马云革了谁的命

2013-07-05 14:33 543

国内银行业掌控着80%的钱,却只服务了20%的客户,单凭这一点,足以让局外者觊觎良久,但不论体制利弊,当今银行、保险、证券相互交叉,商业互联网茁壮成长,中国金融改革已然等到了突破瓶颈的良机。中国平安这一辆载着混业金融帝国梦想的马车,通过互联网金融,可以探索金融营销革命、突破产品及渠道同质化的瓶颈。

  国内银行业掌控着80%的钱,却只服务了20%的客户,单凭这一点,足以让局外者觊觎良久,但不论体制利弊,当今银行、保险、证券相互交叉,商业互联网茁壮成长,中国金融改革已然等到了突破瓶颈的良机。

  《保险中介》杂志主笔 白水

  “金融行业需要搅局者。”6月2日,在上海举行的“外滩国际金融峰会”上,马云的这番话令在座的金融行业大佬们如坐针毡:一直以来,国内金融行业的利益分成都固若金汤,现在却要被“局外人”的一把利剑划破,焉有不慌之理?(详见本期封面故事《金融“混”战》)

  35年前的十一届三中全会,给中国经济体制带来了全新的面貌,作为配套改革,金融行业一直在引导宏观调控中担负着重要角色,并让中国经济有了翻天覆地的变化;35年后的今天,正如马云所言,如今的金融体制,已难以支撑今后三十年中国的经济发展。

  道理并不难参见:国内银行业掌控着80%的钱,却只服务了20%的客户,单凭这一点,足以让局外者觊觎良久,但不论体制利弊,当今银行、保险、证券相互交叉,商业互联网茁壮成长,中国金融改革已然等到了突破瓶颈的良机。

  去年“三马结盟”,已给外界传递除了一个重要的信号,那便是各路资本正急于打通融资互联网金融的任督二脉。阿里巴巴是中国最大的电商平台,旗下拥有大量企业及个人客户;中国平安擅长于保险产品研发、精算、理赔,是国内保险业最强大的“新贵”;腾讯则拥有广泛的个人用户基础、媒体资源和营销渠道。“三马”联盟形成的优势互补,有利实现销售模式的突破。

  中国平安这一辆载着混业金融帝国梦想的马车,通过互联网金融,可以探索金融营销革命、突破产品及渠道同质化的瓶颈。同样,阿里巴巴、腾讯、携程等也可将中国平安的金融客户进行“二次开发”。平安旗的银行、证券、信托、基金、寿险、养老险、健康险等诸多子公司,都可以转化其网络客户。

  这是一场多赢局面的战争,也是一次没有硝烟的革命。马云交得了马明哲、马化腾,也威胁得了马蔚华,在他心中,从来没有宿敌,这些人,不过是陪伴他下好金融棋局的车马仕象罢了。

  上世纪80年代,科技进步与世界金融市场的不断发展,促使各种金融衍生工具创新推陈出新,金融业之间的渗透融合力度逐步加强,原来的分业经营与监管机制阻碍了金融业务创新和服务效率的提高。在此背景下,西方各国纷纷进行了以打破证券和银行业界限为主要内容的改革,形成了现代银行混业经营的趋势。

  而如今的中国,正面临着同样的抉择:在现代国际金融业务走上了多样化、专业化、集中化和国际化道路的背景下,要想让中国金融驶在快速发展的高速公路,监管秩序显得尤为重要。

  混业也罢,分业也罢,对中国金融业来说,让更多人参与比多发几张牌照显得更重要。于是,便有了马云们的野蛮生长。

  数年前,也许没人想到马云会是那个走到最后,扬言吃掉“大将”的“小兵”。但这也给金融行业带来了不一样的反思:正是因为后无退路,马云们才有了勇往直前、义无反顾的勇气。

  马云没有革掉谁的命,但他带来了一场让中国经济走向多样发展的变数与希望。

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