2008年7月14日，中国信保收到被保险人A公司提交的可能损失通知，通报德国买家B公司拖欠其货款高达2000多万美元。中国信保经初步调查分析，此案买家B公司是德国一家规模较大的工程公司，为完成其在西班牙承建的建设项目与被保险人签订了保险项下的采购合同，但此合同份额不足项目总金额的10%；而西班牙项目方注册资本很小，完全依靠项目融资向德国买家支付项目建设款。

　　综合考虑B公司比较稳定的经营和财务状况，以及被保险人希望与其保持友好长期的合作关系，尚未授权信保公司进行追偿等诸多因素，中国信保确立了前期追偿工作的方式和重点：即充分发挥自身的国际影响力和谈判能力，协助被保险人向买家及各担保方施加追偿压力；同时，利用海外追偿网络的专业力量和当地优势，密切跟踪项目验收完工进度和融资款项到位情况，落实物权保留、担保效力和仲裁程序等法律手续。经过保险双方的共同努力，前期追偿陆续收回700万美元。

　　随着金融危机的蔓延，为该项目提供融资的苏格兰皇家银行风险不断升级。为防范买家和担保方风险突变，中国信保及时调整追偿策略和追偿手段，说服被保险人正式委托追偿，进一步加大追偿力度。9月23日，被保险人正式委托追偿后，中国信保与德国追偿渠道迅速商定了“两地联动，多管齐下”的追偿合作模式。中国信保的追偿人员指导追偿渠道时时跟踪德国、西班牙各关系方的进展情况，并及时协调被保险人的意见和行动。

　　期间，中国信保获悉苏格兰皇家银行可获得政府融资援助，且西班牙项目验收完工的