今年以来，受金融风暴、原材料价格上涨、订单数量下降等因素影响，出口导向型的纺织服装企业面临生存困境，许多纺织服装企业由于资金链问题濒临倒闭边缘。

　　“在资金链严重趋紧的情况下，大力压缩库存成为度过难关的关键。”一位服装企业副总告诉记者，将大力压缩库存当作工作重点成为生存下来的纺织服装企业的共性之一，通过供应链管理降低库存，节约出流动资金，保证资金链的正常运转，才能把握生存命脉。

　　长期关注纺织服装业的供应链管理专家、博科资讯董事长兼总裁沈国康认为，在国家扶持劳动密集型企业的契机下，纺织服装业更加需要加强供应链管理，协调生产计划与库存的优化配置，增强市场反应韧性，从容过冬。

　　穿上供应链管理过冬棉袄

　　国家统计局针对纺织服装业的调查显示，仅今年1～8月份，规模以上的46000家纺企中，有三分之二处于勉强维持的状态，利润率只有百分之零点几，其他三分之一的平均利润率为8.6%。

　　“纺织服装行业总体情况上订单减少、融资难、成本上涨的困境下，控制成本、降低库存成为企业维持资金的关键。”一家纺织服装公司的段总向记者介绍。

　　“通过缩短产品交货周期，我们得以在不增加库存、不承担风险的情况下满足客户的需求，这样既可以继续迅速向客户供货，同时又避免手头上大量库存积压导致的成本的提高。这得益于公司高效的供应链管理平台。”段总表示。

　　据了解，穿上供应链管理过冬棉袄不仅仅是这家企业的诀窍，事实上，已成为纺织服装行业的共识。“供应链管理帮助纺织服装企业降低库存，节约成本，同时又快速响应客户要求，不仅优化了资金周转，也提高了客户服务水平，为新业务的签单作好铺垫。”一位纺织服装行业协会人士在接受记者采访时表示。

　　业内人士认为，在当前国家注资中小企业以及扶持纺织服装行业的有利契机下，纺织服装企业在当前尤其需要重视供应链管理，将提高供应链管理水平作为当前重中之重，作为结构调整的第一步。