本报记者 赵怡雯

　　“新一代CFO必须学会平衡。他们既要尽到自己的内部职责，扮演好把关者的角色，又要具备企业家的精神，更多地与外界打交道。”

　　日前，人力资源咨询公司翰德发布最新报告显示，作为一位成功的首席财务官(CFO)，如果想在中国新经济环境下生存和发展，他们不仅要精通于数字，更要擅长于远景、战略和解决方案。

　　翰德指出，CFO应在财务方面展现出过人之才，这点毋庸置疑；但除此之外，可能还需要具备MBA甚至企业家的精神、直面棘手问题的勇气、对关键利益相关者的影响力，以及果断行动的胆识。

　　翰德会计与财务行业领导人系列报告《新一代CFO的成功要素》详述了这一观点。报告整理收录了此前翰德圆桌会议中多家知名国内和跨国公司CFO们的精彩讨论，详细阐述了中国新一代CFO的崛起，并就其所需的新技术、能力和行为方式提供了深入的见解。

　　“中国经济的瞬息万变，全球经济的动荡不安，市场比以往任何时候都更捉摸不定，难以预测。”翰德上海分公司总经理卓东樱表示，“CFO的职责不再只是确保月末计算出精确的合计数字。他们还得了解和预测市场趋势，引领企业寻求创新，探索可能的商业机会，并创造更为出色的效益。”

　　在卓东樱看来，CFO不仅需要具备出色的财务专业知识，而且还应当有着超群的胆识和企业家精神。开阔的视野、战略性的思维和丰富的创造力，这三大元素缺一不可。

　　卓东樱认为，未来的CFO，要能够领导多个团队和重大项目；能够游说和影响从媒体到银行的各大利益相关者；能够应对环境变化和突发状况；能够处理不确定经济环境中各种模棱两可的问题。这些都是新一代CFO所应具备的核心技能要求。

　　同时，报告还指出，国际视野和经验也愈加受到重视，势必将成为今后中国CFO人才招募的先决条件之一。企业的财务团队规模可能出于削减成本的考虑而缩小，其形式也会变得更为多元化，对于CFO而言，人员管理将更为复杂。随着共享服务中心等远程交付模式的逐渐普及，CFO们被寄予了更高的期望，他们需要向企业展示，这些全新的财务模式能够为企业带来哪些效果。

　　“新一代CFO必须学会平衡。他们既要尽到自己的内部职责，扮演好把关者的角色，又要具备企业家的精神，更多地与外界打交道，”卓东樱说，“毫无疑问，优秀的CFO很难找到，这是其本身的性质所决定的。就业市场竞争极为激烈，企业想要在这场CFO人才招募之争中不落人后，当然不能继续沿用以往那些简单随意的招聘技巧。”

　　翰德指出，企业应当通过能力档案的形式，创建详细有效的招聘模板，以确保找到合适的人才。

　　卓东樱则强调，“在变化迅猛的商业环境中，企业需要最出色的领导人来有效参与竞争，确保未来在行业中立于不败之地。”