近日，农行江津支行在制定未来五年可持续发展战略目标时，主动用“四把尺子”量划全行发展，以成就大事业的战略宏观视野，拟定“25”总体战略目标，勾划了未来五年的宏伟蓝图。

　　第一把是“纵尺”，衡量江津农行近年的发展成效，增强发展信心。近年来，江津农行以科学发展观为指导，以客户为中心，强化市场营销，不断夯实经营基础，核心竞争力有效提升，综合实力与盈利能力显著增强。2008年末，各项存款余额达到35.35亿元，比年初增加5.57亿元，各项贷款余额18.12亿元，增加8.74亿元，实现中间业务收入1313万元，比上年增加321万元，实现利润7060万元，比上年增加1526万元，案件发生率为零，各主要业务指标同比增加，荣获重庆市级“文明单位”称号；全行成功地在2004年基础上实现了“存款总量、贷款规模、中间业务收入、国际业务、经营利润”五个翻番。

　　超越期待与梦想，金穗伴我共成长。2003年江津支行荣获农总行“先进单位”。2006年，支行被农总行评为“第四届全国农行系统文明建设先进单位”。2008年支行党委被农总行评为“先进基层党组织”。2007年、2008年，支行连续两年被总行党委确定为全国基层党建联系行，行领导班子继2000年以来被重庆市农行6次评为“四好班子”。支行被重庆市农行多次评为经营管理一级行、内控评价一类行、党风廉政建设一等行；这些取得的成绩，似冲锋的号角和飘扬的旗帜，激励全行员工谱写更加灿烂的历史宏篇。

　　第二把是“横尺”，丈量江津农行与同业和系统内兄弟行的差距，虚心承认自己的不足。在取得巨大发展的同时，江津农行也清醒地认识到自己与同业和先进行的差距已经显现且不容回避。综观近年存款变化，虽然存款市场份额在本地商业银行中持续高居首位，但储蓄存款与农商行的差距拉大，这与农行良好的品牌形象和社会影响形成了强烈的反差。在重庆农行系统内，江津支行各项存款、中间业务收入、保险代理业务、银行卡业务、国际业务、经营利润等主要指标虽然跻身于全行前10位，但人均占有量与领先行还有较大差距，要实现重庆市主城区顶级支行的目标还任重道远。

　　“不骄方能师人之长，而自成其学。”看到差距，正视问题，承认不足，我们应该树立长期的思变创新意识，要以勤奋务实秉承“牛”性，以组织优化策变“牛”身，以人本文化孕育“牛”人，以经营转型勃发“牛”劲，以锐意创新拓展“牛”路，实现江津农行新的蜕变和加速发展。刘宏行长在2月1日牛年春节后上班第一天召开的支行管委会会议上的这番话，使在场的与会者感到了强烈的危机感和紧迫感。参会人员纷纷表示要以“办法总比困难多”的务实精神克难攻坚，以“化蛹成蝶”的痛苦破茧实现蜕变突破，把江津支行翻番升位的的目标从“纸上蓝图”化为精彩现实。

　　第三把是“行尺”，主动将江津支行奋斗目标与农总行发展战略相吻合，树立实现高远目标的雄心。农总行在2008年工作会议上提出了农行奋斗目标----把农业银行建设成为一家面向三农、城乡联动、融入国际、综合经营、致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化全能型银行。“不谋万世者，不足以谋一时：不谋全局者，不足以谋一域”。江津农行结合自身实际，以大视野、大手笔、大发展的思维，拟定了清晰明确的“25”发展规划，积极为未来五年可持续发展目标定位：即从今年起，力争到2010年末，用2年时间，在2007年的基础上实现“存款总量、贷款规模、中间业务收入、国际业务、经营利润”指标再翻一番，各项可量化业务考核指标实现全面越级升位，进入同业及农行系统领先前列；到2012年末，用5年时间，将江津支行建设成为“文化先进型、质量效益型、文明和谐型、奋进跨越型”的一流支行。

　　第四把是“客”尺，以客户的需求和满意度来衡量和完善自身的工作，实现为最广大客户群体提供优质金融服务的目的。坚持“客户至高至上、服务至真至诚”的服务理念，通过不断创新产品和服务，为客户提供优于同业的服务体验，为客户创造最大财富，使农行成为神形兼备、内外兼修的银行，成为客户首选的银行。

　　“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也”，江津农行领导班子决心带领全行员工，满怀信心，保持虚心，树立雄心，锐意进取，打造优良团队，创建一流支行，铸就文明和谐、辉煌伟业的精彩明天。