2013年，面对错综复杂的国内外环境与日趋激烈的业务竞争，国内石油公司突出油气主业，强化资源基础，加快海外和市场布局。试图通过提升管理水平，以推动公司整体效益的提升。

中石油海外业务经过20多年发展，在31个国家运营着82个油气投资项目。2013年，公司坚持效益导向、突出规模保障和布局优化，围绕“五大合作区”，加大海外并购力度，推进新项目开发，取得了多项重大突破。

中石油将主要资产收购放在更熟悉的非经合组织国家，获取中亚资源，扩大拉美合作，促进东非天然气业务发展，稳步进入巴西深海，加快亚太LNG、页岩气资源收购，获取优质油气资源。

一是，推进中亚战略，以约50亿美元收购卡沙干项目，保障中哈石油管道油源供给，也成为公司最大金额的海外收购；与俄油签署合作谅解备忘录，将在东西伯利亚和远东地区规模开发中鲍图奥滨等一批大型油气田；与乌兹别克斯坦国家油气公司签署协议，共同开发卡拉库里区块油气资源。

二是，通过收购巴西国油秘鲁油气资产以及与厄瓜多尔国油签署上下游一体化合作框架协议，使公司在拉美的合作规模又上了一个新台阶。

三是，在非洲收购埃尼集团莫桑比克海上区块权益，实现东非天然气业务战略突破。

四是，为实现资源接替以及可持续发展，与国内外大石油公司组成联合体投资巴西海上油田，首次中标深海项目。

五是，积极获取LNG和页岩气资源，与俄罗斯诺瓦泰克公司签署关于收购亚马尔LNG部分股权的协议；此外，公司积极收购必和必拓和康菲澳洲项目权益。

六是，与埃克森美孚合作，尝试进入资源潜力巨大但政治风险较高的地区，参股伊拉克油田项目，获得发展先机。

中石油还积极拓展美洲下游业务合作，与上游业务形成协同发展。公司与哥斯达黎加、厄瓜多尔等资源国签订合作协议，参与当地炼油项目建设，其中，哥斯达黎加炼厂改扩建项目是中石油在中美洲第一个油气合作项目。

中石化围绕非洲、中东、南美、亚太、俄罗斯-中亚、加拿大六大油气合作基地积极扩展海外市场。2013年，中石化围绕上游大型资产，兼顾常规和非常规资源，加快收购步伐。首次进入埃及油气市场，收购美国阿帕奇公司埃及油气资产权益，有利于提升公司经济效益，促使中石化海外油气资源分布更加合理化、多样化。

中石化与美国马拉松石油公司签署协议，将获得安哥拉海上区块权益。此外，为获取LNG、页岩油气等非常规资源，中石化计划收购马来西亚国家石油公司和诺瓦泰克公司在加拿大和北极的LNG项目权益。美国页岩油气也是中石化收购的重点，由于部分美国能源公司面临成本上升，现金流日趋紧张的问题，收购比例不断创出新高。中石化以10亿美元收购美国切萨皮克公司在美国俄克拉何马州北部部分密西西比灰岩油藏油气资产50%权益，创出中国企业收购美国油气资产比例最高。

目前，中海油海外油气资源约占其核心资产40%，全球业务遍及六大洲的20多个国家和地区。在印尼，澳大利亚、伊拉克、尼日利亚、乌干达、英国北海，美国(包括美国墨西哥湾)、加拿大、阿根廷等全球主要的油区建立了生产基地。

2013年，中海油进行了多项并购，其中影响力最大的是对加拿大尼克森公司收购，这是迄今中国企业成功完成的最大一笔海外收购。2月，公司完成了收购尼克森的交割，并购总价为151亿美元。通过收购，中海油的油气储量预计增加约30%，产量增加约20%，补充公司资源基础，并将使中海油进入英国北海等油气资源丰富地区和部分页岩气盆地，进一步加强其在加拿大油砂、墨西哥湾和尼日利亚深海地区优势，使海外布局更加均衡。

中海油2012年的海外权益油气产量近1000万吨，不及中石化的一半，约为中石油海外产量的五分之一，收购尼克森，中海油海外权益油气产量有望翻番，油气净产量预计达到5500万吨。而并购完成后，公司仍将面对企业整合、债务解决等问题。另外，中海油继续加强深海、LNG业务优势，联合组团获巴西深海区块；并与英国BG集团等签署系列协议，增持澳洲LNG项目股份。

2013年，中海油积极探索资源潜力大、回报高的新领域，取得两项重要突破。一是，首次进军北极，与Eykon能源公司联合勘探冰岛海上石油；一是，成为第一个获准在乌干达开展油田开发生产作业的石油公司。
 
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