗？

　　不错，余额宝的收益率在降低，从6%的年化收益可能下到5%，更有可能下到4%，但是这又有什么呢？整个社会的市场化利率水平在下降，余额宝的下降也是正常的，更何况8000万的用户绝大部分就是散户，就是因为余额宝才聚集到一起，离开宝宝的怀抱，那点银子又上哪去收获高于银行定存的收益？

　　所以，不用担心余额宝的命运。

　　互联网思维正在成为这个时代的特征。互联网的产品创新也不再是新媒体的专利，传统产业拥抱互联网是再正常不过的选择，不是要不要的问题，而是如何对接的问题。当然，对接不好乱对接也是个事情。

　　水皮年前在《华夏时报》的年会上有一个内部讲话被人添油加醋捅到了朋友圈里，引起的反响让人始料未及，同学们很生气，后果很严重。由于是内部发言，话题自然就相对随意，批评与自我批评相结合的基调，但是在同行看来只见自我表扬不见自我批评，对于同行只见批评不见表扬，再加上并不掌握了解人家的经营状态和数字，妄加议论，不当类比，难免有信口开河打击别人抬高自己的嫌疑，私下的恣意在网络里就可能变成公开的傲慢，网络让里外有别变成了一句空话，再多歉意也难释怀，教训深刻。

　　互联网冲击最大的无疑是传统媒体，特别是平面媒体，在平面媒体中，财经媒体因为专业性强，受众面窄，收到的冲击相对要小，老牌的媒体也都有对应之策，比如上海的第一财经是电视、报纸、杂志、网络一体化经营，广州的21世纪则是报纸和网络同步操作，《经济观察报》和《中国经营报》尝试事业部内部创业成效都是显著的，都值得《华夏时报》学习追赶，更有不少同学亲自下海游泳操练自媒体，作为探索都值得尊重，谁知道天下哪块云彩会下雨呢？走过飘过的同学尽管上板砖，或许砸着砸着就砸出一条财经媒体和互联网的对接路径来。

　　那么，银行的命运是否堪忧呢？

　　传统银行是一手托两家，从储户那里收钱，往企业那里放贷，存贷差就是毛利，说白了就是一个中介机构，如果这两家人通过互联网能够自动对接，不管是一对一还是一对多或者多对一，那么还需要银行吗？

　　同样看银行的选择。

　　中信银行主动拥抱互联网的尝试已经给出了答案，股价借势反弹极有可能形成反转，而北京银行和小米的合作也打开了银行的想象空间，谁能说搞定了移动支付接口的银行没有生命力呢？不过，如果腾讯阿里也办银行怎么办？

　　成事在天，谋事则在人。