12月12日，国家质检总局会同安徽省人民政府、中国机械工业联合会、中国电力企业联合会、国家电网公司、中国南方电网公司有限责任公司、经济日报社在安徽省芜湖市召开第二届中国（芜湖）电线电缆博览会暨产品质量峰会。图为中国南方电网有限责任公司物资部副主任江裕熬致辞。中国经济网 郝红波 摄影

　　中国经济网北京12月16日讯 （记者王一）“南方电网公司非常希望与优质供应商建立长期良好的合作关系。今后，也希望通过与电线电缆检测机构搭建更广阔的合作平台，通过借鉴国家质检总局强制抽检的相关思路，使我们各方在电线电缆抽检、供应商评估等领域开展更深入的合作。南方电网公司通过建立和实施以五大核心业务组成的物资供应链管理体系，加强电线电缆采购管理和质量管理。” 中国南方电网有限责任公司物资部副主任江裕熬在12月12日下午在芜湖举办的“新政策、新秩序、新格局”质量提升现场研讨会上，向与会者介绍了经验。

　　中国经济网记者了解到，12月12日，国家质检总局会同安徽省人民政府、中国机械工业联合会、中国电力企业联合会、国家电网公司、中国南方电网公司有限责任公司、经济日报社等单位在安徽省芜湖市召开第二届中国（芜湖）电线电缆博览会暨产品质量峰会。在当天下午举办的“新政策、新秩序、新格局”质量提升现场研讨会上江浴熬向大会介绍了南方电网公司深化物资供应链管理体系建设，全面提升入网物资质量的几点经验。>>>点击进入专题

　　以下是发言全文:

　　2013年，南方电网公司在全面质量管理的框架下，深入贯彻落实《关于促进电线电缆产品质量提升的指导意见》的有关要求，联合质检机构和各线缆生产企业，致力于提升产品质量，构建了覆盖物资全生命周期的品控管理体系，实现对入网物资质量的闭环管控。

　　高度重视采购与供应商管理

　　深入开展物资品类优化及成果应用工作，源头把好质量关。

　　2013年，南方电网公司实行网、省两级采购，鼓励采购绿色、环保、节能物资，为增强公司设备材料通用性、互换性，提高公司安全稳定运行水平和应急响应能力，降低物资储备和物流成本，进一步优化了公司一级物资采购目录，完善了电线电缆类产品采购“火车时刻表”和采购目录管理。公司将一级物资采购中18个大类的型号规格由原有的3003种减少至764种，优化比例达74.6%，其中电线电缆6大类的规格型号由原来的302种减少至91种，优化比例将近七成，成效十分显著。同时，在认真分析和总结以往一级物资集中招标经验的基础上，大力推广应用品类优化结果，调整完善分包规则和评标标准，并适度加大标包规模，减少中标人数量，使中标供应商向综合评价更优的群体集中。

　　实行供应商三级管理策略，以全方位考评把控整体质量

　　南方电网公司秉持与诚实守信的供应商建立长期、双赢合作关系的理念，实行包括登记供应商、合格供应商、供货供应商的供应商三级管理策略，从前端的网上登记资料审查、文件评审和现场评估，到框架招标、生产制造及年度绩效考评，通过全方位多维度考评贯穿物资采购、履约、运行全过程，提高整体质量。并建立了激励与退出的动态管理机制，对长期绩效优良供应商，授予荣誉、评标加分、合格供应商升档等激励措施，同时，对于绩效不良供应商，采取通报、评价减分、合格供应商降档、一定时期市场禁入、建立供应商动态“黑名单”机制等措施。

　　完善招评标体系，建立科学的采购模型

　　通过分析整合供应商文件评审和现场评估、履约评价及运行评价结果，实现与招评标工作的有效衔接和融合，完善现有的招评标体系。针对物资品类的采购技术标准和行业现状，形成符合品类特点的评标要素及评分标准，并通过系统实现初步审核和信息整理，减少评标工作量，为更合理、客观、公正的选择设备材料提供支撑和手段 。同时，进一步完善框架招标模式，规范需求分析和分包工作，提高需求预测和分包的准确率。

