【中国企业家网】在崇尚“姜还是老的辣”的商场，创始人复出从来都是此起彼伏。2月21日，携程创始人梁建章在赴美游学6年后宣布接替范敏重新出任CEO，这意味着危机中的携程即将开始一场大变革，也宣告了此前携程继任计划的失败。宿将归来，往往是企业身处困境的指示器，因而总是带着重写辉煌的希冀，然而乔布斯、戴尔、柳传志、杨致远……这些国内外大佬复出后的命运却不尽相同。

　　柳传志型：东山再起安天下

　　2009年复出后，柳传志曾这样阐释了职业经理人治企之弊：空降来的经理人往往都是用期权来激励的，通常只考虑企业当前的利润和股价，短期行为很明显，这样一来，整个企业在四五年后就会出现问题。职业经理人没有真正的主人翁意识，缺乏对企业的深厚感情，这是问题的根本所在。

　　除了主人翁意识，柳传志认为重新调整战略的能力也是回归成败的决定性因素。“有的创始人在位时曾经辉煌过，但如果不能根据当下情况调整战略，复出的前景不容乐观。”

　　对于2009年的联想而言，少帅杨元庆虽然可以开好国内“巨轮”，却驾驭不了跨国“航母”，在这种境况下，柳传志回来了。柳传志说：“我这次复出，目的是为了显示主人的存在。联想集团并购IBM PC后变成了一个国际性企业，最开始的时候不能让中国人当CEO，因为我们对国际环境不了解。但当外国CEO越来越没有长远眼光时，我们就要出手，显示主 人的存在。”

　　此后，柳传志并没有像乔布斯那样另辟蹊径重树理念，而是找回了联想遗失了的“搭班子、定战略、带队伍”的灵魂思想。在多重布局下，联想“气血”逐渐恢复，2年后交棒杨元庆时柳传志为自己复出后的表现打了98.95分。此时，联想已登上全球第二大个人电脑商宝座。

　　在退居幕后时期，以旁观者的角色洞若观火，复出后也更容易顺应新的竞争形势，把握宏观战略方向，擘划出企业转型的变革蓝图。柳传志能够东山再起安天下，就是因为他“一直未曾离开”，柳传志说：“我和其他企业创始人不一样的地方在于：对复出这件事，我是作了充分准备的。”

　　杨致远型：英雄末路终退场

　　与柳传志、乔布斯这样复出成功的创始人相对的，是杨致远、戴尔这样的失败者。

　　2012年1月，雅虎创始人杨致远在复出5年后全面去职。“这显然是一个积极的举动。杨致远一直都被视为公司交易或者重组的绊脚石。希望他的离去能给董事会带来更多新鲜血液。”当时一位华尔街分析师在报告中这样写道。当前梅耶尔治下的雅虎业绩逐渐好转，似乎印证了这一点。