振华石油CFO 王悦

　　金融界网站讯由中国CFO发展中心联合北大光华管理学院共同举办的"第四届中国国际财务领袖高峰论坛"于1月10日在北京大学举行。振华石油CFO王悦女士参与了论坛“CFO的战略决策力”的讨论并发表精彩观点。以下为发言文字实录：

　　王悦：今天我们谈到的是公司的财务战略和财务竞争力的问题，所以我想从企业实践角度给大家一些分享。振华石油这家企业只有十年的历史。在WTO以后，国家开始做能源走出去战略一开始就成立了这样一家企业，我们用了十年时间，实现了30倍销售收入增长，和近千倍净利润的增长，到今年为止每年销售收入达到千亿元，在海外每年有两千万吨左右的国际石油贸易的业务量，这样的规模，应该在国内除了三大石油公司以外，我们还有一定的市场地位。其实这十年时间，我们实现这样一个规模增长，我们只用了3亿元人民币的净资产。

　　由3亿元人民币净资产实现这样的规模增长，其中一定有我们的策略方法，这就和我们财务战略有关，谈到财务战略，我希望大家能够理解的是，财务战略必然和金融业务有关，但是财务战略并不意味着，我们可以撇开公司业务的发展，来看待我们使用金融产品、金融资源，以及我们整体的财务运作能力。任何一个企业的发展，都是基于方方面面的支持，任何一个企业没有钱做不成事，这是在座CFO的共识，但是用钱过程当中，由于在不同的市场，不同行业，不同业务发展方向，和业务运作模式基础上，我们用钱策略方式一定不一样。振华石油一开始就定位在国际业务，我们不和三大石油公司在国内竞争，我们国际业务全部基于国际市场，和国际化石油公司和那些大的油商，国际化的油商合作，而我们非常重要的一点是，我们把我们的客户市场定位在中国，因为中国的发展，能源的安全是我们维护国家经济安全和社会发展的一个非常重要的因素，而这个立意，也是基于公司这么多年以来，从它的投资者到经营层到全体业务员工对公司战略的共识，在这个共识基础上，财务战略务必要与之配合。

　　说到财务竞争力和我们业务密切相关，有一个非常重要的一条，我们希望我们财务有竞争力，这个竞争力的体现不是在和业务部门PK的过程中，而更多是在行业，在市场上与我们合作伙伴与我们竞争对手PK过程当中，我们财务能够为整个公司可持续发展和竞争力能够助力多少，在这个过程当中，我相信在座很多专家和业务经营，你们也都有很多自己的体会和感受，我只是借今天这样一个机会，把我自己的一点想法能够跟大家做一个分享。希望能够得到大家的共识，也希望我们今后在这个领域上进行更多的研讨，谢谢。