如果时光能够倒转，王林一定不会让今年7月与马云的那次会面重演。

　　若没有那次会面，这位“气功大师”的照片就不会在网络曝出，过去的“事迹”不会被媒体关注，不会被曾经的信奉者邹勇揭发，也不会出走香港。这依稀仿似3年前的历史轮回：当时名噪一时的道长李一，也正是因为与马云扯上关系，被媒体关注追逐，最终在聚光灯下跌落。

　　或许，各路“大师”未来面对马云时，会更加谨慎。

　　正如互联网上一个疑问所言，“究竟是王林拖累了马云，还是马云拖累了王林”。在诸多风波之后，越来越多的人开始思考，作为一个商业公众人物，马云的言行为何总会演变成舆论的漩涡？

　　毫无疑问，过去14年，在天时地利人和诸般因素下，商业与圈子交融一体，最终成就了一个“神化马云”。他不再是一个1.66米身高、相貌与才干成反比的民企老板，而是化身成了一个长袖善舞的中国新经济“精神教父”。

　　马云说过，他过去的很多作为都是“被迫为之”：为了阿里巴巴存活游说资本；为了做大淘宝引进了雅虎；为了解决电商支付难题，挺进互联网金融；为了不受物流掣肘，筹建菜鸟网络——有了需要，马云就找人做，别人做不了或没人做，马云就自己做。

　　没人知道，马云做的事情将在哪里止步，人们只看到他不断地前进，再前进。从电商、金融到物流，从商圈、政圈到文化圈；从禅修、太极、气功到“对未知的好奇”；从商业、关系到价值观，无尽的资源、人脉、金钱和赞誉，都如同长鲸吸水汇集于马云一身。

　　那些圈子，那些年

　　成功的商人要么借力于庙堂，要么起草莽于江湖，但不论走哪条道路，都总离不开圈子的襄助。

　　马云正是个中高手：从籍籍无名到成为互联网大佬，他的事业发展一直依赖朋友良多，更长于凝合不同圈子力量，以此打开局面，树立江湖地位。时至今日，IT业界仍有“马云的圈子，吴鹰的局”之语流传。

　　马云创业之初，曾屡受中央电视台编导樊馨蔓帮助。樊馨蔓是马云同乡，小他两岁，1995年，马云创办网站“中国黄页”，虽然时任央视《东方时空》纪录片导演的樊馨蔓听不懂“网络商业模式”，但还是操刀拍摄了纪录片《书生马云》，帮助马云走进公众视野。

　　2000年9月，一场轰轰烈烈的“西湖论剑”在杭州粉墨登场。当时还名声不响的阿里巴巴和马云，用“金庸到场”为招牌，邀请到了中国最著名的网络人王志东、张朝阳、丁磊、王峻涛齐赴杭州，借此打响了自身品牌。

　　但在此之前，马云如何结识金庸？直到如今，江湖上流传最多的，还是一个奇遇段子：在香港一个发布会上，记者问马云最崇拜的偶像是谁？马云说是金庸，会后记者即托朋友约来金庸喝茶，3小时后，两人成了忘年交。这个故事的真假已难以考证。外界可以确认的是，在1999年秋天，马云为刚成立的阿里巴巴融资忙碌时，金庸把《笑傲江湖》版权以1元钱象征价卖给了央视，该剧随即开拍并于2000年初杀青，制片人正是樊馨蔓之夫、与马云关系亲密的张纪中。

　　有意思的是，西湖论剑一共开了6届，每一届论剑都是流水的英雄，铁打的马云。在前两届论剑奠定了大会的江湖地位后，金庸就悄然隐退，2005年，获雅虎入股的阿里巴巴压倒Ebay，电商江山鼎定，马云已隐然成为圈内行首，西湖论剑也自此封刀，直到时隔5年之后，马云与雅虎之间的股权关系濒临破裂时，才又召开了一届，此后再无下文。

　　在中间这几年，不再论剑的马云忙了些什么？

　　2006年，在杭州三台山路鹆鹄湾，后来被称为杭州最最高档而低调的会所“江南会”悄然成立，它正是由马云发起并投资建造。

　　在互联网业内声望已近顶峰的马云，在这里搭建起了一个更大的圈子。

　　最开始，马云在此与冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、郭广昌等来自于传统行业的浙商推杯换盏，后来逐渐扩展到更大范围，外地政商乃至社会文化名流如冯仑、李海林、王中军，李连杰、刘嘉玲、科比、法比欧等人也逐渐加入其中。

　　曾有好事者做过统计，马云混迹于多个圈子：互联网圈、浙商圈、投资圈、影视圈乃至“大师圈”，彼此借力搭桥。

　　比如，在资本圈里，马云一度人气极高。他最重要的盟友孙正义就曾义无反顾投给阿里巴巴8000万美元，并为马云引见雅虎杨致远和思科钱伯斯。在浙商圈中，同乡之谊让马云分量更重，在马云发起菜鸟网络时，复星和银泰就毫不犹豫积极响应。

　　扩张无界？

　　天下攘攘，皆为利往，圈子里的故事，最后往往以利益交易为结局。

　　1999年，为了让世人认同，马云疯狂到各个国家、各个大学进行宣讲寻找投资，并与孙正义、吴鹰等人结识。8年之后，软银投资阿里巴巴的8000万美元已经翻了71倍，成为软银孙正义最好的投资战绩之一。

