供应链管理的实施原则有三条：

1.抓住SCM管理本质

需求的不确定性和多样性是引发供应链管理问题的根源;通过联盟来加强系统整体的抗震能力，“软”“硬”兼施，来实现“以不变应万变”;SCM系统的构建也离不开供应链伙伴的参与，这对企业的资源运筹调度能力提出更高的要求。

2. 要循序渐进

如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动，可能有严重后果。

大型项目涉及大量的流程和系统，当有数百个接触点时，不发生错误的可能性微乎其微，数据的真实完整将成为最大的问题。随着时间的推移，项目开始时的各种想象逐步改变，在12个月甚至更长的项目中，很多当时的想象将破灭。这些因素是累积并相互交叉的，问题并非仅仅是简单叠加。

3. “循序渐进”起作用

按照各个阶段循序渐进，重视理念的宣导和培训;从企业内部入手，切实提升环节效率;选择容易的先入手，如仓库管理、EIP的实施、供应商评审等。

鉴于此，我给SCM实践推广提两点建议：大处着眼，规划思路争取全面、先进;小处着手，切入点可行，累计阶段收益。