“深入领会十八届三中全会精神，最重要的是要牢牢把握全面深化改革的总目标、任务书和时间表。自觉增强进取意识、机遇意识、责任意识，把中国华融深入推进市场化转型和走好‘改制—引战—上市’三部曲的进程自觉纳入全面深化改革的总体布局中去推进。”近日，中国华融资产管理股份有限公司党委书记、董事长赖小民在接受本报记者独家专访时如此表示。

　　的确，作为一家国有控股金融机构，中国华融自2009年步入全面推进市场化转型发展快车道到完成股份制改造，可以说，在迄今短短4年里取得了超常规、跨越式发展和良好的经营业绩，实现利润连续4年翻番，累计实现利润300多亿元。相比2008年，中国华融利润增长了30倍，总资产规模增长了10倍，净资产增长了3倍。值得一提的是，在此过程中，“创新+稳健”始终是中国华融坚持的发展思路。

　　那么，中国华融未来的路如何走，如何实现“治理科学、管控有序、主业突出、综合经营、业绩优良”的一流资产管理公司新目标？对此，赖小民结合贯彻落实三中全会精神，向记者深入阐述了他的观点。

　　记者：三中全会提出“使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用”，对中国华融来说，应该怎样理解这句话？如何贯彻落实？

　　赖小民：“使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用”是十八届三中全会的重大理论创新，也是全面深化改革的重要突破口。深入领会未来“市场”和“政府”的准确定位，对中国华融来说，就是要一以贯之地坚持“听党的话，跟政府走，按市场规律办事”的经营之道，进一步坚定走市场化、多元化、综合化、国际化的转型路子不动摇，不断激发企业在市场竞争中的活力。

　　深入领会三中全会精神，最迫切的是全面加强对各类实体经济主体的金融服务。为此，应正确把握公有制和非公有制经济在功能定位上必须坚持的“两个毫不动摇”原则以及中央在产权保护和政策待遇上的精神，积极探索中国华融在支持国有企业改革、支持非公有制经济和混合所有制企业发展方面的金融综合服务新途径和新手段，将支持各类实体经济健康快速发展作为中国华融市场化转型发展的根本任务和社会责任。

　　同时，按照“完善金融市场体系”的总要求，抓住“允许具备条件的民间资本依法发起设立中小型银行等金融机构”的机遇，扩大中国华融银行类业务的规模和辐射面，推进机构布局创新。根据“推进股票发行注册制改革，多渠道推动股权融资，发展并规范债券市场，提高直接融资比重”的要求，积极探索扩大投行业务和“大资管”业务规模。按照“鼓励金融创新，丰富金融市场层次和产品”的要求，加大中国华融的“一揽子”综合金融服务产品创新，进一步发挥“一体两翼”协同效应和“组合拳”优势。在“落实金融监管改革措施和稳健标准”的要求下，进一步提高中国华融的风险管理和内控管理水平，实现又好、又稳、科学可持续发展。总之，三中全会提出的15大领域、60项具体改革措施的推进情况，与中国华融的改革转型发展息息相关，必须根据全面深化改革的战略重点、优先顺序、主攻方向、工作机制、推进方式和时间表、路线图，及时研究和采取适宜的应对之策，抓住改革红利，开拓中国华融市场化转型发展的商机，做强主业、做大利润、做响品牌，不断增强可持续发展能力。

　　记者：目前，中国华融商业化转型已经到了最关键的时刻，从这些年的改革发展看，您最大的心得是什么？实现您提出的“打造一流资产管理公司”的目标，还需要做怎样的努力？

　　赖小民：在完成股份制改制以后，中国华融认真落实中央“稳中求进”和“稳增长、调结构、促改革”的政策部署，更加注重发展质量和效益，确立了努力打造“治理科学、管控有序、主业突出、综合经营、业绩优良”的一流资产管理公司的新目标，开启了新的发展征程。我感到，唯有自觉将十八届三中全会精神运用到我们的具体实践中，才能更好地抓住机遇，开拓新路，助推中国华融在深化市场化改革转型中实现又好又稳科学可持续发展。

　　首先，按照全面深化改革的总体要求，进一步明确中国华融改革发展的总目标、路线图和时间表。进一步推进“五年三步走”的路线图，走好“改制-引战-上市”三部曲，按照“2014年完成引进战略投资者，力争2015年年底前完成境内（外）上市”的时间表，继续推进创新驱动发展战略，助力市场化转型发展取得实质性进展，实现“四大转型”：由政策性经营向市场化运作转型；由传统单一业务向现代综合经营业务转型；由非上市公司向公众上市公司转型；由国内市场为主向国内国际市场并重的国际化转型。

　　其次，进一步坚持中国华融的经营之道，按照市场规则参与竞争，更好地促进市场在资源配置中的决定性作用；坚持“创新+稳健”的发展宗旨，推进思想观念、发展模式、体制机制、业务平台、产品服务、管理方式、企业文化和队伍建设等“八大创新”、坚守公司发展底线、业务风险底线、收入保障底线、组织用人底线和员工行为规范底线等“五个底线”，正确处理好速度与质量、效益与风险、创新与合规、总量与结构、集权与分权、当前与长远、条条与块块、发展成果与员工共享等“八大关系”，为中国华融市场化转型提供核心驱动和重要保障。

　　记者：未来，中国华融如何按照“整体推进和重点突破相促进”的要求推进市场化转型？下一步怎么做？

　　赖小民：按照三中全会关于完善国企现代企业制度的要求，中国华融要深化对建立现代金融企业制度、推进公司治理体系和治理能力现代化的认识，加强集团公司顶层设计，完善经营管理机制，优化激励约束机制，优化风险管控流程，激发企业内在活力。

　　按照三中全会关于“以管资本为主加强国有资产监管”和将“资产保值增值”作为国有企业改革重点内容的要求，中国华融要始终牢牢扭住创利润、促增值这一国企天职，保持经营利润和国有资产增值的增长幅度。同时，按照在市场准入上实行“负面清单”管理的要求，中国华融要不断加大市场化改革力度，加大对大资管时代“同业竞争、市场拓展”的推进力度，特别是要深入研究政策机遇，加大创新力度，抢占综合金融服务商机。

　　下一步，我们将按照更高的质量效益标准，找准中国华融的市场功能定位，进一步为实体经济转型升级提供更完善的综合金融服务。要按照中央“盘活存量、优化增量”的要求，通过“创新+稳健”、“存量+增量”、“主业+副业”、“收购+重组”、“金融+产业”、“老人+新人”等一系列创新模式，不断强化综合金融服务“五大功能”，即“资产处置”功能、“资产管理”功能、“资产经营”功能、“财富管理”功能和“综合金融服务”功能。依托32家分公司、11家子公司“一体两翼，协同发展”的战略架构，持续创新“一主多元、交叉销售、综合协同打组合拳”、逆周期顺周期功能互补的业务模式，形成覆盖企业客户全生命周期、覆盖上下游长链条的综合金融服务，形成针对高净值机构和私人客户的特殊交易结构和最大化增值的产品和服务。