　　全面推进物资品控体系建设

　　南方电网公司在充分借鉴国外先进经验基础上，大胆创新，先试先行，以WHS质量控制手段为核心，以现代供应链管理理论为指导，构建了覆盖物资全生命周期的物资品控体系。

　　物资品控管理体系按照“1+5+2+7”的思路，即1个管理主体（各级物资部门）、5项品控业务（送样检测、设备监造、专项抽检、到货抽检、缺陷管理）、2支技术队伍（网内外的设备监理/检测机构），7个维度（物资品控管理工作组织架构、管理制度、采购技术规范、业务流程、作业标准、评价、信息支持），实现品控管理体系的有效执行。

　　优化质量管控策略

　　按照WHS质量控制方法，南方电网公司系统研究设备从设计、制造、装配、出厂等环节的关键质量控制点，综合分析不同物资的属性、重要性以及质量状况等要素，构建覆盖物资全过程的品控策略组合。品控策略可根据公司每年的质量分析结果，不断进行优化及动态调整，充分满足当前入网物资的质量管控要求。

　　成立专门的品控管理机构

　　南方电网公司成立了专职的物资品控技术中心，强化公司内部各级科研试验机构的品控技术支持作用，品控技术中心统一承接物资品控业务。这是迈出深化电网设备材料质量监督机制建设的重要一步，将成为公司深化物资集约化管理、保障物资品控体系建设顺利推进的有效手段，也是全面提高入网设备材料质量的重要保证。

　　建立品控技术标准管理体系及品控工作质量评价体系

　　根据品控业务和设备分类，结合国家、行业标准、公司技术规范、采购技术协议、以及公司品控相关技术标准，制定南方电网公司统一的检测项目、检测方法和判定依据，实现各级质量检测机构“一个体系、一个标准、一个动作”。

　　此外，公司还建立了品控工作质量评价体系，通过开展检测机构能力评价，完善检测工作过程及风险管控机制，严把设备质量关。

　　通过以上各项物资品控体系建设工作的全面推进和深化，公司系统的质量管控意识得到了明显提升，基层品控人员的质量责任意识及品控参与积极性进一步加强，实现了物资质量管理、成本管理、服务管理、效率管理的综合提升。

　　南方电网公司电线电缆质量提升工作成效

　　截至2013年11月，公司对电线电缆累计开展了530批次到货抽检和189批次的专项抽检工作，共计完成650千米交联电缆、2004千米低压电线的样品检测工作。其中到货抽检总体合格率同比提高4.3%，10kV交联电缆专项抽检合格率同比提高3.1%。

　　通过逐步加强自主品控工作，优化了不同电压等级电线电缆的品控策略，对110kV及以上电线电缆产品，我们采用专项抽查见证的方式，通过设置出厂试验品控点和零部件抽检品控点，将质量管控关口前移至其出厂验收之前；对110kV以下的电线电缆产品，我们主要采用到货抽检的方式；针对较为重要或发现质量问题较多的电线电缆产品，我们采用专项抽检的方式。通过不同的品控策略组合，有效保障了最终到货的电线电缆质量水平。

　　南方电网公司非常希望与优质供应商建立长期良好的合作关系。今后，也希望通过与电线电缆检测机构搭建更广阔的合作平台，通过借鉴国家质检总局强制抽检的相关思路，使我们各方在电线电缆抽检、供应商评估等领域开展更深入的合作。

　　总之，南方电网公司通过建立和实施以五大核心业务组成的物资供应链管理体系，加强电线电缆采购管理和质量管理。

　　南方电网公司将继续深入贯彻落实《<关于促进电线电缆产品质量提升的指导意见》的有关要求，与国家质检总局、工业和信息化部、中国机械工业联合会、中国电力企业联合会以及各级质监部门、各电线电缆制造企业一起，为切实提升电线电缆质量和产业发展共同努力，共谋发展！

　　再次感谢国家质检总局、工业与信息化部、安徽省政府、为我们提供这次与各位电线电缆制造企业交流的机会。