　　在2013年之前，这些故事都是阿里巴巴做注脚，在所有人的印象里，马云就是阿里巴巴，阿里巴巴就是马云，直到他宣布辞任CEO，开始组建菜鸟网络，大家才发现，阿里巴巴其实并不是马云的构想全部。

　　他心中的理想国在哪里，是什么，有多大？外人无从知道。

　　但如果以马云过去的话来揣测，马云希望的或许是，做一家社会型企业，建立一个庞大的生态系统，在未来十年，为1万家公司提供生存发展的平台；培育出1000万的网上群体；创造1亿的就业机会；给10亿人提供消费平台。光是阿里巴巴，只有电商，能实现这个理想吗？

　　或许可以，但前提是，需要其他的支撑，比如物流，比如金融。再大的网店，没有贷款也进不了货，没有支付也收不到钱，没有人送货，也是一切白搭。

　　曾经就有人为商业进行过这样一个定义：不管再多的商业形态，到最后都必需要回到两张网：一张是信息网，一张是物流网。

　　过去的14年里，阿里巴巴已经建立了一张巨大的信息网，而如果马云的菜鸟网络构想成为现实，另一张物流网也将纳入他掌控。而从支付宝、阿里小贷、余额宝到聚宝盆，马云也在越来越多地扮演传统金融机构的“搅局者”角色。

　　这与马云过去的路径毫无二致。纵观阿里巴巴的壮大历程，就是一个围绕电商平台打造的扩张史：支付宝的诞生，是因为解决网购人群的支付信用问题；天猫是为了治理淘宝上的假货问题；收购新浪微博、高德地图，是为了打开移动端入口；做小微金融是为了解决企业贷款难的问题；菜鸟网是为了解决物流问题……

　　但这带来的问题是，当海量的用户依附于这个系统而生存，越来越多的社会资源集中于一家企业之上，成为一个事实上的“公共承运人”，阿里巴巴乃至马云必须以管理社会的思路去运营公司，甚至自身已经成为维系社会运转的一个基础部分。

　　但作为一个商业机构，资源的供给与利益的获取总有其极限，如果承载超重，很可能导致整个系统的崩溃，甚至延伸为社会矛盾。

　　这样的风险在2011年就已经显现。淘宝商城修改规则引发的“十月围城”巨大反弹，以及内部腐败案和“价值观”问题背后，凸显的一个核心矛盾就是，淘宝的入口资源已经不足以供养当时高达600万的卖家，结构性的矛盾必然导致资源争夺、寻租加剧，以及淘汰者的批量“死亡”。

　　这就正如博客中国创始人方兴东所说，草根出身的中国互联网领域企业家，容易被互联网趋势驱动前行，在短短10年甚至更短时间里获得极高的社会地位和知名度，因为一切过于顺利，以至于无法及时适应和把控自身的社会影响力。

　　迷者问禅谁人说

　　对马云来说，现在的最大危机来自于神话的破灭。

　　可以说，过去10多年来，马云创造了一个神话。不仅是一个屌丝创业成为首富的励志剧情，更因为互联网与电商为年青一代创造的“创业”可能，作为这些情绪与期待的承载者，一直以“达则兼济天下”理念示人的马云，既被化身为“精神教父”偶像，也成为网络创业者寄望的“前人之荫”。

　　但显然，这一切，只是一个在特定时代与环境下，企业、媒体、政府、专家与公众共同意志融合而成的假象。

　　归根结底，马云只是一个商人。在阿里巴巴的扩张期，马云的神话为这个网站带来了政策支持、资金投入、商业合作、伙伴认同与客户认知，从而实现利益最大化，所有人也都需要这样一个神话对象。

　　但在形势发生变化之后，潜藏的矛盾就会浮出。

　　而现在，无论是商业还是人际交往，模糊了边界的扩张，正让马云陷入越来越被动的局面。

　　从2010年的李一事件，2011年的内部贪腐案、支付宝股权转移风波与“十月围城”事件，2012年的B2B业务退市争议，今年的王林事件等危机，都可以看到，马云和他一手缔造的庞大商业体系，正在滑向失控的边缘。

　　如果以此考量，或许能更深刻地理解2011年以来马云的所思所为。

　　2011年6月，阿里巴巴将原淘宝网拆分为淘宝网、天猫及一淘网三家独立的公司，为不同客户服务；2012年7月，阿里巴巴再次将旗下6大子公司调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云7大事业群；2013年1月，阿里巴巴进一步调整，将集团现有业务架构和组织进行相应分拆重组，成立25个事业部。

　　2013年5月10日，马云辞任阿里巴巴CEO，18天之后，马云宣布成立了“菜鸟网络科技有限公司”并开展“骨干网络”项目。

　　通过调整企业架构，将过于集中的资源重新拆散，将运营组织形式削弱，将管理者的身份转化为运营者，用行业人士的调侃来说，就是将整个阿里巴巴集团变成“沃尔玛+中国银行+人民日报+发改委”的模式，组织的形式感被削弱。

　　而通过辞任和建立新业务体系，则将让马云与既有业务隔离，再谋破局。 5月11日，刚卸任的马云身着一套浅蓝色太极服，亮相杭州西溪湿地与李连杰合建的太极禅苑。在现场，马云亲自下场打了一套太极拳，然后提笔写下两幅字：一幅“迷者问禅”，一幅“不可Say”。

　　诸般心事，应尽在其中。