平安银行组织架构大调整一级部门锐减两成
”平安银行一位高层表示,不同于传统的事业部模式,该行事业部将更多地与互联网科技相结合,譬如积极与电商合作,将传统的事业部产品转移到线上等。对于调整后各界关心的中层干部人事去留问题,该负责人称,新架构中增加了多个事业部等利润中心,实际较调整前的架构“还提供了更多的领导岗位”。
原标题:平安银行组织架构大调整一级部门锐减两成
总行一级部门将由79个精简至52个
羊城晚报讯 记者刘薇报道:记者昨日获悉,平安银行在上周五内部正式发文宣布调整总行组织架构,由此拉开了酝酿近半年之久的组织架构调整大幕。据悉,平安银行总行一级部门将由原来的79个精简至52个。其中,管理部门压缩至38个,新建或整合形成了9个产品事业部、5个行业事业部。
“这次调整以‘减少成本中心,增加利润中心’为原则,新建或整合形成了贸易金融部、离岸业务部、资产托管部、投资银行部等9个产品事业部(准利润中心)以及房地产、能源矿产、金融市场、信用卡及消费金融、私人银行等5个行业事业部(利润中心)。”平安银行一位高层表示,不同于传统的事业部模式,该行事业部将更多地与互联网科技相结合,譬如积极与电商合作,将传统的事业部产品转移到线上等。
对于调整后各界关心的中层干部人事去留问题,该负责人称,新架构中增加了多个事业部等利润中心,实际较调整前的架构“还提供了更多的领导岗位”。
今年初,平安银行提出了“三步走”的未来发展战略,即未来3至5年以对公业务为主,进入股份制银行第二梯队;5至8年对公和零售业务并重,进入股份制银行第一梯队;8至10年后成为以零售业务为主的商业银行。“此次组织架构调整正是依据上述‘三步走’目标而设计,旨在通过组织架构调整,使银行能更‘接地气’。”上述负责人称。