如今，已经很少有人否认供应链管理是企业适应21世纪全球竞争的有效途径。纵观全球，如沃尔玛、IBM、苹果、海尔等大企业，都引入了供应链管理，并从中尝到了甜头。

　　供应链除了核心企业，就是依附于其上下游的中小微企业，供应链管理只有供应链各节点企业的协同管理才能实现。然而中小微企业受经营规模和自有资金规模所限，受制于资金短缺问题，到最后反馈到大企业身上，进而影响大企业和供应链核心竞争力的提升。

　　供应链管理已渐成为现代企业的共识

　　随着全球竞合格局的发展，劳动力成本、原材料成本的不断提高，不少行业都渐渐步入“微利时代”。当利润被进一步挤压之时，企业想要发展和壮大，还需尽快优化资源、降低成本。如是，以稳定的组织模式结成的供应链被寄予厚望，成为众多企业广为推崇的管理理念。

　　现代企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。单个企业，即使“大而全”，不仅达不到规模经济，而且无法集中资源，培育自身核心能力、大力发展核心主业。这种孤立经营、各自为战的竞争思维已经越来越不适应现代竞争的要求。对于正处在追赶过程中的中国企业来讲，构建协同发展的战略供应链，显得更加必要与紧迫。

　　当前,行业集中已成为各行业发展的重要趋势,大企业在其所处的行业中将扮演着越来越重要的角色。基于供应链发展，是现实竞争下大企业的顺势行为。只有按照所处行业的特点，有效整合供应链上的资源, 大企业才能在快速发展的同时保持竞争力,在激烈的行业变革与企业竞争中占据更大的优势。

　　供应链金融有利于大企业核心竞争力提升

　　融资难、融资贵一直是横亘在中小微企业前面的高山。但是银行贷款门槛高，其他融资渠道匮乏，牢牢地“卡”住了中小微企业的“脖子”，结果最后造成资金链十分紧张，整个供应链出现失衡。

　　“大企业作为供应链的链主，有必要也有责任推动供应链生态系统的健康发展”，甬商贷负责人称，相对于大企业，中小微企业处于产业链和价值链的低端,产品技术含量低,附加值低。为了供应链整体竞争力的提升，大企业要将帮助和服务上下游的中小微企业作为“分内的事”。

　　近日，CCTV走进国内知名P2P网贷平台“甬商贷”，该平台目前正在推进供应链金融模式，通过审查整条供应链，基于对供应链管理程度和核心企业的信用实力的掌握，对其核心企业和上下游的中小微企业提供灵活便捷的金融产品和服务。

　　甬商贷平台运营商、宁波甬商惠普咨询有限公司董事长接受央视采访时表示，目前我国许多行业已经形成了较为完整的产业链，开展供应链金融的实体环境已经具备。在供应链金融模式下，处于供应链上下游的中小微企业可以借助大企业的业务往来，且不需要大企业担保的情况下获得资金。把资金注入到供应链中有资金需求的中小微企业，可以“激活”整条供应链，进而提高供应链资金运用效率。大企业也可以将很多不重要的环节外包给这些中小微企业,从而将大量的精力、财力从并不擅长的环节上转移出来,节约运营成本,大企业可以更加专注于专业化领域,提升企业以及整个供应链的竞争优势。通常，这样从小“养”大的合作伙伴对大企业十分了解，忠诚度也十分高，这正是大企业希望看到的。

　　供应链金融模式下大企业更应加强主动性

　　据黛米卡（Demica）公司最新的一份报告显示，进入新世纪以来，发达国家供应链金融市场年平均成长率为10-30%，发展中国家为20-25%。供应链金融的出现，有效地支持了一大批依附于供应链核心企业上下游的中小微企业的发展，为这些中小微企业获得灵活便捷的资金支持，使供应链整体运作保持顺畅。而大企业也将因此在保证在节约成本的基础上提升自身的专业化程度，而不是单纯的规模壮大。

　　“供应链金融，就是把资金作为供应链的一个溶剂，增加其流动性”，甬商贷负责人这样比喻，供应链金融的本质是大企业通过某种行为，降低供应链上下游的中小微企业与金融机构信息不对称程度和总体供应链融资的风险程度，从而有效控制中小微企业的贷款风险。这种模式放大了整个供应链上大企业的信用产出，在不影响大企业利润与信用，也不增大其风险的同时，也降低供应链上其他中小微企业的融资成本。供应链金融加快供应链中各类资源的流动速度，提升供应链整体绩效。

　　甬商贷负责人对供应链金融充满了信心，“该模式的核心是让供应链各节点企业形成一荣俱荣、一损俱损的利益共同体。”现代竞争的发展趋势就是横向整合力度日趋加大，纵向战略合作日益深化，大企业要想发展壮大乃至全球化，就必须以整合产业链资源为起点，以利益共同体为约束，通过不断的整合、优化提升环节上各个企业的优势，不断地成长，进而获得更加稳定、可靠的权益，在未来竞争中立于不败之地。所以，“在供应链金融模式下，大企业更应加强主动性。”