2014年2月，马云旗下支付宝“封杀”微信，公布了“不新签、不续约、不合作”的“三不”政策，即其付款接口申请已经对微信商家永久关闭。

　　此时的微信，正在努力建立自己的商家群体，但由于审核较严格，因此一时间无法大量通过支付认证，支付宝这一招，短时间内打到了微信的要害。

　　但就支付宝封杀微信来说，是否有道理呢？如果微信接入的商家和消费者发生纠纷，微信是否能命令支付宝停止给商家打款？

　　互联的网，不互联的服务

　　这样的情节，看起来并不陌生。

　　2004年，易趣动用巨资签下排他性合作协议，买断门户网站来封杀马云的淘宝网，但结果是淘宝网另辟蹊径，靠广大的中小站长赢了那一仗，反而成了今天的电商巨头。2008年9月，淘宝高调宣布封杀百度爬虫，理由是百度破坏了淘宝的信用排名制度，但其实质是百度的做法会让淘宝自身的广告售卖排序无法持续，而这正是淘宝网的盈利根基。百度忍痛遵守互联网界的相关搜索协议，让搜索结果里不再出现淘宝的商家和商品信息。

　　这一仗，淘宝完胜，既保住了广告体系，又摆脱了流量上依赖百度的可怕结果。2013年7月31日，淘宝封杀微信接口。其实，封杀已经成了互联网公司的一种“文化”。

　　微信也封杀淘宝卖家的疯狂广告转发，理由当然是骚扰用户。当然，此前还有京东封杀支付宝，京东封杀财付通；百度封杀淘宝客；百度凤巢系统封杀360浏览器等。

　　目前的结果是老百姓不能用百度搜到自己想要的商品；不能靠支付宝“一剑”走天涯，中国互联网，被封杀割裂成块状，犹如一个个围城中的小世界。

　　但封杀的结果是扼杀了对方，还是给了对方生存的机会？封杀了微信的支付宝，未来每个用户要使用微信支付的时候，必须要走财付通。

　　封杀的结果，一定如你所愿吗？

　　精神分裂

　　如果你想在电视上看《来自星星的你》，要接个爱奇艺的机顶盒；如果要看《甄嬛传》，那你要拔下爱奇艺的盒子，接上乐视盒子；如果想看腾讯视频上的英剧？那就再拔下乐视盒子，插上小米盒子吧。

　　现在的电视，已经被各个内容视频网站按照版权割裂了，就像电视机得了精神分裂症，原本按遥控器就能转台，而现在各个“台”都有了各自的盒子。

　　这个例子仅仅也是小儿科。

　　未来的中国互联网世界，或许是这样的：如果你想上大众点评，除了登陆大众点评的APP外，你只能在QQ和微信上找到入口，且支付宝拒绝为大众点评进行支付，必须用财付通。但如果想购买美团上的团购商品，就只能用支付宝。

　　按照这样的逻辑，我们可能还不止需要安装三个支付工具，未来还可能有更多：为了安全着想，用户多半还需要安装京东支付工具、小米的支付工具、360的支付工具……

　　打车软件就更明显了，现在的价格战打得如火如荼，嘀嘀打车和快的打车，一个都不能少。

　　当然，为了数据的安全，用户可能还需要安装各个物流平台的终端来跟踪自己的包裹，顺丰的、圆通的、申通的……理由就是“安全”、“竞争”——这些理由已经足够充分。

　　但我们的手机装的软件越来越多，手机变得越来越慢，很多软件的使用频次很低，却不得不装着以备万一。

　　重复建设

　　对于商家而言，其实也很痛苦，常见的景象就是饭馆的结账台上会有七八个银行布置的POS机。

　　现在的互联网里巨头也在搞大规模的军备竞赛和重复建设。

　　在团购泡沫甚嚣尘上的前两年，一个商家要接待来自多个团购网站的销售人员，导致小团购网站恶性竞争，却由于保证不了服务质量而导致团购行业的口碑、信誉被迅速损毁殆尽。让我们来看看数据：百度投资的糯米网覆盖约7万商家；阿里投资的美团覆盖约10万商家，大众点评官网收录商家超过800万，当然包括很多行业和领域。

　　这些商家，最初每天最多要接待十多家团购网站销售人员的轮番轰炸。

　　而物流仓库的大规模上马已经拉高了很多地方经济开发区的地价，大家抢位置，拼面积、拼成本，最后再拼机械化的程度，现在留下了多少烂尾物流基地？

　　当然，就在这样的激烈竞争和重复建设中，消费者一定程度上也得到了价格战后的实惠，政府也可能得到一定的企业承诺，获得相应的收入。但等到泡沫破裂之后呢？巨大的浪费已经形成，烧的是投资者的钱，伤害的是消费者的信任。

　　当然，也有人会说，这是一个充分竞争的互联网时代，不然你说怎么办？

　　或许确实没有办法，现在正是自由竞争的时代，每个产品都有机会，每个公司都有机会——为了将用户圈在自己的势力范围内，各家巨头都以高昂的重复建设为代价。

　　而在割裂的表面之下，各企业和商家在各自站队，也有人说这也谈不上什么站队。在大众点评宣布腾讯入股20%之前几分钟，大众点评的高层也短信给很多支付宝的高层，表示大众点评是独立发展的，未来还希望继续与支付宝合作。

　　一切都是在商言商，一切也都是比赛，看谁跑得更快。

　　或许这就是互联网行业能够在十年之内爆发式成长的内因——在大量重复建设的背后，是竞争压迫带来的进步，只不过，这是在一定程度上以牺牲用户的便捷和体验换来的。