他曾在部队度过自己的青春年华，从训练标兵成长为比武状元，从热血青年成长为优秀党员。这段奉献国防事业的经历，为他的人生打下了坚实的基础。1996年，他进入开封市第二运输总公司，一步一个脚印从基层干起，从安全科长干到分公司副经理、经理，直至成为二运总公司副总经理。他就是来自基层、关注发展、心系企业的开封市第二运输总公司副总经理兼客运公司经理——崔延东。

　　开拓创新

　　迅速提升企业品牌知名度

　　崔延东担任开封市第二运输总公司客运分公司经理的初期，正是该公司客运业务发展最艰难的时期。面对巨大的压力，他变压力为动力，及时调整企业的发展思路，迅速带领企业走出了低谷。

　　他积极倡导五化发展，即权力集中化、发展市场化、班子团结化、管理规范化、职工和谐化。实践证明，他倡导的五化发展成效显著，已在二运总公司全面推广。崔延东还勇于破旧立新，提出通过发现人才、培养人才、重用人才来提高企业抗风险能力的发展方针。他打破资历、年龄、级别的界限，大力改革用人机制，积极推行多元化一岗多职式的办公模式，实行岗位交流机制，各岗位竞聘上岗，奖罚分明。通过探索，崔延东带领企业迅速提升了品牌知名度，并建立了一支高效、团结、和谐的团队。

　　克难攻坚

　　走出困境增强企业实力

　　受金融危机的影响，二运总公司的客运行业曾面临线路萎缩、车辆减少、长途班线客流减少等困难。公司整体经济效益直线下滑，客运分公司的经营更是举步维艰。在这样的情况下，崔延东带领大家在困难中求生存、谋发展。在强化企业内部管理、深挖企业内部潜力的同时，他及时调整经营思路和发展方向，采取多种强有力的措施，打破了客运分公司7年没有发展新线路的僵局，审批下10班非定线旅游线路，为客运分公司的发展带来新的契机。同年，客运分公司又审批下两条跨区运营线路和一条跨省线路，迅速走出了困境。

　　为了给企业寻求新的经济增长点，在二运总公司的部署下，崔延东主持成立了汽车旅游公司和汽车租赁中心。与此同时，崔延东亲自带队考察旅游市场并与各旅行社签订了用车协议，通过提高服务质量，不仅赢得了客户的赞誉和市场份额，也使公司从单一的客运班线转变为多种经营模式，增强了二运总公司的经济实力。

　　节能减排

　　促进道路运输行业可持续发展

　　依照国家大力发展新能源汽车的政策，并积极响应道路运输行业节能减排的号召，崔延东树立了“以节能为己任，以节能增效益，以节能促发展”的经营理念。为落实节能减排工作，崔延东要求加强GPS监控管理，严格控制车辆行驶速度，杜绝因燃油消耗造成的浪费。与此同时，他勇于创新，带领管理人员进入环保天然气汽车生产企业第一线，学习了解环保车辆的性能和使用情况，及时引进了LNG/CNG型新能源环保车辆投放我市的公路客运市场。短短两年，二运总公司已发展新能源客车20辆，在节能降耗的同时，为全市道路运输行业的可持续发展奠定了基础。

　　率先垂范

　　展现人格魅力

　　“有干劲、有谋略、有能力”， 崔延东以他的实际行动赢得了广大职工的好评。从踏上领导岗位那天起，崔延东就把以身作则、率先垂范作为座右铭。在公司发展的过程中，崔延东把廉政文化建设与作风建设紧密结合。每逢重大节日，他都会带队到公司的特困职工家庭进行走访和慰问，并在日常叮嘱工会的同志做好帮扶工作，让特困职工及时得到援助，感受到企业大家庭的温暖。

　　“凡是要求别人做到的，他自己首先做到。”“他带出了风清气正的领导班子，营造了和谐的氛围。”“我们进入了最好的发展时期。”这些来自二运总公司普通职工质朴的话语，就是对崔延东最好的注解。