改革开放以来，中国的经济持续腾飞，过去十年里，中国经济几乎每年都在以10%以上的速度增长，即使在金融危机最严重的时期，增长率也保持在15%，但2012年以来，中国的经济形势开始逐渐下滑，增长率急速下跌到8%左右，2013年上半年，经济增长速度更是跌至7.6%，中国经济开始遭遇新世纪以来的第一次“霜冻期”。

　　长期以来不断保持盈利态势的很多企业，在今年也首次出现了亏损。如何优化财务管理，扭转企业“赤字”，从企业的转型升级中创造更多的价值，成为了当下众多企业，特别是CFO的首要任务。

　　在近期由全球财经证培训领导品牌——高顿财经，主办的《全球CFO领袖论坛》上，众多企业首席财务官和行业翘楚，齐聚一堂，就当前经济疲软的实际情况，以跨国竞争格局下的前瞻性思考和战略性思维，从企业、财务和CFO的转型上，优化财务管理战略，对“企业价值的创造”进行破题。

　　CFO需牢记四个市场，创造四大价值

　　TCL集团首席财务官黄旭斌认为，CFO在一个企业的发展中占据重要位置，如何在保证业务正常开展的基础上，强化职能转型为企业带来更多的价值，是CFO必须要重点考虑的。

　　当下经济形势不容乐观，企业在业务拓展方面遭遇寒流，这种情况下，CFO更应该从财务角度帮助企业进行转型，最大限度整合产业资源，优化财务战略，同时CFO在企业的改革中也完成自我的职能转型，最终将将落脚点确确实实定位在价值上。

　　说到底，转型的目的地与企业CFO的战略目标是一脉相承的，在各种解决方案中为企业创造更多的价值。这些价值从广度上来讲，包括客户价值、股东价值，以及利益相关者希望得到的价值。在实现这些价值的过程中，CFO一定要打破固有的工作思维和职能惯性，不断提升自我的工作高度，具备战略管理和规划能力，将工作视野由点及面进行扩展，定格于产品市场、金融市场、政府市场、业务市场，帮助企业从这些方面创造四大价值，在经济的非常时期形成企业自身财务管理优势，尽力弥补客观环境带来的效益下滑损失。

　　财务战略创造企业价值，CFO职能转型势在必行

　　说到财务战略创造价值的话题，安永合伙人吕岩女士显得有点纠结。吕岩表示，财务战略创造企业价值，需要好的市场环境，更需要好的企业管理环境，否则CFO在很多重大决策中的权力是非常微弱的，更别谈通过财务战略为企业创造价值。

　　吕岩讲述了在自己亲自接触过的一个并购案例中，即便最后时刻，CFO已经签订框架协议，但由于CEO的意见，该项目立马流产，此时CFO的角色就显得非常尴尬。很多时候，一旦CFO从专业角度通过财务战略优化等策略为企业获取更多价值时，如果决策是正确的，那么就应该强势抉择，从公司的整体利益出发。但这样的前提必须是，在良好的市场环境和企业管理环境下，CFO从自身加强职能转型，提升自我在企业战略和管理中的地位，成为CEO的商业伙伴，共同搭档执掌一个企业的未来，而不是屈尊于CEO之下。在财务转型的先行中，推动企业转型，从而为企业带来更多的价值。

　　CFO转型方向：一手抓权力，一手抓业务

　　景华天创北京咨询有限责任公司丘创，在CFO的企业地位和战略决策方面，也表达了和吕岩女士一样的看法，新时期里CFO不能再是整体面对账本，和数字打交道，应该加快自身与时俱进的步伐，从企业战略决策权中获得一席之地，参与企业的整体管理，共同制定公司的发展战略。

　　当然，既然要参与企业的整体规划，那就必须对企业的业务有深入的认识，积极了解和调查公司业务情况及未来趋势，只有这样才能把预算模型、长期战略预测模型做好，并不断进行修正，从而保证企业的正常运作和资金流的顺畅。

　　只有一手抓业务，一手抓管理权，两手抓两手都要硬，才能从根本上转变企业决策中对财务及CFO的忽视，升级CFO的职能，对财务管理在企业中的重要性给予重视，这样CFO也才能展开拳脚，通过优化财务管理策略和企业的转型，实现创造企业价值的最大化。

　　丘创还表示，当一个CFO对企业各环节的运作认识越来越综合，偏见将随之越来越少，那么CFO在企业战略决策中提供的意见，和对未来的预测也会越来越接近。

　　《全球CFO领袖论坛》是由高顿倾力打造的，通过构建前瞻性的CFO沟通平台，推动CEO和董事会重新思索企业定位和CFO职能转型，引导企业从规模驱动走向价值创造，用极具战略眼光的财务领导力管理模式，实现企业利益最大化。