北京 2013-08-05(中国商业电讯)－－日前，美国《华尔街日报》“美国最佳CFO评选”活动结束，来自IBM的CFO马克·洛里基(Mark Loughridge) 当选第一名。能当选第一名无疑是对马克·洛里基八年工作成果的肯定，同时也是对他实行先进的战略性财务管理模式的推崇。马克·洛里基所执行IBM财务管理是公司价值管理的典范。

　　IBM在过去10年中发起了100多宗并购交易，现年58岁的洛里基自2004年出任IBM的CFO以来，参与了该公司许多新收购业务的整合工作。在这一过程中他绝少犯错。不仅如此，IBM的CFO还深度参与公司战略的制定。IBM的CFO会将财务价值利用路线图方式详细列出一定时间内公司计划如何增加利润和每股收益(EPS)，以及如何将手里的现金进行投资。不仅推出了路线图，而是在宏观环境动荡的大背景下，公司通过机制化的绩效计划机制让每一个部门都去关注这份路线图，并努力实现路线图规定的目标。

　　实际上，在这些成绩背后，我们看到的是CFO角色转型带来的收益：IBM一直推行全球化整合型组织，整合性组织的特点是将一部分适合的工作投放到适当的地点由适当的人来处理。以财务管理为例，一方面IBM将财务核算、费用报销、佣金计算、资金管理等诸多职能通过共享中心或技术中心方式实现了平台化支持；另一方面IBM也将很多财务职能布置到业务一线，增强对业务一线业务的支持，如定价与收款、内部控制、计划、业绩分析与预测、合同执行成本分析等。这样的分工不仅实现了效率的最大化，也实现了业务支撑上的提升。大家都知道兼并、收购、整合的难度，但当公司的职能内部已经整合成平台运作的话，那么公司管理就发挥了巨大的管理优势。以财务为例，被收购企业的财务核算、资金、费用管理等直接可以纳入到已有的成熟平台，并通过平台经验优化基础流程。而另外一部分财务人员则向业务财务方向靠拢。同时将非核心与结构化的工作职能进行外包，将重心放在核心业务的持续优化与标准化上，以提升企业的财务竞争力。透过好的管理带来了利润的释放和业务组合的加强，公司价值在这个过程得到了提升。

　　而这个过程正是遵循CMA战略性财务管理模式，财务管理人才推动的价值实现路线路图计划的一部分。

　　战略性财务管理，管理会计才是核心

　　如今在美国近500万财务工作者，其中 80%以上为管理会计。那么什么是管理会计，管理会计在战略性财务管理模式起到什么作用？

　　管理会计主要是依据财务会计信息以及其它各方面信息（包括销售、采购、市场、人事等非财务信息），并对这些信息进行加工整理和分析，面向未来发展需要，面向企业内部管理者，提供报告、制定预算、进行成本控制、提供决策和战略支持等。

　　从马克·洛里基的管理模式不难看出，其执行的财务管理模式正是管理会计知识体系所含括的。

　　而在美国企业的CFO有多半持有美国管理会计师协会所颁发的CMA注册管理会计师证书。

　　在美国，管理会计师证书几乎已成财务工作的必备证书。世界性大型企业，随着市场环境的恶化，经济持续低迷，对管理会计的需求也越来越迫切。最权威的管理会计师资格认证—CMA，已经成了世界五百强录用工作人员的审核标准。

　　中国也随着国企央企“走出去”的经济大战略，对管理会计越来越重视。自2009年进入中国以来， IMA一直致力于协助企业培养自己的管理会计领军人才。2010年起启动央企CMA培训班，仅2011年就有来自55家央企集团的225名财会、管理人士参加培训，其中三分之二以上为央企二级公司总会计师或中高层管理人员，切实提高了大中型央企的运营能力和盈利能力。同时，IMA也带领中国地区的24家培训机构为民营企业、外资企业和其他机构培养管理会计人才。截至目前，在中国地区获得CMA认证资格的人数已经超过2000人。为了更好的帮助中国区会员顺利通过考试拿到CMA证书，美国IMA在中国选拔了一批培训机构予以授权，其中优财（中国）CMA培训中心最为突出，北京80%以上CMA考生来自优财培养，作为全国最大的CMA培训机构，优财为CMA培训领域作出了表率，其通过率和培训质量均在全国遥遥领先。